招聘与留人

只吃鱼的猫

现在多数公司面临的就是招聘，但是，流失率却一直不断地增加。
一家成功的企业，怎样面对招聘的压力，如何处理好员工的流失率，从而增加员工。
公司的发展，需要流入新的血液，但是，新的血液中，也会掺杂不好的影响。
到底一个公司的发展，是留人重要，还是招聘重要？
新进入的人员，不缺乏比以前老员工能力强的，但是，同样的岗位，新员工的薪资高于高员工的薪资，那么对于老员工来说，是一种负面影响。有时，新来的高官，对于下属的管理，也是一定的问题。员工已经习惯了以前的管理模式，新领导的到来，会打破原有管理模式，那么就会产生员工与新领导的摩擦，作为企业的老总，面对这样的问题，如何处理是好？



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hr163mail

同等重要。
! n) ]2 X0 W& i8 H# P  }; B% R招来了留不住，是浪费。招来了不合适，留下了也是浪费。

公司的发展，一靠老员工的能力提升。一靠更高能力的新人的进入。
但老员工能力提升，概率比较低。只要薪资福利方面有竞争力，其实招人还是比较容易的。
# M* X2 m% q+ a9 A% h其他的企业文化方面的吸引力，只能说，只要不太差，还是薪资福利占留人的主要因素。

芋儿

这个问题。。。，留住合适企业的人比较重要吧

糖糖2003

留人，必须从招聘开始，充分重视招聘工作，严格把好招聘关，为企业物色到最合适、最匹配的人才。
/ M5 _6 D) n5 c! h2 M所以企业留人，最关键的是招聘好合适的人。

loulan777

回复 1楼 只吃鱼的猫 的帖子
感觉lz提了三个问题，尝试着答一下。
1、关于招人与留人，这是一个问题，不能割裂来看。招聘是人员进入公司的起点，能够招到愿意从事公司提供岗位的工作、认可公司的人是相当重要的，也就是说刚加入公司的人的是不打算离开的。
# j% r: x9 `7 p6 ^2 ~1 M' R2、薪酬的问题，努力去做到内部公平和外部公平就会避免lz说的问题，新员工与老员工的薪酬体系不对接导致了不平衡，这个是需要解决的，需要从制度上进行改进。
) G7 E6 ?# R& M( d! }3、空降兵能否和现有下属打好关系，首先是个招聘的问题，是人岗是否匹配；其次是空降是否打击了现有员工的积极性；再次是新的领导的管理方法和方式，这个在招聘过程中可以考察。
——
& f0 i9 ~! E+ l) d5 _个人浅见，不当之处请海涵。

威哥1号

关于招人与留人的问题
* R- A! j0 k5 M) q4 w6 H: V我想说下，看看企业所在的行业。如果是制造型的企业里头，可以说大部分制造型企业里头人来人往的比较正常，HR的也都看的麻木了，像富士康每天招几千人，也走几千人，你能说富士康是个失败的企业么？呵呵，当然一些科技含量比较高的，对技术要求高的企业人员还是稳定点比较好，毕竟技术是要时间来沉淀的。所以我的观点是视企业而定，其实每个企业都有个自己合理的人员流动率控制指标的。留住合适的人，不合适的人走了也罢！

xitang

招聘和留人都是HR很重要的模块，招来育好、用好也不易，所以人事工作升华到了今天的人力资源管理和开发。

iamwangjun123

招聘和留人都很重要，但要看企业发展的现状和规划。
比如处在转型期、瓶颈期，则不得不需要通过招聘外来人才，大换血。当然这时候风险控制是关键。

东方爱人

谢谢分享，对理解还是蛮有帮助的。

凉风饰夏

招人难，留人更难