【已总结见11楼】当遇到一个不能让人信服的上司时,你会怎

gooer

背景:
& u! u' `0 v# N, d3 z   某公司原人力行政部的结构是1个主管,1个前台兼专员,1个网管.由于公司的发展在快速增长,原来的主管的专业和知识无法满足公司的需要,经讨论对外再引进一个HR经理.
0 B* q% x3 {0 u3 s' n" y: F5 @     经理来了,为了讨好老板,入职后马上从人力成本着手,1、三番五次地说服老板把公司所有本市城镇户口的员工的基本医疗改为外来工医疗,为公司节省了近130元/人的费用.2、把公司原来的高温补贴换成公司提供防暑降温的凉茶（前台负责主办）。。。。。
+ {# r$ n3 W# E% s2 |+ v     新经理的到来，公司原来HR部门的工作不单止没减反增。原主管除了要做原来做的事情之外，还要增加了经理随时需要的数据报表和临时工作；网管除了做好公司的网管工作还要兼做外出采购和其他跑腿工作；前台除了做好前台和部门人事专员的工作还要负责凉茶采购和蒸煮及经理临时交待的工作。而经理本人对外部门是这样评价下属的“这几个人我真想都换了，做的事情都不能完美”；对下属是是“你要么就接受我说的，要么就OUT”；对其他部门经理经常报怨说“来了这么久老板都不安排工作给我，闲得发慌”，然后就是整天不是看电视就是QQ聊天。
     也许有朋友看到这里会说这样人怎么没有向上反映？大家注意了，这人来的第一件事就把人力成本做了，拿着下属的工作业绩数据隔三岔五就往老板办公室跑，老板对她的信任是非常高的。大家的怨声也只能到老板助理（相当于副总）那里就截止。助理也深知新经理与老板的关系，也不愿意得罪这经理，任其发展。
, f. \0 x' @: }8 s    问题：当你遇到一个这样的上司时，你会怎么办？离开还是想办法让老板知道此人的真材实料？如果要让老板去了解此人的情况又可能通过什么方法（目前是几乎公司的人都知道此人的情况，但都没人向老板反映）？

4 }) B/ D0 S2 L' k/ H已总结见11楼

* S( e' r$ b/ T3 ^

很小的蚂蚁

我们这还离谱呢，用网管的电话发布到网站上招聘，电话都打网管那里，网管直接这电话不用了，甩给经理
各人有工作职责写得很清楚的，因为行政减少一人，所以就不经过同意把行政的工作加到人事专员的考核里面。要求我们提供数据，但是需要什么样的结果先不说，等个结果弄出来，还说不符合他的要求，最后他想我们提供的数据干什么用？出什么样的结果至少得先吱一声呗，弄得都要吵起来，被大家孤立起来的经理。

wxwaiting

先尊重，后磨合....

飘摇在都市

相较于我之前的领导，已经好不少了！我之前遇到的上司，原根本没有经理经验，文凭也有问题，凭着伪造的经验和学历进入公司，拉帮结派，搞的部门乌烟瘴气，毫无原则所言！磨合了半年觉得不合适就离开了！但他目前仍在那家单位，大家也继续怨声载道，部门原有人员基本都离开了！所以也不用去抱怨太多，尽量调整好自己的心态，他既然能坐到这个位置，总归有他的优势所在，过渡好磨合期，但如果适应不了，那也只有离开了！

Duncan2011

很赞同楼上的一些观点：
" f# z' @1 t" q" B  q% h  p) W1、支持老板，把正确的事情做好，做出效果和成绩
' |9 t7 a, i/ N% e" ~) [: F1 L: Y- ^2、努力学习老板的一些优点，提升自己
+ y+ Q8 [, M+ c7 x% L4 b. P
另外，个人觉得：不管哪一层员工，是应该多跟上司保持密切的沟通，否则无法把握上司的方向，那么你做出的东西是不被认可的。

水晶心灵

我目前的处境比起贴子有过之而无不及，之前我也一直抱怨，心里不平衡，时间一长，我就开始自我反省，加强自我学习，补充能力。期待有一天机会来了，我就远走高飞。
针对这样的经理，如果各位同仁没有好办法，那就忍耐吧。其实忍耐也不是一件坏事儿，能够锻炼自己抗挫则能力。这种能力在任何私企都用得着。

阳光＆女孩

gooer 发表于 2011-8-22 09:30
$ q9 G% C7 D3 p2 J* X威哥1号总结得真好，我真怀疑是否是同一个人。

! x, t, ?! E9 ]! t' v; ?" y学习，让自己变得足够强大。

gooer

也许真是如楼上各位朋友分析的一样，楼主的做事风格与上司的不一样。楼主一直谨记着刚入这公司的总经理助理（副总）的一句话“路遥之马力，日久见人心”。
# j6 _. e5 H4 W! x8 M道不同不相为谋，所以在2011年年底，楼主选择了离开。在2012年年初时，原公司老板来电叫楼主回去，辞退了原上司，由楼主接任。辞退的原因是不干实事，全公司部门经理反对留任原上司。

美鸥

学习了

hr163mail

我不认为这个经理没有能力。只是他的风格和理念似乎楼主不认可。
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他能一上来就节省成本，可见还是很懂的抓住老板心理的。而其要数据报表，说明其懂的一些管理方法。

' U: ]$ Q' ~; l! _) r4 c5 D另外，我奇怪的是，既然此经理来了之后的几个动作，让部门人员更忙了。说明其这些措施已经带来了影响了，为何说其没有事干？ 也许这个经理就是个善于指挥人干活的那种类型呢？  毕竟新增加的活让经理直接去干也不合适。

( @' Y3 l' b; ~( a

renfangzhang

学习学习