关于员工离职面谈问题的内容

海水无盐

我认为离职面谈是做好企业人力资源管理的重要的一项工作，是改进日前人力资源管理不足方面的重要信息提取方式，现就人力资源在对员工离职面谈工作主要内容设想如下，供大家一起交流。
1、问离职原因。
2、本岗位工作在开展的过程中遇到的难度和需要改善的地方。
1 C& y( w2 i7 Q" Z* f5 y" c( G3、对岗位工作激励政策的满意度及合理化建议。
) j$ Q" ~0 i, P( B4、上司管理工作的认可程度及需要改进的地方。
5、对部门内部团队氛围和工作协作的看法。
6、对企业文化和企业团队建设的看法。
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以上有什么需要补充的，请大家共同补充分享一下。

qiancqa4

我觉得离职面谈只是一个开始，而不是一个结束。通过面谈了解对方的情况之后，应该与员工保持必要的联系。通过离职后的访谈，了解员工的工作状况，甚至生活状况。一方面可以了解其他公司的管理方式，取长补短，改进自己公司管理上的不足。

女人花119

以上都很受用，谢谢

夏商鱼

很好的资料分享，学习了

xuening1216

大家给的意见都很多.不过我认为:只需要搞明白一个问题.即员工为什么要离职.
离职原因无外乎就是对企业不满意,对组织部门不满意,对工作岗位本身不满意,以及个人原因
9 @" e7 J# }( Y% w对企业不满意的一半是企业文化,企业产品,工作流程,制度,公司地点等.
对部门组织不满意,就是对部门领导,对部门的工作氛围,对部门的工作方法等
5 n* v) @+ c7 Y# d% R2 @. @对本身职位不满意就是对职位工作内容,工作发展空间等.
所以我觉得没有必要问的那么多.只需要从侧面了解员工真正的离职原因,然后改进未来的工作就可以了

wing1119

受用，但实际操作起来，还是会遇到不肯说的

ZS凌凡@80

回复 13楼 brainbow123 的帖子
是的，这个是很难的，我现正遇到这样的呢

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叶帆英

关于员工离职面谈，楼上的都谈得挺多的，平时我们是分为三种：一、平时工作绩效不佳，公司有意调整岗位，使期提出离职申请的，我们是做些理念引导，包括后续离开公司后的职业生涯规划的指导和企业文化的融入与职业精神的开导。二、公司的重要骨干，公司还需要他们的，先看平时的绩效资料，结合各部门的看法，我们会尽量避开他要离职的意思，尽量往公避开未来的发展及他个人的职业目标挂勾在一起，让他看到公司的前景和希望，谈及目前管理上需要改进的方面，让他多提建议，侧面了解他真正想要离职的原因和他个人的需求，想出对策予以换留。三、平常的工作人员，我们即以开导的方式，了解他真正想要离开的原因，公司现有的环境与之职业生涯是否匹配，是否将合管人才安排合适岗位，可以调整的再做调整，离职后有哪些方面需要帮助的，保持联络。这样才能充分做好离职面谈工作，达到我们面谈所需的目的。

Audy.zhang

感谢内容的分享，感觉很受用

杰威尔

员工自己打算离职的，面谈时肯定会胡乱编些理由搪塞的，要想真正了解离职原因，最好能从他同事那打听。