职务说明书为什么总是挂着没有用？

zhaolei

过去的职务说明书更多的是强调职务规范，常常遇到很多职务说明书制定出来不能指导人们的工作，严格遵守就容易造成僵化，不遵守显得灵活又居多，最终职务说明书挂在墙上。 + C" F; N) m5 |$ f0 F在实践何多年的研究中，我们发现职务说明也在变革改革，主要的变革要点是工作分析的方法和职务的工作特点结合，也就是职务分析的方法与职务工作特性结合来进行工作分析，举例来说，对于基层的体力劳动者来说，工作分析的重点将是工作的行为和规范以及责任，而对那些管理干部和其他行政类似岗位的人员来说，进行工作分析的要点就变成能力的和角色的分析。 5 R; j A% h5 ?4 l& R因为我们进行工作分析的目的始终要，明确，指导各级员工工作，而不是紧紧用约束来影响员工和限制员工，最终这个以人为本的职务说明书才能够真正起到指导大家工作的特点。

zhaolei

第一;上级领导不职业，根本就没有按照标准工作的意识 第二：日常考核和关注的东西与职务说明脱节

容克

员工需要职务说明书，领导还没认识到职务说明书的重要性，随意性的管理只能使职位说明书流于形式。

learner

在招聘的时候、考核的时候和薪酬评估的时候都有用的。 但首先这个职位说明得做得好。。。。 4 Y* l) b2 i0 {. S1 u. u' R至于工作，肯定会有一些与职位说明书不完全一样， 这些额外的工作可以看作员工的周边绩效。。。

月初

我们单位虽然也做了职务描述，但早就束之高阁，工作随意性很强

zhaolei

中国的企业老总比较现实，常常急用先学，而不是考虑长远，已经比较务实了，再加上很多老总都是来自自学成才，因此，对于管理上面的薄弱，必然现实在管理上的重视程度不够，这是需要理解的，不过这也是好事情，就如同警察憎恨小偷，既狠又爱的阿哈

江边一碗水

既然做了就要重视，如果不重视干脆就别做

zhaolei

职务说明是基础，但是这个老总不愿做的真正原因，两条，一，管理是需要成本的，因此在民营企业中老总对他的不重视，第二，由于职务说明书框架容易僵化人的工作范围和工作内容，这给老总首先带来麻烦，因为他常常需要秘书做这个做那个，比如，需要秘书给他到水，但是秘书的职务说明中不可能写的这么细的，因此最终，老板还是依靠个人感觉来评价，也因此造成职务说明书的无效

大陵五

职位说明书没用，是因为大部分人不会使用。 7 @( }# m9 a& z. X! |8 |1、缺乏人力资源观念 2、缺乏持续改进观点，总以为说明书编好是一步到位的事，但要使说明书有实用性和操作性应在使用过程中不断完善改进 3、对岗位说明书的重视和认识不足 2 G" v' Z/ R* a5 { % ]$ }& y! r3 W6 D, V: }