企业文化建设与推行实务[广州市]

柏明顿管理咨询

【培训时间】
2011年8月27-28日（时间安排:上午9：00—12：00；下午14：00-17：00）

【培训地点】 广州天龙大酒店 13楼多媒体会议厅
广州市天河区广州大道中918号

【培训对象】 企业高管、中层团队、企业文化师、企业文化专员、企业文化项目经理。

【培训费用】
5 r. G7 L: t0 K4 O. f0 `1 {2800元/人（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店），为保证教学效果，每期小班教学，只限40个学员。

【报名热线】 黄景钦 13560394931
9 D# \* O8 ?/ k! |  ^  j
传真： 020-38398192
$ @+ O* o. B6 p' p9 D9 T, A邮箱：huangjq@pmt.net.cn

【主办单位】 柏明顿管理咨询集团


公司网站www.pmt.net.cn

【课程收益】：

1、
  z- p, n' S" q7 j0 x5 n本课程通过深度解读企业文化的本质，向学员全面揭示企业文化建设、企业文化管理与企业文化推行、落地的关键技能。本课程立足企业文化为企业战略目标达成服务、立足企业文化为企业运营管理服务、立足企业文化为核心竞争力提升服务的基本原则，全面提升学员对“企业文化、企业文化力、企业文化建设、企业文化落地、企业文化管理、企业文化宣贯”等领域的综合认知水平和关键技能。

2、
+ U7 |% k$ x* P3 U/ \通过现代人力资源管理体系和技能，快速掌握建立“企业文化管理体系、企业文化落地机制、企业文化考核评估体系”的理论体系和实操技能。

3、
1 N# @4 {- f  J' V通过对企业文化“建设技巧、管理技巧、落地技巧”等三大技能的提升，使学员能够结合所在企业的企业文化特点和现状，快速掌握打造文化竞争力的核心能力，从而达到快速提升学员所在企业的文化管理水平，提高企业核心竞争能力，形成企业优秀的文化竞争力的目的。

【课程特色
) |. e9 y% y, ^2 b( ~】：

1、
本课程基于多年丰富的企业文化咨询服务经验、高层管理经验、团队建设经验，深度剖析当前各类企业文化建设中遇到的困惑，从“实际出发，从实战出发，从实用出发”快速提升学员能力。

2、
本课程穿插了大量的实用型“工具，案例、观点”分享，重点突出了从企业文化建设、企业文化宣贯推行、企业文化管理、企业文化力形成所要求学员必须掌握的“关键技能”，使学员易于“用”，便于行，达到“知行合一，学以至用”的目的。

3、
本课程理论全面、系统性强、案例生动，保障随堂演练。互动效果好。

【课程纲要】：

& {3 N' y; r2 K1 q9 _+ y

第一章
解读企业文化的密码

[背景]：避免激烈市场竞争同质化的主要源

泉是什么？

3 j  a, ~1 \$ ~! L[引子]：决定企业成败的是核心竞争力，决

+ F4 Z: `+ Q+ _( G# G% `4 c8 C: {5 i
& R0 [! W3 s0 I" {5 g定核心竞争力的是什么？

一、
5 q. n/ f/ k3 C. i# N什么是企业文化

1)
1 ~( |" ~5 [% `沙因的权威定义

2)
企业文化睡莲模型

二、
解读企业文化本质

1)
& Q/ U9 A2 ?/ m& Q# S! _$ t) `核心理念体系

2)
' r% R! S3 n# E# u( y# {8 _应用理念体系

3)
7 @% ~5 {& [$ _  g% Z. @制度文化体系

4)
8 D: c$ @; E' i; s0 e2 d7 B行为规范体系

5)
, e) S: W/ c3 v  X组织公民行为体系

6)
5 y1 c3 W9 b$ w+ |+ @$ ^6 Z+ m企业文化形象体系

三、
3 P3 J( b+ d/ p' C什么是企业文化力

四、
& G! [5 p+ _4 f& g未来企业竞争制胜的关键

五、
优秀企业的文化力剖析

六、
# s: w% i9 \6 p为什么难以形成企业文化力

案例分享：1：张瑞敏谈海尔的企业文化

2：任正非谈“华为基本法”

3：稻盛和夫“利他”文化
4 ]6 h% B  }6 q8 j) O5 g5 m

第二章

; j7 [# N$ U7 N- p% }! b% ?企业文化概论

1.
3 I' `" ?5 i) J- J) i! q! c, k* f企业文化是怎样形成的

2.
/ W1 F  E0 E( \; _  C8 _: n企业文化的基本职能

3.
; h) l  o. e  O企业文化体系的结构

4.
. c* _8 u, X( c5 m% z; B# R企业文化的核心要素

5.
企业文化建设策略

6.
9 W' r: L* _) j) P- |0 X企业文化建设的操作流程

7.
企业文化建设中的“博弈”论

[案例赏析]：

u白沙： 3A·HOT“有质量的热诚”

