保持人员的活力

江南风

大凡一个人新上手从事某一工作，因为有一个熟悉和锻炼的过程，当初效率并不是很高，然后经过努力会有一段飞跃，处世能力和效率大大增加，直到得心应手。 　　 之后呢？以前进步迅速，工作成效显著，可能获得很多赞许和奖励，但现在似乎感觉自己到了极限，手上的工作并不象以前那么有趣，那么值得探索和付出了，工作态度也许也会跟着转变，上司的感觉也开始觉得此人仅此而已。这很象管理中的“彼得现象”。 　　 日复一日，年复一年，都是那些老面孔，工作单调重复，枯燥乏味，没有什么值得期盼，没有什么惊喜，每个人几乎都知道明天会发生什么。没劲透了。 　　 : c5 B2 D4 _$ @- k" i. z一般而言，人越面临挑战，越能表现出活力。企业应该从组织上、激励方面做一些工作，让员工保持活力。 　　 * U6 s& U9 W) Q+ M6 f0 N克服这个问题可以从几个方面入手： 　　 1、适时提升人才 　　 ; P8 _: N+ x9 }2 o4 f; w( t加强组织的新成代谢是保持组织活力的有效手段。虽然任何一个组织中职位都是有限的，但是要打开升迁之路，建立起能上能下的机制。使真正有业绩的人有机会提升；正在努力的人看到希望；工作松懈的人感到压力。 　　 & n- W# W9 h* \3 w6 M) d( h8 N& ~ 2、横向的调动 　　 1 e$ b8 w4 B- Y/ B9 N ?3 I' f横向的调动，既是培养人才的有效途径，也是让人才流动的主要方式之一，环境的适当变化，也能有效保持人员的活力。 　　 2 P- |4 `' \" ]7 n$ Q; S2 y 3、整合现有的组织 　　 . U! f" D5 L& X% }5 w3 t; \- [2 ?) V& M对现有的机构、部门、人员做一些调整，既是组织优化的表现，又能在一定程度上让人员接受新的磨合、挑战。 　　 1 o( I; I* I! y 4、施加压力 　　 $ }: E3 Y" J; i: f1 v! s提高对现有工作的要求，比如效率、工作量，也可以把一些常规工作用一些短期、临时的任务提出来让人员接受挑战，也给他们表现的机会。 　　 , n4 {" y4 k" e0 x9 r/ L" [! m 5、各种仪式与表彰 　　 , Z, A% C) @. i9 k3 ]让人员感觉到自己受到了肯定，受到鼓舞。也可以组织一些活动如技术比赛、讲演等，让相应人员参与。 　　 ( J$ v+ _8 a) S/ x8 J 6、促成一些有效的非正式组织 　　 % m% u- ]: P5 W' I9 K- n+ ?0 X! n让工作枯燥的人员担任一些职务，比如某专业方面的顾问、联络员、讲师、辅导员等。 　　 4 V$ h) n1 W3 a; d 7、适时建立一些临时的矩阵组织。 　　 既完成和协调相关任务，又调动人员的积极性。 　　 8、教育与训练 　　 充实有关人员的工作，并为以后做准备。 　　 # G; ]$ B/ w% w$ J2 Z( y 9、交流沟通 　　 2 P2 t4 i( ]- K. a& o: z1 u应该说，交流沟通对于处理所有的管理事务都是有效的。 ! y% V% f) [" j, ?/ u$ Z

绿草地

最笨的方法就是在时间上下工夫