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过去的职务说明书更多的是强调职务规范,常常遇到很多职务说明书制定出来不能指导人们的工作,严格遵守就容易造成僵化,不遵守显得灵活又居多,最终职务说明书挂在墙上。! `: k) \# m& S. E/ Z& {7 Z" h
在实践何多年的研究中,我们发现职务说明也在变革改革,主要的变革要点是工作分析的方法和职务的工作特点结合,也就是职务分析的方法与职务工作特性结合来进行工作分析,举例来说,对于基层的体力劳动者来说,工作分析的重点将是工作的行为和规范以及责任,而对那些管理干部和其他行政类似岗位的人员来说,进行工作分析的要点就变成能力的和角色的分析。
) j* e6 p: b. e$ t因为我们进行工作分析的目的始终要,明确,指导各级员工工作,而不是紧紧用约束来影响员工和限制员工,最终这个以人为本的职务说明书才能够真正起到指导大家工作的特点。 |
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