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对职业规划培训的需求调研

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发表于 2004-3-4 15:03:00 |只看该作者 |倒序浏览
我在做职业咨询的过程中感觉很多人希望成为职业咨询师,所以做一下职业规划培训的需求调研,听听大家的意见,谢谢! ' l5 `$ `8 f' J& n3 m G! X' x) l7 i* w( `) Q, \2 r课程名称:5 B2 k7 \& ~: F8 P5 h7 K# _ 8 [8 m" v$ b/ _# k$ M2 v, X 如何为他人做职业规划 7 Z/ F4 k; n) _" t ' G$ L' V. A( k* @( I @课程目的: 8 E7 a6 L# |2 M. P; f! Y% w3 J1 H# b4 N; k4 I, ~8 U 学习掌握职业规划与指导技能,能够为他人进行职业规划与指导,解决他人在职业发展中面临的困惑 ! z! T) z( ~1 G I8 B) c / G9 K6 _( v( E. ^+ o; a; r课程对象: * z: t+ g0 \4 `$ k+ R! A4 Z1 O : N! ]* V& R. g K一、人力资源管理者及其他管理者。8 u' w; F+ S9 P HR在工作中承担着不同的角色:战略伙伴、变革推动者、专业人士、员工的知心人,而职业规划与指导技能的掌握能够提高HR的专业价值和自身竞争力,并使得HR真正成为员工的知心人,为更好地实现公司的战略服务。同样,职业规划与指导技能是管理者把握员工的有力工具。 . n( e) Q- P& P; |+ y9 J s. r) Y' O# M, r$ R* p$ R 二、希望掌握职业指导技能的人士。6 [% `3 ]3 v, h* n7 U" m 本课程是国内唯一具实用性和专业水准的、针对白领阶层的职业指导技能课程。因此该课程对于有志于此领域的人士,以及希望通过职业咨询帮助他人,从而与他人建立良好关系的人士,都具有不可替代的价值。 & j2 c; h8 y" L 7 b4 c- b t h- V% n三、面临职业发展困惑的人士。 4 o( q4 l6 X# T) S0 h面临职业发展困惑的人士可以通过一对一咨询解决自身的困惑,也可以通过本课程的学习,不仅了解如何解决自身的困惑,更可同时掌握帮助他人解惑的技能。 6 j2 f9 X/ P9 @) E# c' q ~8 z$ r: D: @) N* H 课程内容: / J; W" G; L- `' C$ g, H - H- i% }3 b7 E, o5 j& D$ |1 U一、职业规划与指导概述" Q0 G" M- \# b& c& y$ c; E8 S ' m: I3 ^& b* m$ [ U 二、职业规划与指导的理论流派 1 V" ~5 X1 k" j! C- ?5 m7 W――人-职匹配理论 # g! y6 N3 s7 }――心理发展理论 - m% N6 ]4 D$ P: B9 j% s1 b――职业发展理论. C) n b- y9 M ――认知行为理论7 ?( g+ u' q+ o8 i ――理性决策理论1 V/ Q; o/ H- ?2 G7 _ & X u5 q1 S4 o4 h, Q 三、职业规划模型5 ^- F7 }/ w4 r% M$ F7 ~4 s- b ――职业规划中的自我认知 2 G( v7 {; c7 P+ r) ^3 z$ j1 ]――职业规划中的外界认知& T; X5 N: k3 D- W1 F9 A, b k2 \4 ~ ――职业规划决策方法2 z3 K p# ~4 d6 Z8 {7 N" ~ ――职业规划中的期望调整 k* d7 E. X' e: {' u K# y4 C6 v( e四、职业规划中常见的问题 . C! d3 `% ^: W0 S7 G1 \! p- Q# }――管理还是技术 9 D" L% k# W' ?2 x――民企还是外企 ( l& h! D: m* t――大公司还是小公司0 m+ E# u( |' u' o ――风险还是稳健 C* H, W6 f, h――职业匹配模型 / {) j( x6 x' H6 V7 M4 e' H6 ?" ?8 R5 m/ W9 v4 b4 g' z 五、公司中职业规划的应用5 N8 k/ K4 U% O9 M( }. k8 I% \ ――选才0 O$ g# k! i: @" x8 x2 J3 s ――育才$ s9 q/ R9 C' K8 I; [4 ~ ――员工保留模型4 {6 W8 B% q$ y7 |3 ] Q8 t0 N ――非理性跳槽 3 I0 g$ Z% [" v

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沙发
发表于 2004-3-8 22:43:00 |只看该作者

没看明白

这是在调研培训内容设置是否合理呢?还是调研希望参加培训的人有多少,都是什么想法?
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