人力评估为什么这么难？

西风故人

公司自从去年开始对在职员工进行人力评估后，取得的效果比较明显。通过人力评估可以： （1）了解员工的长处与不足，为岗位调整和制定培训计划提供依据； （2）了解员工的工作状态：工作意愿是否强，积极性、主动性是否高等，为制定和推行激励制度提供依据； ! b- Z+ P4 w0 L9 B! I3 s+ ]（3）可以了解团队中存在的一些问题，也可以了解主管本人存在的问题； ) {2 u; P) \( i% U5 l7 Y（4）得出核心员工和问题员工的区别，核心员工是指工作技能高、工作意愿强的员工，问题员工主要是在这两个方面不足，可以为制定和执行相关的人事政策提供依据； 我公司进行的人力评估主要采用360度的评估方式，通过和员工主管、同事、下级（不包括客户）、员工本人、其他的有工作关系的人员进行沟通了解得出最后的结论。评估的方法主要以主观指标为主，缺乏客观的评价标准，而且耗费的时间精力过多，因此今年老板提出要求在公司内部建立人力评估体系，这对公司的人力资源部提出了一个难题。我咨询了很多圈内人士，有这方面好的建议的很少。不知道各位是否有着方面的经验、建议或解决方法，如果能提供解决方法，公司可以提供经费。如有意，请联系：zhaojm75@263.net

西风故人

人力评估为什么重要，在于它能够为岗位调整、薪资调整、淘汰提供依据； 5 O$ q7 m8 q. [" S9 O# K人力评估为什么复杂，在于它是一个多方位的评估过程； 人力评估为什么难，在于它涉及人际关系的处理；

闵文

很多都是形式

西风故人

对人的评估不是一时半刻就能结束的，是一个长期性的工作，要经常和员工进行沟通、对员工的工作方式进行观察，对结果进行评价，对员工的工作状态进行调查，这是一个过程管理，每一个HR部门都必须进行这方面的专业工作，通过长期的积累，才能准确的判断一个员工究竟是核心员工还是问题员工。另外核心员工和问题员工是可以互相转换的，关键在于公司的HR部门和用人部门是否及时将评估的信息反馈给员工本人，同时提供一些帮助，员工自己是否乐于改进。

好了

这是一个专业性非常强的东西，而且对经验要求也比较高

绿草地

核心员工和问题员工是相互转化的，前天是你的核心员工，转眼就可能成为你的问题员工了。

zhangyan

人力评估确实是个很难操作的工作，但如果实施得当，对企业整体绩效的提高有很大帮助，我觉得就这项工作而言，重在实施，要在实施中积累经验，逐步加以完善，对人力资源管理人员而言，要有很强的判别能力，同时评估结果一定要加以反馈，否则就达不到考核的目的。

孤狼qq

实施很难把握方向

小篾

如果公司的人力资源考核不能很大程度提高工作效益,也确实应改了.不一定非得照搬哪种考核制度,最主要是适合公司的

wen-wen

人本身就是一个复杂的集合体，360个人有360种思想。关键在于你怎样去想去做，不怕失败，不能人云亦云。