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转眼间,我已离校10年了,总结十年的经历得出"我用十年时学习做人"的结论。在此,我将写出我这十年的主要经历和心得以期为新人提供一些借鉴,使你们可以比我少弯路;也欢迎前辈和同辈指正和交流。 % A8 y P. `" E6 V3 j9 ? {
! R% g+ a" E$ ]第一章、进入工厂 1 _1 J- C, I) _8 Q7 S' ~
93年毕业后,我按个人计划进入工厂做技术员,94年8月离开。我在工厂的多数时间是当辅导老师,帮助车间里读夜大的同事。这一年时间,让我认识到我不是做技术的料。我痛恨工程师,老技术员将各种技术资料尽量收藏起来,将一些经验小心保护。我知道他们在某种程度上是对的,毕竟那是一个"教会徒弟饿死师傅"的环境。
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. l0 V) i! w; }: r" C; | B第二章、初涉外贸 $ {: m# q' e8 o, V8 Y8 H4 `( f
94年9月调入一家小的外贸公司,开始了2年的业务员生涯。 8 O& l1 G5 N; J; r% ^5 e+ G: y6 O
*收益*: 9 x) c; m( ~! x; _$ R
1、建立了"重合同,守信誉"的观念。 6 y% T% A* e- {& D
做进出口时对合同的条款,合同的签定和执行都非常谨慎。一时大意很可能导致受骗,索赔等。那时的损失很可能个人承担不起。
9 h( r7 ~% a# [. W2、建立了"积极开拓市场"和"多赢"的观念。
' A% x( k+ Z0 y8 |+ z7 _那时别的公司凭借资金实力,刻意压低价格,甚至不惜赔本来抢单。整个行业恶性竞争非常严重。我们被逼只有在比较专业、细分的市场求生存。我们要培育供货商,尽量向客户提供优质产品和服务还要确保我们的利润。三者的关系一旦失去平衡,合作将很快终止,我们也将受到损失。 : _' n/ j, e* L! U( c h% F# Y5 x
3、体会到资源的重要性。 + w/ e i d0 d# f: O+ S( {' U
没有钱,没有专业的人才,没有关系,个人能力再强也是"巧妇难为无米之炊"。 l; H R4 C$ K- L i6 |( p6 A$ ? i
4、君子爱财取之有道。
/ S; n3 I( a/ ~5 |; r3 Y& T9 Y我们的副总被骗,造成损失500万,而他被查出受贿20万,最终被判7年。“吃人的嘴短,拿人的手短”,受贿的结果通常是丧失应有理性原则和立场.愿君手莫乱伸。
* P% k9 k5 T4 n! C! x5 |- b6 w*缺憾* ; ^3 k# Y5 ]0 V( ]
花太多的时间与同事喝酒,打麻将,而没有很好的陪伴父母。我的父母均已过逝,现在想来是我胸中永远的痛。时世变换无常,失去时才知道父母的恩重如山。 9 W N/ d2 h/ ~& b
9 P; ^7 I* G* P' X第三章、北飘首都 4 C1 C) G; ]: f `0 \. d) ]. n/ j
终于控制不住想证明自己能力的思想,放弃别人羡慕的工作北飘首都。我在一家小的个体涉外贸易公司做了两年销售经理。
4 U& z& ^/ |# w, {! |! ]*收益* * ]" q3 X! i3 q- s/ U) |7 m
1、被人信任是一种幸福,信任别人是一种宝贵的品质,也是一种财富。 / E& |6 ] k3 H: V( k6 w
97年初,刚果战乱时,老板准备做金属钴的生意。我立即扎入报社、商社、图书馆,找资料、画图分析、做表格,最后形成一份老板非常赞赏的报告。但老板迟迟不下定金,一再观望。2个多月后形势明朗了,老板才下单,此时的价格已涨的很高了。原来可以赚130多万的单子,却只可以赚20多万。我当时显的比较气愤,怪老板错过了赚钱的好时机,老板也有些后悔。其实,3年后我才明白我当时的表现是错的。我的方案也许是对的,但老板要用他全部的身家来赌一把,而我只看到了机会没有看到风险,更没有考虑风险承担者的巨大压力。后来,我同老板一同拜访了一家大客户。在交货时,我们出现品质异议,老板让我同厂方的采购经理飞去工厂检验品质并谈判。检验结果出来了,品质略低于合同标准。厂方提出降价要求时,我向老板请示。老板明确的告诉我,我了解情况,让我全权处理,他相信我。我很快同厂方达成合理的协议,当天带着空白汇票返回北京。我在飞机上感觉,老板如此信任我,200多万的空白汇票我即使拼命也将把它交回公司。“被人信任是一种幸福,信任别人是一种宝贵的品质,也是一种财富”。这是我在那间公司最大的收获,也成为指引以后工作的座右铭。
6 C0 E# m' U/ g! g3 \% a2、培养下属,善待下属 9 u+ n* h+ j- y! q8 n3 T
我们公司有四个员工。老板在业务上教了我许多的知识,在技术上重点培养另一位同事,给他时间进行考研准备,最后帮他选的导师。他常讲要经商先做人。他的言行对我的职业生涯产生极大的影响。许多的人将“商道即人道”,“商道德为先”等等的高调唱的震天响,但实际的作为却差之千里。这种行为不但误己,也误人子弟。
3 B1 w. C) Y& V. a5 j5 O" v注: ! I3 c7 Y* _; X: P% @% ^* v
1、公司即将倒闭时,老板依然给我发了双薪让我离开公司。
" w; |; [+ a' E1 |/ u. ~3 K& E2、我认为培养下属确实应是领导的重要工作。一方面,这样可以提高团队的整体绩效;另一方面可以促使自己不断的进步。一般人担心下属能力提高后超过自己,而不愿传授经验给下属。可是别人的进步是抑制不住的,何况还有许多空降兵会随时杀入公司,对你构成真正的威胁。如同竞争能提升行业生产水平一样,来自下属的威胁可以使你保持清醒,不断进步。你的资源或信息是下属不可比拟的,当你教会他高效工作时,你会自动想出更好的方法。退一步讲,育人之德何尝不是一大收获呢?
! T9 d$ K! L2 n; t3、勇于承担责任,勇于承认错误。 * U I& ?) A8 y; @
我的工作除老板安排的外,许多是我自行开发的项目。我向老板汇报时,老板会及时做出处理。老板也会犯错,但我们指出或他醒悟时会做自我批评并承担责任。所以,公司里的员工都比较积极主动的工作,并愿意承担相应的责任。 ( Y5 h( l4 E% s6 T! W2 Z- U: G6 b
*缺憾*
' w2 ^& Q4 t2 P6 s我们公司是被一家东北的老客户给坑垮的。那家厂子和老板合作了4年最后一笔坑了我们160多万。我们的公司没有资金再周转了,只有关门。我认为:1、即使关系再好的老客户,也要做风险评估,严格财务制度,将风险降至可以承受的范围。2、信任他人可能会给自己带来一时的损失,但长远看她所带来的财富远远超过你所损失的。要知道我的老板现在也是千万身价行列中人 |
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