vIBM：让每一个家庭的每一张桌子都有电脑

w中国移动：创无限通信世界，做信息社会梁

第三章
! b8 l% ^. h, t- h0 I* k
企业文化建设

一、
$ m2 I; D6 s, G1 K4 R3 q  V企业文化现状诊断方法论

二、
企业核心理念提炼与创意技巧

三、
应用理念体系提炼技巧

四、
; X$ H! P# z" O  ?" P* C' ~* g行为文化体系建设技巧

五、
企业文化形象传播体系建设技巧

六、
企业文化宣贯技巧

七、
企业文化管理体系建设

[随堂演练]：

u“广东移动”企业文化现状诊断练习。

v“企业文化力现状评估模型”练习。

第四章
; S" Y& G$ k  p8 v
企业文化管理体系

一、
+ C% [* S/ b* x9 S# \# d企业文化传播机制

二、
5 M4 d4 R) G; ]企业文化落地机制

三、
各级管理者的传播角色认知

四、
" h, j( g! ?4 R6 M+ f# A  F企业文化管理的组织模式

五、
企业文化管理的六大任务

六、
7 k# E* E0 e% |' U5 e! Q企业文化管理流程

七、
企业文化审计的四大任务

八、
- R3 L+ {0 P' i. {8 N$ h  D企业文化教育培训体系

九、
5 [2 F  ?6 [2 T- Y% B5 j0 rPDCA文化循环提升机制

十、
企业文化建设的评估、考核、奖惩。

随堂演练：

u检视企业文化的管理现状

v拟定改善文化管理的方案

第五章
' u! ~+ n7 x1 u. ~, Q& S9 A8 W: a企业文化宣贯技巧
; O% P" A2 L; c* v

一、
/ E1 v# }$ i. x5 X- n; v: m宣贯途径选择

二、
5 x* H. b0 P7 t/ u9 w' E. @建立宣贯渠道与机制

三、
宣贯效果评估

四、
管理行为与领导行为的检视

五、
4 ^% `2 F7 r" [0 X# N0 i策划宣传方案的技巧

六、
' B- i) R$ N9 j) T2 g/ W宣贯职能的常态化

随堂演练：

“建国60年庆典企业文化宣贯方案”

第六章
% G+ |7 J* ^" S! S6 Z9 B' D( r阻碍企业文化力形成的六大障碍

一、
只为文化：为了有企业文化，而建设企业文化

二、
0 @  b& ~: V$ n1 H" J6 Z6 Y% @  o先天不足：先进理念高高在上,未被广大员工认同。

三、
角色错位：管理者冷眼旁观，文化

成个别人的事

四、
没有行动：只重视文化宣贯，却从

来没有行动

五、
无法落地：先进理念成摆设，行为

规范丢一边
- I8 X* q* J1 j$ m3 \1 ~! v* K4 o

六、
2 a0 K' _8 v+ r一劳永逸：只重建设不推行，梦想

一劳永逸

[案例演练]：

“只有优秀文化，却没有文化力的原因”。

第七章
如何打造优秀的企业文化力

[反思]：为什么有些企业的文化成了摆设？

3 H5 [3 X, u0 A) E# t# ~  \$ d是谁让企业文化成了“鸡肋”？

一、领导高度重视：言传身教

二、企业文化宣贯：内化于心

三、企业制度文化：行为约束

四、行为文化规范：外化于行

五、文化形象传播：文化引导

六、企业文化管理：加速转化

七、优秀文化典范：种子培育

[案例剖析]：

u华为：不让雷锋吃亏

v海尔砸冰箱、圣经的启示

8 \7 [( C5 N* A2 W2 \: `

【讲师介绍】

迪凯
( t9 t( n% @9 I5 ~& p! W$ K
西安建筑科技大学MBA

●现任：柏明顿管理咨询集团高级合伙人
) W) U3 a. x- T4 f" A+ o1 c+ @
副总经理

●曾任：◆广州君成企业顾问有限公司
合伙人/首席顾问师

. U) T5 V; \2 e! C) T0 L/ ^5 b◆深圳中锐管理咨询有限公司
% o, J' C2 b. P. b9 p  Y高级顾问师

◆广州九毛九餐饮管理有限公司
* z, l* p8 D  s( C6 x8 A高级顾问师

●主讲课题：《企业文化力与打造核心竞争能力》、《中层管理
人员综合管理技能提升训练》、《卓越中高层核心管理技能提升训练》、《员工消极行为管理与改善技能提升训练》

●咨询企业

已成功指导与实施国内40多家大中型企业管理咨询项目

广州花之都国际婚纱晚装机构、广东烟草商业系统系列项目、新
疆三宝乐农业科技有限公司、乌鲁木齐国有资产管理委员会、乌鲁木齐经济技术开发区、江西赣南烟叶复烤有限公司、新资源地产投资有限公司、海南星华集团、华南热带农业大学新技术研究所等

●擅长模块

企业管理诊断、HR咨询、企业文化、战略规划、能力素质模型、工作分析、培训体系、绩效管理、薪酬设计等模块

●擅长行业

餐饮、婚纱、烟草、高新农业、政府、房地产