- 最后登录
- 2022-8-3
- 注册时间
- 2008-11-18
- 威望
- 2231
- 金钱
- 13690
- 贡献
- 5821
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 21742
- 日志
- 19
- 记录
- 3
- 帖子
- 1627
- 主题
- 49
- 精华
- 4
- 好友
- 203
    
签到天数: 3 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
- 2008-11-18
- 最后登录
- 2022-8-3
- 积分
- 21742
- 精华
- 4
- 主题
- 49
- 帖子
- 1627
|
其次就是“用和育”
针对应届毕业生,我们不能采用常规的培养方式,必须通过专门的培训来完成,如果公司条件允许,最好能采用外部培训和内部培训相结合的方式。
1、封训。这个是统一培训的一种方式,也就是把招聘过来的所有的应届毕业生统一组织培训,这个阶段是重点将公司的文化、产品、基本的销售技巧进行培训,如果可以,最好采用内外培训相结合,邀请外部培训机构共同参与,培训目的在于:了解公司、熟悉文化、熟悉产品、了解基本技巧和职责,最重要的是,通过外部机构,来往毕业生知道如何去配合团队、如何去从学生向社会人转变、如何去承担责任,这个过程是给学生洗礼的过程,非常重要,这个阶段大概要为其7-15天。
2、第二个阶段是导师负责阶段。学生出来以后,不能直接扔到市场上面去,否则必死。要给优秀的销售人员去带,也就是每个学生要配置导师,通过实战的方式,让学生知道如何做面对客户,如何处理突发事件,如何去维护客户关系,如何去给客户指导销售。。。。。。这个是实战过程,大概为其1-3个月;
3、在实战培训的过程中,要让学生去写总结,每个星期或每隔一个阶段,统一组织学生做研讨会,让他们彼此交流心得,这个阶段HR做观察和纪律,及时淘汰不合适的人员,让学生也有心理危机感。
4、训后的统一组织分享交流会,并进入第三个阶段。这个叫做实战模拟阶段。分配市场,由学生进行销售工作的完成,为了避免影响销售业绩并保证工作的顺利进行,由专门的销售人员负责跟踪、回访客户,了解学生的销售情况和过失,每期进行总结,并对每个学生的销售情况进行总结和分析,指出不足 |
-
总评分: 金钱 + 22
查看全部评分
|