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对职业规划培训的需求调研

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发表于 2004-3-4 15:03:00 |只看该作者 |正序浏览
我在做职业咨询的过程中感觉很多人希望成为职业咨询师,所以做一下职业规划培训的需求调研,听听大家的意见,谢谢! & u$ D( w Y- P) T$ D0 Y$ q9 W ( ^" _' F9 F7 Y9 [- x! a0 w4 B6 T课程名称: . A+ {: T" O$ h2 `* z" ?- `9 V1 v1 m/ A% t% ` 如何为他人做职业规划' n9 i% C5 L/ K8 D x- h0 @ - M. U% v' ?! D5 ~( m% z1 i 课程目的:- I0 f1 {! Z/ S: r5 }5 b . i% W1 a; p% l+ t4 l2 ]* k" W 学习掌握职业规划与指导技能,能够为他人进行职业规划与指导,解决他人在职业发展中面临的困惑 1 i G$ I8 a) K: Y( j4 j% W8 l2 }# f+ G5 {7 V" i4 g 课程对象: 7 m# S8 B( \2 M3 A! X/ n6 |+ @7 r4 E) o7 a1 q3 Q. w 一、人力资源管理者及其他管理者。3 V4 ]/ W/ G1 i. m HR在工作中承担着不同的角色:战略伙伴、变革推动者、专业人士、员工的知心人,而职业规划与指导技能的掌握能够提高HR的专业价值和自身竞争力,并使得HR真正成为员工的知心人,为更好地实现公司的战略服务。同样,职业规划与指导技能是管理者把握员工的有力工具。 ) w6 S- [1 w0 \ V9 x/ Z' c: K3 G) c6 j二、希望掌握职业指导技能的人士。 : g9 ]% ]) R0 z8 N1 {8 w( m本课程是国内唯一具实用性和专业水准的、针对白领阶层的职业指导技能课程。因此该课程对于有志于此领域的人士,以及希望通过职业咨询帮助他人,从而与他人建立良好关系的人士,都具有不可替代的价值。5 Z% _, [/ u% M 0 z' j+ \0 s" P三、面临职业发展困惑的人士。 ; p% e7 t0 O( u面临职业发展困惑的人士可以通过一对一咨询解决自身的困惑,也可以通过本课程的学习,不仅了解如何解决自身的困惑,更可同时掌握帮助他人解惑的技能。 7 ^9 ?( B. m- u4 h( k6 c; q7 d+ G o3 Y" Z4 `3 o. e6 v; j 课程内容: $ |6 x2 M7 E* k9 a; t" { & u- R* V. L" T8 k一、职业规划与指导概述) l4 j" O+ L: ?$ \0 r8 \ / V! O, h/ z1 g" K二、职业规划与指导的理论流派 + v+ _! ?" m5 N$ H: m. r) i――人-职匹配理论0 G! y: r3 f. @2 j9 }* p0 v+ y ――心理发展理论- p8 P7 `0 b. c6 p6 c ――职业发展理论 $ E3 t3 i6 J! _/ C* i% D* g――认知行为理论 / b- @. X) @$ \, h% o+ H5 Z――理性决策理论 1 M9 B1 s; M; e7 q2 H ^ & C# d! Z1 O8 E& E! e三、职业规划模型 # u. x+ a# b! q. z# ~- N――职业规划中的自我认知% O( e# `) t; N0 J: w7 ^: x, N" C ――职业规划中的外界认知( E" S# X+ d' t5 W Y# f4 C ――职业规划决策方法 - D6 O+ c$ C! X+ h――职业规划中的期望调整 8 ~, E" U* y; s p& a: W+ w* `% v4 u! q4 w4 g6 F' v 四、职业规划中常见的问题- x) k* Z% j" Q1 t- a" p9 T' Y ――管理还是技术: G) ~3 V8 G/ h7 V ――民企还是外企 + Z- m- l% Z. f" P; V' w6 I――大公司还是小公司 ' h. C/ c4 N/ o! N8 s- n# {――风险还是稳健 6 N0 u6 j @7 B――职业匹配模型. W) o7 |. [4 z7 r& q * A. N( K& d2 q+ ?6 w五、公司中职业规划的应用9 o# } I7 a7 v4 K8 [7 H2 o ――选才 / H3 o' k2 _. S2 z( _" a6 I/ J――育才4 r& i- \. J { A% l ――员工保留模型 " h$ J* G% [ M) D0 O――非理性跳槽 , z: U+ e7 H, o- j. W

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沙发
发表于 2004-3-8 22:43:00 |只看该作者

没看明白

这是在调研培训内容设置是否合理呢?还是调研希望参加培训的人有多少,都是什么想法?
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