人力评估为什么这么难？

西风故人

公司自从去年开始对在职员工进行人力评估后，取得的效果比较明显。通过人力评估可以： - k4 t; ^6 ?# ]8 s4 Z" ^ V1 W（1）了解员工的长处与不足，为岗位调整和制定培训计划提供依据； （2）了解员工的工作状态：工作意愿是否强，积极性、主动性是否高等，为制定和推行激励制度提供依据； （3）可以了解团队中存在的一些问题，也可以了解主管本人存在的问题； 2 K( s' m# n! M8 A& G7 Y（4）得出核心员工和问题员工的区别，核心员工是指工作技能高、工作意愿强的员工，问题员工主要是在这两个方面不足，可以为制定和执行相关的人事政策提供依据； 9 ^$ b4 ]) q. c7 P; s8 ?& B7 J我公司进行的人力评估主要采用360度的评估方式，通过和员工主管、同事、下级（不包括客户）、员工本人、其他的有工作关系的人员进行沟通了解得出最后的结论。评估的方法主要以主观指标为主，缺乏客观的评价标准，而且耗费的时间精力过多，因此今年老板提出要求在公司内部建立人力评估体系，这对公司的人力资源部提出了一个难题。我咨询了很多圈内人士，有这方面好的建议的很少。不知道各位是否有着方面的经验、建议或解决方法，如果能提供解决方法，公司可以提供经费。如有意，请联系：zhaojm75@263.net

察言观色

同样的苦恼

bolin

我公司和你司差不多也实行360度的评估方式。也引起一些问题。现在也不断在反思之中。

雪夜读梅

考核制度大同小异，关键在于执行。执行得力，即使差点的制度，却能取得不错的效果；执行不力，再完美的制度也无法产出令人满意的效果。这是我的一点心得。

雪夜读梅

据我的经验，360度考核发在总体上不会成功。因为它具有无法克服的缺陷，MICROSOFT一直在用上下级之间的考核。最简单的才是最好的，不要弄得复杂。现在的问题是：我们连最基本的管理都没弄好的同时，却在源源不断地引进所谓科学的、先进的管理方法，今天360度考核，明天平衡计分卡，后天就是学习型组织了。如果你笃信这些理论，你就用吧。

macong

360度考评、平衡计分记分卡等在我国企业管理界推行刚刚开始，客观的讲，推行起来不太容易，包括跨国公司都没几家能用起来，所以我不太赞成企业制度＼企业文化＼员工认知等方面都不太充分的状态下去盲目跟进，图一个新奇，特别是在中国人当今现行文化休养认知下，这样做成功率不是很大，我建议还是实行直线考核，可把横向作为参考的原则去推行，如可先做好ＫＰＩ系列工作后，再慢慢向前移．

意气风发的商人

看看执行这本书

wen-wen

人本身就是一个复杂的集合体，360个人有360种思想。关键在于你怎样去想去做，不怕失败，不能人云亦云。

小篾

如果公司的人力资源考核不能很大程度提高工作效益,也确实应改了.不一定非得照搬哪种考核制度,最主要是适合公司的

孤狼qq

实施很难把握方向