研发人员的职业规划应怎样做？

金金金

研发人员有一定的岗位级别，也有一定的职务级别，对于一些有好的技术但没有管理能力的研发人员通过什么才能使他们看到自己的职业生涯呢？通过技术职称能不能激发他们的工作积极性了？有什么好的办法，让其有好的工作环境，又能看到自己的发展呢。难道他们最好的发展是公司的总工程师吗？

银色

不明白国内为什么不注重技术系列等级的设置和完善。过去在传统行业还有行业特殊理由，因为技术创新在传统行业的核心竞争力中算是外围。但现在在高新技术行业还这样就不可理解了，因为研发人员代表的技术更新和产品创新是高新技术企业最根本的核心竞争力，再以官本位的态度去注重管理人员忽视技术人员就必然要扼制企业未来发展。 : n9 C$ d+ y0 X* L3 ~1 R* L4 m这个问题提得好。

牛市

研发人员可以走技术系列。很多公司为了解决研发人员的待遇问题经常提高他们的行政级别，但是这样长期下去导致，行政队伍越来越庞大，而且不好管理。可以，根据自己公司的实际情况，实施技术系列

lyd_5

我觉得应该是因势利导吧,通过合理的考评,(考评方案可以让他们参与近来)这样可以首先得到他们的认同,创造出这样的环境后,再进行安排,分配或者选择.

阿水

非常同意技术序列和行政序列分开。在两个序列上同等级的待遇应基本相同。

點亮

可以培訓

龙大少爷

说得好

一笑无言

现在越来越多的企业和员工都意识到了职业生涯规划的重要性 , D+ S5 h: }/ X1 _3 @6 w% W2 c然而，许多的职业规划往往容易陷入一个误区 * L3 x0 @0 h4 ]. k 2 w! k$ |- X: U: {0 T娱乐业里流行一种演而优则唱，唱而优则演的惯例，有不少艺人因此而取得更大的成就，但也有很多人不过是多了一点噱头而已，自己原本擅长的领域反而荒废了下去，这不能不引起更多人对职业生涯规划的反思。 彼德原理中一个重要的观点是，人们往往停留在自己无法胜任的工作岗位上。 + m7 `" _2 J0 @2 ~4 C T 任何一个人的职业生涯规划，应该首先与自身兴趣爱好，素质潜能及未来市场需求相挂钩。 / v% B0 s/ ]- e( l' K8 y: p) c 研发人员的职业生涯设计，首先要看这个人在研发领域的潜能有多大，如果非常有研法潜能，又确实擅长于此，完全可以在技术领域进行攻关设计，实现研发领域的更大成就。 如果这个人研发潜能有限，又有一定管理潜能，那么，向技术管理路线发展，倒是一个很好的选择，我的一个朋友就很形象的称呼自己走了“技术官僚”路线，目前的确做的很不错，这都基于他对自身优势与劣势的清醒选择吧。

Scott.Chen

通过工作分析设置正确的职务体系，对于有技术没管理的研发人员从技术体系内晋升，而不是交叉到行政体系内晋升。一个研发人员可以一直做到研发专家，管理交给行政体系处理。 / E0 q. s/ q5 E% [' I# |4 V6 u这样做的前提是公司至少能够形成管理和技术两趟线的职务体系。据说阿里巴巴已经完成了职务体系的设计，技术体系和管理体系相互分离。 对于研发人员的问题其实其他工作人员同样存在，只不过研发人员在现阶段重要性比较突出罢了。 % R% |8 p5 S, ?. i) v% P* z& N所以根据自己的情况，进行工作分析和岗位评价，形成职务体系是解决问题的根本办法。

胖子李

转向管理层