研发人员的职业规划应怎样做？

金金金

研发人员有一定的岗位级别，也有一定的职务级别，对于一些有好的技术但没有管理能力的研发人员通过什么才能使他们看到自己的职业生涯呢？通过技术职称能不能激发他们的工作积极性了？有什么好的办法，让其有好的工作环境，又能看到自己的发展呢。难道他们最好的发展是公司的总工程师吗？

假惺惺

总工也是公司高层呀，如果是以技术研发为核心业务的公司，总经理也是可以的呀，另外，在荣誉上多想点办法。

蛐蛐1977

一般在于他自身的设计，就是公司要给其创造舒适的工作环境和氛围和条件，再者就是待遇，名誉，培训机会。

bonus_luo

工程师--〉高级工程师--〉系统分析师--〉项目经理--〉技术总监（总工程师）

浪子回头金不晚

主要看他能力大小，如果能力大的话，可以从技术员----助理工程师---工程师---高级工程师---项目经理---技术总监

胖子李

转向管理层

Scott.Chen

通过工作分析设置正确的职务体系，对于有技术没管理的研发人员从技术体系内晋升，而不是交叉到行政体系内晋升。一个研发人员可以一直做到研发专家，管理交给行政体系处理。 . F, v9 C9 B+ Y) u6 O9 T5 E这样做的前提是公司至少能够形成管理和技术两趟线的职务体系。据说阿里巴巴已经完成了职务体系的设计，技术体系和管理体系相互分离。 / L5 C; N6 b1 f6 @% u对于研发人员的问题其实其他工作人员同样存在，只不过研发人员在现阶段重要性比较突出罢了。 , I" T/ i h6 R* b所以根据自己的情况，进行工作分析和岗位评价，形成职务体系是解决问题的根本办法。

一笑无言

现在越来越多的企业和员工都意识到了职业生涯规划的重要性 - F4 A) ~0 L1 ~ ( p8 ]& U, g" r3 ~然而，许多的职业规划往往容易陷入一个误区 娱乐业里流行一种演而优则唱，唱而优则演的惯例，有不少艺人因此而取得更大的成就，但也有很多人不过是多了一点噱头而已，自己原本擅长的领域反而荒废了下去，这不能不引起更多人对职业生涯规划的反思。 # l4 E; Z" t( f - c- J( T' |$ O$ X4 `彼德原理中一个重要的观点是，人们往往停留在自己无法胜任的工作岗位上。 + {& Q5 T, K7 n1 _; i任何一个人的职业生涯规划，应该首先与自身兴趣爱好，素质潜能及未来市场需求相挂钩。 5 g* c0 z5 a* S研发人员的职业生涯设计，首先要看这个人在研发领域的潜能有多大，如果非常有研法潜能，又确实擅长于此，完全可以在技术领域进行攻关设计，实现研发领域的更大成就。 / z1 q$ j. s; m 如果这个人研发潜能有限，又有一定管理潜能，那么，向技术管理路线发展，倒是一个很好的选择，我的一个朋友就很形象的称呼自己走了“技术官僚”路线，目前的确做的很不错，这都基于他对自身优势与劣势的清醒选择吧。

龙大少爷

说得好

點亮

可以培訓