“我的HR之路”——2年从一个菜鸟到HR主管的历程

原地转圈88

本文版权属原地转圈88所有
转载请注明:
中人网论坛-原地转圈88-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=403500)

毕业2年时间，从一个干行政打杂事项的小妹到如今的IT行业HR主管，这一路走来有艰辛也有欢乐。
7 x7 S$ W& `; |
5 V; N1 t8 U" `2 t/ e3 D* A2005年进入成都某高校  开始了自己梦想中的大学生涯  和大多数的新生一样，大学生活是如此的百无聊赖；在浪费掉一个学期的光阴之后，我加入了学校组织部，开始了组织活动的道路，刚开始只是做一些体力活，在经过一个学期的磨练之后，开始担任组织部的一些策划活动；很多大学生都觉得这些事情很无聊，浪费时间，都情愿选择在寝室看韩剧打发时间，也不愿意参加这些活动；但是我非常感谢我的这段经历，事情虽小，虽累，但是对于只知道书本知识的我来说，实践出真知；

3 @( f" z4 l4 `+ Q2008年3月   大三  组织部的工作已经开始由学弟学妹承担，大三的文科也没什么课程，利用空余时间，和朋友在学校外面盘了家小店，虽然很累也没赚到钱，但是这段经历，让得到了我大四实习的一份工作；

2009年3月   在经过艰难的一年经营之后，小店关门歇业了，我也开始了自己的实习道路；第一份实习工作和我学习的专业非常相关，在青少年空间担任老师，我很清楚自己的优势，在于过去在组织部丰富的活动经历以及自己创业的商业头脑；在经过1个月的工作，担任活动策划部部长；三个月之后离职；离职原因：1、与自己的职业规划不太符合  虽然不是人力资源管理专业  但是一直很想从事人力资源管理工作  大学业余时间也一直在看相关书籍    2、该机构的发展空间太小，作为活动策划部部长，已经无任何可升的空间；

2009年6月   我毕业了   坚持寻找个人力资源管理的相关工作  作为一个二本非人力资源管理的学生而言，相关的工作机会十分渺茫    最后  在N次面试之后   在一家生产型企业担任人事行政助理   同样很清楚  公司看重我的是在过去工作中的策划工作经历  希望我能把员工活动这块开展起来   这份工作主要的精力在于行政事务  给老总打扫办公室、下车间和工人一起工作是常见的事情   唯一有技术含量的事情   就是筛选简历  在辛苦工作一年以后  选择了离职   离职原因：1、生产型企业的人事关系很复杂  老总的亲人较多   各部门负责人的年龄较大  也无资深管理人士   对于我在人力资源管理上的成长帮助不大    2、工作很辛苦   打杂下车间是常见的事情  接触的人群大多是农民工  自己是生活品质也较低    3、老总较抠门  喜欢克扣员工薪资   这份工作离职过程十分艰难   前前后后面谈了6次  才离职成功     但是同样很感谢这份工作对我的锻炼   任何事情只有经历的人才知道其中的收获   一个连打杂都不会的人  谈何管理呢

( r) @! B8 Y8 p) o2010年5月   在经历了上份惨痛的工作经历之后  择业标准变成了：人力资源相关岗位、双休  于是  拥有了一家网游公司的人事行政助理工作   在入职1个星期的时间   公司将人事和行政部门分开  我开始独立处理行政事务  再在之前的人事行政主管与老总的一些矛盾下   人事行政主管离职   我开始独立处理人事行政事务   由于是创业型公司  在招聘、员工关系方面的实践机会非常多   也了解了网游的特殊性   累积了自己的网游人才关系网   工作也十分辛苦  加班是常态   招人、开人是经常的事情  还得应付年轻老总随时改变的心态   在工作1年之后  选择离职   离职原因：公司产品上线   运营效果不理想  公司资金出现问题  老总又要大规模的裁员  在职的时候已经处理了一次大规模裁员   不再想处理这样的事情  更重要的是  觉得在人力资源管理方面的一些想法和老总不能达成一致   这样  对于自己的职业成长十分不利   这份工作给我在人力资源方面的成长是最多的  

. h! K$ H' B/ X) Q& M' v# t2011年5月   由于网游行业的人才竞争十分激烈  在不费什么功夫的情况下  拥有了现在的工作  一家网游公司的人事行政主管   目前的工作主要在于招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等等，已经完全不操作任何行政事务   当然 目前的工作也有他困难的地方  但是  我会尽最大的努力去克服
3 X3 c/ d6 r8 B2 m, \
以上的每一次离职  都和公司处理的十分和气   现在离职的这三个地方的直接上司  仍然经常联系   非常感谢他们在我的职业发展道路上对我的培养    谢谢

讲出这些  并不是希望让大家觉得我有多么多么优秀  其实我很多很多的做人力资源管理的硬伤  比如  对人对事不够敏感   不太能分析深层次的原因   不太善于发现人性恶的一面    只是想告诉大家  HR新人确实很难做  特别是在内地还不太重视人力资源管理的一些中小型企业   但是熬过去就好了  任何时候  都要告诉自己   我是为自己打工  不是为老板打工
/ B# X3 ?" @2 m0 T3 R+ P, Z4 X3 `

zhrgongk

不错,顶一下

木槿花萌萌

我是为自己打工  不是为老板打工
* g  b& t+ u& U. F" Z9 e, |点32个赞

企╃艾米奇

领导力的形成依赖三大要素。一曰恐惧。什么叫恐惧？你不好好干我撤了你，这是恐惧。二曰利益。利益就是你好好干我提拔你，这就是利益。三曰信仰。恐惧迫使人们服从，利益引导人们服从，信仰的产生是发自内心的。

杨家将young

坚持自己的理想，困难中成长！

第十二

一路走来，很不容易。。。

海阔天空1986

lz思路很清晰啊，加油

雨下了一夜

不再说了！呵呵，加油！

yang_robin

这么快就做到人事主管位置啊？

威哥1号

支持原创
# w9 s7 o& `& K# {( x/ \+ L/ G. K: d谢谢分享！！！