招聘与留人

只吃鱼的猫

现在多数公司面临的就是招聘，但是，流失率却一直不断地增加。
一家成功的企业，怎样面对招聘的压力，如何处理好员工的流失率，从而增加员工。
公司的发展，需要流入新的血液，但是，新的血液中，也会掺杂不好的影响。
到底一个公司的发展，是留人重要，还是招聘重要？
3 `+ }" `* i  u+ F0 c新进入的人员，不缺乏比以前老员工能力强的，但是，同样的岗位，新员工的薪资高于高员工的薪资，那么对于老员工来说，是一种负面影响。有时，新来的高官，对于下属的管理，也是一定的问题。员工已经习惯了以前的管理模式，新领导的到来，会打破原有管理模式，那么就会产生员工与新领导的摩擦，作为企业的老总，面对这样的问题，如何处理是好？

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newzc

做好离职人员的控制，也可以把离职率跟绩效考核想挂钩

newzc

要做离职人员面谈，解决企业存在的问题，跟招聘相辅相成

hxf731

我们一直说企业不要最优秀的人才，只需要将最合适的人员放在合适的岗位上
但是实行起来确实存在很多问题和很多需要考虑的方面
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个人觉得招人要看是否合适岗位的要求（硬性要求与附属要求），薪酬具有竞争性和公平性是很重要的方面
对于在职的老员式，有潜力、有能力一定要给予相应的职业发展，否则也难留住好的人员

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凉风饰夏

招人难，留人更难

东方爱人

谢谢分享，对理解还是蛮有帮助的。

iamwangjun123

招聘和留人都很重要，但要看企业发展的现状和规划。
比如处在转型期、瓶颈期，则不得不需要通过招聘外来人才，大换血。当然这时候风险控制是关键。

xitang

招聘和留人都是HR很重要的模块，招来育好、用好也不易，所以人事工作升华到了今天的人力资源管理和开发。

威哥1号

关于招人与留人的问题
' A; n1 Z. X/ K7 g我想说下，看看企业所在的行业。如果是制造型的企业里头，可以说大部分制造型企业里头人来人往的比较正常，HR的也都看的麻木了，像富士康每天招几千人，也走几千人，你能说富士康是个失败的企业么？呵呵，当然一些科技含量比较高的，对技术要求高的企业人员还是稳定点比较好，毕竟技术是要时间来沉淀的。所以我的观点是视企业而定，其实每个企业都有个自己合理的人员流动率控制指标的。留住合适的人，不合适的人走了也罢！

loulan777

回复 1楼 只吃鱼的猫 的帖子
: D7 h: o( m- F7 p9 \1 o感觉lz提了三个问题，尝试着答一下。
" ^7 }2 _  }% o) Y& {" Y$ J1、关于招人与留人，这是一个问题，不能割裂来看。招聘是人员进入公司的起点，能够招到愿意从事公司提供岗位的工作、认可公司的人是相当重要的，也就是说刚加入公司的人的是不打算离开的。
5 d0 G8 D6 O/ S# d2、薪酬的问题，努力去做到内部公平和外部公平就会避免lz说的问题，新员工与老员工的薪酬体系不对接导致了不平衡，这个是需要解决的，需要从制度上进行改进。
3、空降兵能否和现有下属打好关系，首先是个招聘的问题，是人岗是否匹配；其次是空降是否打击了现有员工的积极性；再次是新的领导的管理方法和方式，这个在招聘过程中可以考察。
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个人浅见，不当之处请海涵。