建设任职资格体系的意义

zhoujb0109

以任职资格为基础，可以牵引人力资源系统，进而达到推动组织成长的目的，表现在：
3 S  q1 w6 e. p0 y8 K" o　　1.于中长期，可以实现：
; S% C; r1 m4 _$ R, A$ q　　a）清晰的战略性人力资源规划；
　　b）为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法；
% L8 r' L6 d. C　　c）管理人员和技术骨干培养/发展/继任计划；
0 D( k* U1 h2 _3 m
       d）通过多种职业发展通道，强化员工激励，留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力资源。
- {% r. Q. C1 H9 n$ m: q; a5 r
　　e）核心员工的中长期激励，从物质满足转向内在需求的满足；
　　f）组织发展，确保组织能力与市场变化的长期适应性；
　　g）持续有效地提升企业人均效益，特别是知识型员工（企业最宝贵的资产）的作业效益；
　　h）知识管理，确保知识的有效传递、扩展。
　　2.于短期，可以实现：
　　a）开展职业行为管理，促进员工业务行为的规范化和标准化，提高员工工作职业化水平；
　　b）运用职业资格评价结果，为员工晋升与薪酬调整提供决策依据，等等。