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关于管理培训生的招聘培养

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发表于 2011-8-13 00:13:10 |只看该作者 |正序浏览
由于单位属于快消品销售企业,80%的岗位是一线销售业务人员,因此在进行管理培训生招聘的时候面临一个主要的问题是,很多大学应届毕业生对于销售工作的理解和认识不够,再加上工作性质和压力等原因,往往在入职后1—3个月内出现大量的流失,对公司未来人才储备培养带来很大的影响。不知各位HR同行在管理培训生培养方面有没有先进经验,请不吝赐教!
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发表于 2011-8-13 23:08:10 |只看该作者
感觉楼主招的这帮小朋友不能算真正意义的管培生吧
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发表于 2011-8-13 22:25:34 |只看该作者
再次就是“留”
毕业生掌握基本技巧,并能够完成基本工作之后,需要做的工作就是激励,让他们能够稳定下来,这个阶段除了可以按照普通销售人员的考核和激励方式以外,同样可以建立一个专门的考评小组,只针对分派下去的毕业生,在毕业生内部建立评比机制,原因很简单,现在的小孩不差钱了,但是这样的精神激励非常重要,可以起到非常好的效果。

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dmgy2012  感谢您的建议和观点分享,获益匪浅!  发表于 2011-8-15 09:48  回复
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发表于 2011-8-13 22:23:00 |只看该作者
其次就是“用和育”
针对应届毕业生,我们不能采用常规的培养方式,必须通过专门的培训来完成,如果公司条件允许,最好能采用外部培训和内部培训相结合的方式。
1、封训。这个是统一培训的一种方式,也就是把招聘过来的所有的应届毕业生统一组织培训,这个阶段是重点将公司的文化、产品、基本的销售技巧进行培训,如果可以,最好采用内外培训相结合,邀请外部培训机构共同参与,培训目的在于:了解公司、熟悉文化、熟悉产品、了解基本技巧和职责,最重要的是,通过外部机构,来往毕业生知道如何去配合团队、如何去从学生向社会人转变、如何去承担责任,这个过程是给学生洗礼的过程,非常重要,这个阶段大概要为其7-15天。
2、第二个阶段是导师负责阶段。学生出来以后,不能直接扔到市场上面去,否则必死。要给优秀的销售人员去带,也就是每个学生要配置导师,通过实战的方式,让学生知道如何做面对客户,如何处理突发事件,如何去维护客户关系,如何去给客户指导销售。。。。。。这个是实战过程,大概为其1-3个月;
3、在实战培训的过程中,要让学生去写总结,每个星期或每隔一个阶段,统一组织学生做研讨会,让他们彼此交流心得,这个阶段HR做观察和纪律,及时淘汰不合适的人员,让学生也有心理危机感。
4、训后的统一组织分享交流会,并进入第三个阶段。这个叫做实战模拟阶段。分配市场,由学生进行销售工作的完成,为了避免影响销售业绩并保证工作的顺利进行,由专门的销售人员负责跟踪、回访客户,了解学生的销售情况和过失,每期进行总结,并对每个学生的销售情况进行总结和分析,指出不足
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xuening1216 + 22 很实用的分享

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发表于 2011-8-13 22:13:37 |只看该作者
还是那句老话“选、用、育、留”
选:
      应届毕业生从事销售工作,压力是可想而知的,他们从学校里面出来,尚未接触过社会上面的竞争和尔虞我诈,而同时还要接受销售业绩的压力,所以对于他们而言,这些压力是很难面对的;
1、所以在招聘过程中,先要选到合适的人,我们先要分析楼主所处的行业及销售过程中所能遇到的压力和特点;
A、楼主所在的是消费品行业,销售的方式大概就是渠道销售,应该是通过商场、店铺进行销售的,那么销售人员面对的就是这些商家,而这类销售人员大多是需要通过冲量的方式来完成销售业绩的;
B、依据上面的分析,再找几个做的比较好的销售人员沟通,了解他们日常的工作内容和工作行为,通过行为分析,确定好的销售人员应该具备的能力。
2、通过能力的分析,确定针对应届毕业生的测评方式,因为应届生无法通过经验来判定,只能通过能力判定,所以以上的工作,楼主必须要做;
3、应届毕业生一般通过笔试、情景模拟、面试,这样3个环节会比较好一些,笔试主要测评逻辑思维和判断能力,情景模拟主要判断其沟通、表达、谈判、思维、抗压、团队合作等相关能力,面试则是意愿性选择的综合测评了。作为应届生,工作的意愿性非常重要。
通过以上的方式,我们基本判断其是否能够胜任了
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乖巧猫猫 + 18 我很赞同···

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发表于 2011-8-13 09:22:55 |只看该作者
常总那个帖子是细微处见真知,建议楼主去看一下,能开阔思路
你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...
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发表于 2011-8-13 09:08:41 |只看该作者
常版主有一番观点,值得参考:
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... 3285&highlight=
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板凳
发表于 2011-8-13 08:48:26 |只看该作者
赞同楼上的说法,除此之外,还有一个重要的原因就是这种辛苦的付出和较低的回报不成正比,至少在他们看来是这样,刚毕业,有这种心态可以原谅,毕竟一开始的期望都是很高的。还有,真正的搞销售,真的是需要天赋的。
这种情况:a、可以做一个薪酬调查,看看自己企业的薪酬水平,是否有利于留住人才;b、一开始就给他们做好职业规划,让他们有个念想,为之付出,可以试试。
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小小猪的爸爸

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沙发
发表于 2011-8-13 07:32:14 |只看该作者
首先我们要分析应届生为什么不愿意做销售:
因为有些人个性就不是喜欢跟陌生人打交道,而且觉得那是没有技术含量的工作,除了真正有一部分人是真热爱销售有销售天分外,大部分人是找不到工作,没有适合自己的工作,才做销售,大都做不长,就是个过度,期间也是很羞涩的尴尬的去推销,没天分的人不会喜欢那么尴尬的情景。这个是我总结大学生不愿意做销售的原因。你也可以根据你目前的情况做离职面谈和调查。下面怎么做就看你的了!!

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dmgy2012  这是一个主要因素,谢谢啊!  发表于 2011-8-15 09:45  回复
不争,不染,不逆,不持,不缚 快乐就在智者心中
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