不同类型员工的激励技巧

少尉777

在现实中，企业内的员工类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工兵型。针对不同类型的员工，领导者应该分析其类型特点，采取不同类型的激励技巧，这样才能取得良好的激励效果。 s* Y. ?# {; \: c3 x0 L7 I 指挥型的激励技巧 + C2 a2 ]; [& f" j% C5 b6 A9 h# | ' Y6 v! d2 S. V 指挥型的员工喜欢命令别人去做事情，面对这一层次的员工，领导者在选取激励方式和方法的时候应该注意以下几点： 支持他们的目标，赞扬他们的效率； # g7 l6 f: X: Y" i( P: K8 ~7 s # h8 Z& L4 x4 b$ Y 领导者要在能力上胜过他们，使他们服气； 帮助他们通融人际关系； . b* H/ `; u+ S7 J% \) p 让他们在工作中弥补自己的不足，而不要指责他们； ; v6 |7 M+ \# c5 M! r 避免让效率低和优柔寡断的人与他们合作； 9 P9 k8 |3 {! `! F6 g w( a 容忍他们不请自来的帮忙； 巧妙地安排他们的工作，使他们觉得是自己安排了自己的工作； z3 |$ k7 X. {; j! C 别试图告诉他们怎么做； $ V6 p7 u9 ]- y8 k # Z/ Z: N3 g& k 当他们抱怨别人不能干的时候，问他们的想法。 ' j) x, A) Y, I. C0 A3 X Y 关系型的激励技巧 " L5 R8 }3 p" Q7 T% Y# f | 关系型的员工关注的对象不是目标，而是人的因素，他们的工作目标就是打通人际关系线。对于这种类型的员工，领导者应该考虑采取类似下列的激励技巧： 2 H% r2 y# w, ~1 o$ p+ ~& _( ? 对他们的私人生活表示兴趣，与他们谈话时，要注意沟通技巧，使他们感到受尊重； 由于他们比较缺乏责任心，应承诺为他们负一定责任； ) b& w7 x* @$ }, v$ _% B" ^+ b 给他们安全感； + T2 X6 H, ^$ z" B) F4 n) }; b 给他们机会充分地和他人分享感受； ; r2 r3 a3 t k 别让他们感觉受到了拒绝，他们会因此而不安； 把关系视为团体的利益来建设，将受到他们的欢迎； # {: E4 Y* Z+ c7 ?8 u7 u5 V 安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响，他们会因此为关系而努力地拼搏。 + m$ ^( y0 l6 g- E$ r智力型的激励技巧 智力型的员工擅长思考，分析能力一般很强，常常有自己的想法。这类员工喜欢事实，喜欢用数字说话。领导者在激励这部分员工的时候，应该注意到： 肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣； 3 ^; s2 x8 b) ?0 V0 w' s ) \$ R. l* s( |6 L 提醒他们完成工作目标，别过高追求完美； 6 v7 }. ?* F ? o- c : u( v2 H4 X6 Z; A/ o3 x; m 避免直接批评他们，而是给他们一个思路，让他们觉得是自己发现了错误； : N- _. a! L& w5 p, v4 N- S 不要用突袭的方法打扰他们，他们不喜欢惊奇； 9 D- ]; @7 c! m E ' e1 h1 s$ ^9 {5 H 诚意比运用沟通技巧更重要，他们能够立即分析出别人诚意的水平； # |" b1 U1 W ^* c7 n4 @ 必须懂得和他们一样多的事实和数据； & W8 {' w" q6 G$ e+ }" p' D 别指望说服他们，除非他们的想法与你一样； 9 @( B2 T& a5 I0 A 赞美他们的一些发现，因为这是他们努力思考得到的结论，并不希望别人泼冷水。 # n7 {& s! U1 f8 y4 \' x 工兵型的激励技巧 + U1 P' S+ @. L. T9 E 工兵型的员工主要特征是喜欢埋头苦干。这类员工做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色。对于这样的员工，领导者要采用的激励技巧有以下几点： * a$ T5 k) `' N2 a 支持他们的工作，因为他们谨慎小心，一定不会出大错； $ Q) Q! M" X/ f0 v; J2 h1 A ) {3 X4 K# I3 c' a5 R1 D# w$ |& E 给他们相当的报酬，奖励他们的勤勉，保持管理的规范性； 8 s5 v% {# F8 i. l 多给他们出主意、想办法。

黑武士

具体问题具体分析嘛