人力资源管理师复习题1

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一 单选题 # @, ^) I9 H" \7 O( J8 @, n: F . N3 h: B, k3 ^2 B) R: u ! [% p$ \6 F; X" q1．旨在确保企业在适当的时间获得适当人员的人力资源管理环节是（　　　）。 8 q3 y6 d: J5 j( K6 H$ Q （Ａ）人员招聘　　　　　　　　　　　　　（Ｂ）培训与开发 - p8 w: E6 Z( [! m$ I " T, f/ K9 w0 M% d7 j5 U1 Y* y8 d（Ｃ）职业生涯管理　　　　　　　　　　　（Ｄ）人力资源规划 7 k5 b% M, A2 l! v% M, @ 5 E2 S- I! a% S7 H 5 Y4 E1 F( g+ f2．企业在进行外部人力资源供给预测时，下列人员中最难预测的是（　　　）。 （Ａ）技职校毕业生　　　　　　　　　　　（Ｂ）复员转业人员 & T* w) L" @$ }8 Z2 g1 G+ S/ K（Ｃ）城镇失业人员　　　　　　　　　　　（Ｄ）大中院校应届毕业生 $ e( p, g& H3 Y6 r& D' d% s 9 Q1 A6 M$ z! _. P- X; u' C ' G9 B I% |3 I9 g3.关于组织结构，表述正确的是（　　　）。 / z3 ]/ M K+ Q （Ａ）矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统 ; v( _: w9 x- i9 W6 }（Ｂ）分部型的组织结构不利于培养高级的经营管理人才 4 s! q- ^+ @+ T: p5 z- \, A( w; Q （Ｃ）直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业 , ^) S7 @ |& T4 ^/ |+ K! I8 ^（Ｄ）直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系 # J% Q' C( s8 |$ Z1 o+ p 5 j+ m; e. u: t2 E2 K4 s4. 关于定员定额，表述正确的是（　　　）。 ) f x# t. T. i! `2 R' g（Ａ）定员就是企业用人质量的界限 % j4 U" D8 Z; b: y/ A+ A6 A, Q 1 ~- R# ^9 ?+ `5 w* e# `0 v（Ｂ）定额是组织生产、指导分配的基本依据 : U: G! f, n" o' o0 b. Y/ g9 j （Ｃ）定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准 ( q2 S" T/ k$ i: t* V9 }, ] f5 U( @, M& A7 ~5 f1 B5 O* d0 w（Ｄ）定员定额标准主要有单位用工标准和综合标准两种形式 6 C. S+ n+ j7 u) ]5 U 7 s- j2 l& }1 \6 b 5 `) ^) F: w5 j% Z5 l2 E$ n 0 X6 d" v& M3 P; z$ o: M6 q% c8 h! ]$ r5 组织结构与组织战略之间的关系是（　）。 + d0 G. G& g. O) c, X2 U' w6 T A 组织结构应当服从组织战略 1 {0 @! v2 x3 P( y4 RB　组织战略应当服从组织结构 % T! `! F6 D: U3 b4 T* l4 Q ) m1 w9 X" a+ R' g# Q; NC 组织结构与组织战略是平行的关系 D 组织结构与组织战略无关 2 a3 l+ a) i: d3 z/ o 6 结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高，是（ ）组织结构的特点。 A 直线制 B 直线职能制 ' }7 h. O: R4 h; q G) y C 事业部制 D 矩阵制 7 D8 O5 ]4 G8 x0 h8 F9 ? " p/ r" J& ]3 e8 J 1 Q1 k3 Y# T1 ]" V7 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担全部责任，这是( )的特点。 9 y9 ]; a3 c1 p+ X# B8 I. qA 直线制 B直线职能制 ( @0 b4 I! r2 Y3 N+ A& Z- L 4 d, b& q( U- A4 V0 qC 事业部制 D矩阵制 G/ m/ D) |9 W" L& t% y! a! Q 6 T2 ], ]4 Q! t& a: W. Z 6 P/ ?' p% q" N U& o" O 8 容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀，考虑问题时容易忽视企业整体利益的组织结构形式是（ ）。 2 L; F( x+ H) x: B# }& tA 直线制 B 直线职能制 0 {3 M* ]# ~0 Q/ R2 i: S2 n * v' Y( w! ?& t7 aC 事业部制 D 矩阵制 ; _, Y1 \# \" {" n8 {% Y# j9 将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题，是（ ）的优点。 ' N4 o' X* ?* `2 y; k. o S A 直线制 B 直线职能制 `0 A6 X- J6 ?9 L5 V ; v8 |: p) Y. w1 `4 X- W8 ]C 事业部制 D 矩阵制 * p' A- s1 I* c% k0 H + U7 L7 Z/ u- x4 ]10 影响和制约组织结构的因素不包括（ ）。 0 y0 i* p9 ?1 f# J ; h3 T: D1 Y* m2 {" G; dA 信息沟通 B 技术特点 2 T9 M7 M3 m3 h. K# s- r7 K . L8 `, ]% n+ }9 tC 经营战略 D 管理权限 ; g6 l2 h8 w# ?, p 4 S+ h, s. G" } U2 ?0 a1 h5 | 二 多选题 * d# |' ]( w7 e" f$ o ( f/ O& }" M$ Y7 V( f4 I1. 劳动定额的基本表现形式有（　）。 . h+ a6 z3 c8 d" I2 @8 j* n4 Q 1 v, `) q4 O0 D4 ZA　时间定额　　B产量定额　C 看管定额　　D服务定额　E　人员定额 - {) j# V- ~3 g / Q+ z( B8 F' w) X3 Z& ?6 r' s- I 2 以工作和任务为中心来设计部门结构，其设计的结果是（ ）。 A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 ' _, k: d0 O( a! o : M7 l3 X; J3 x8 Y# s! ^ D 矩阵制 E 子公司和分公司 3 部门结构的选择，应考虑的因素有（ ）。 A 企业规模的大小 B 各部门工作的性质 C 企业的技术状况 : V7 }& M3 A7 k2 H$ j/ X: m# i D 管理体制 E 企业成员的素质状况 ' @7 n6 Z, U% \+ n 4 影响和制约组织结构的因素有（ ）。 A信息沟通 B 技术特点 C企业文化 D管理体制 E 企业规模 $ r$ e; X- P3 G" z! L8 v6 f ( A$ G+ a' X6 |5 D+ Q * A, J5 `2 t" q# J O% Q' u( r5 在组织结构调查中，系统地反映组织结构的主要资料有（ ）。 . R" t5 a( k" m5 H5 K/ N8 i A工作岗位说明书 B 组织体系图 C 调查表 * d% L. G$ ]6 c7 @+ r: Y D 产品工序目录 E 管理业务流程图 . o8 ?+ {# u4 g- f" f/ ~3 t; V, m 6 在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有( )。 A 决策影响的时间 B决策对各职能的影响面 C 决策者所需具备的能力 + D% j$ w9 {! `9 {3 m D决策的性质 E 部门提供的协作和服务 b2 `2 l- z5 G1 s3 n8 s ! l( ?+ u( P" f/ B) g9 T( ^: e # m6 {" p. T* Y% L3 H8 a3 q! n8 b

怪盗小子

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lan1207

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虫子大哥

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