80后该怎么当好管理？

空气净化

从自身来说，要具备以下前提：
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　　一、过硬的专业能力

% s7 D2 _. D& R, z' Q　　基层治理者等于治理者，同时又肩负了详细的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为条件。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层治理者进行的，所以业务能力对基层治理职员来说据有举足轻重的份量。

　　1、具备相适应的专业、技能、理论知识。

) l$ p6 ~! W  x3 W　　2、认识自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、纯熟运用本专业工具的才能。
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7 w* ~7 ?9 V/ q+ g  @. B　　3、业务精晓，科学决议计划、组织、协调沟通能力。
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3 g# R+ ?+ u1 o　　二、优良的品德素质

2 h* f) P* G1 J3 ~9 y6 U" D　　1、以公司、集体利益为重，坚持真理，量力而行。

9 F6 Y6 \% V" a% m2 e6 k　　2、具有宽广的襟怀胸襟。

( D% k# \8 x1 r( M　　3、具有公正用权意识。

　　4、具有求真务实作风。

6 \9 m2 U' D' W; g　　5、具有理智的感情。
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3 e* Z5 F1 H% I　　优良的品德是走好人生道路的必要前提，也是带班治理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽广的襟怀胸襟，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。

1 B# C1 G1 K8 J4 S6 X0 @5 y- |　　三、相适应的文化素质
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2 V  L- r# p* Z# m# h+ A　　全民文化教育不断进步，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。治理文化素质更要进步，必需具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判定能力、决议计划运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以立异能力等。这些能力的进步，都需要丰硕的文化知识作基础。
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* K7 E$ @% U2 a: N* B7 q- a9 ?, O　　1、有一定的文化政管理论知识。
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1 [+ V# U1 a+ B( q* i1 Y1 k- Z1 U+ ^　　2、精晓本职的专业知识。
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　　3、有广博的相关学科知识。

; G& r1 {3 v; F3 K% j+ Z) s& h　　四、有强烈的事业心和责任

7 T0 \. i/ L. ^* c8 N2 b7 P/ g　　事业心和责任心，是干好一切工作的首要前提，也是做好一名合格的治理者的重要思惟基础。有了这一点，就会努力学习，进步各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在治理者素质中所具有极其重要的地位和作用。

　　1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思惟。

　　2、有以公司为家，同心用心扑到工作上的职责意识。
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　　3、有严厉当真的立场，一丝不苟的立场。
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5 q1 K; A' m7 X! w0 O) b* f　　4、有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。
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　　治理技巧：找准自己的定位
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, }. G/ }- B5 }( G1 C' R/ s6 Y8 e  Q: S　　治理者应该扮演的角色是什么?我们首先想到的可能是监视者。不错，这是治理者要扮演的很多角色中的一种，但绝对不是独一的一种。
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　　在一次培训课上，我记实了学员建议的治理者角色：治理者是船长、家长、朋友、指挥家、将军、队长、教练……我想，这些都是对的，也都是很形象的比喻。在这些角色之外，我想特别提出我们作为治理者的另外一个角色：治理者应该是榜样。

　　很多次，我们被高层治理者请去当治理参谋的时候，要我们解决的题目是：下面的人不老实，下面的人不听指挥，下面的人没有立异意识，下面的人素质太差。良多次，我们发现，下面题目的根源在上面，在我们这些当领导的人没有扮演好我们应该扮演的角色榜样。
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' C5 k$ `2 g: B2 r4 m) R　　在易中西门子VDO活动大学的开学仪式上，我的朋友VDO的老总阚雷博士在黑板上写下了CEO三个英文字母，然后问大家它的意义。所有的人都说：CEO即是首席执行官。阚博士说：“对，但首席执行官的E的意义是EDUCATION，是教育，是培训!”

6 _4 U% D1 J  H　　我相信，他是对的，教育、培训我们的员工、下属是我们作为治理者义不容辞的任务，我们也因此必需学会扮演首席教育官的角色。
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& w" h; Z5 ?( M  @1 F$ o　　在这么多的治理者可能扮演的角色里面，什么是对的，什么是错的呢?我相信，我们扮演的角色并无对错之分，只有合适与否之分。当我们的产品泛起质量题目的时候，我们必需是严格的监视者;当我们面对大风大浪时，我们必需是能给员工决心信念的船长、舵手;当我们面临激烈的竞争时，我们必需是英勇善战的将军;当我们面临需要我们搀扶成长的下属时，我们必需是优秀的教练和导师。

　　但通常，很多的治理者只善于演好一个角色，不善于扮演其他的角色。例如一个人可能是很好的销售职员(球星)，但当你把他抬举起来做销售经理(队长)的时候，他可能表现极差。作为治理者，我们必需学会转换自己的角色;作为治理者，我们必需匡助我们的下属学会转换角色。
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cecihtus

80后，即将步入基层管理人员。
2 ?* v  A. y& y1 m! u7 o* C学习一下

静封

现在90年后的才是最难管的~

cy4567

这个也太理论化了

完颜清石头

可怜的八O后，真是受罪的一代。。。

尉之

还需要多学习积累

晓义

中国社会还是有不少人讲究“论资排辈”，80后还是低调点好。
高调做事、低调做人吧。
再补充一点：80后做管理还要培养自己的沟通技巧和方法。如何做到高效沟通，是我们80后要重视并做好的一门功课。
简单谈一点个人经验，与大家交流，抛砖引玉。
中国社会是一个人情社会，在一个组织、团队内人和是很重要的。古语说“政通人和”就是这个道理。人与人沟通存在一个信息量递减法则，我们要做的是：
0 |* a* y+ b1 A, a5 Y. H. q+ f: \第一个层次：对方愿意听你说；
. m6 U6 U) G; F第二个层次：对方能比较全面的理解你的意图和想法；
4 n: l  F, i( o9 _5 B7 \: I第三个层次：对方愿意按照你的想法和思路去实施。


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felixkeke

就是要少说多干，凡事低调，不要老已高位自居

Patiencewade

xuexuexixi

威哥1号

80后不少在企业里头处于上位的高峰期呢~~呵呵，加油吧！！
* d$ g( d, Z5 p政界的估计还要个10年以上的时间吧！