不同类型员工的激励技巧

少尉777

在现实中，企业内的员工类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工兵型。针对不同类型的员工，领导者应该分析其类型特点，采取不同类型的激励技巧，这样才能取得良好的激励效果。 . v. t- W' w# p - x, _: T! J* y* X7 f' R指挥型的激励技巧 / Q( J8 O4 m) X) {2 U: E6 r 指挥型的员工喜欢命令别人去做事情，面对这一层次的员工，领导者在选取激励方式和方法的时候应该注意以下几点： ) x: C% f! f1 P+ m4 A% y/ ] / W7 s: e2 h6 V 支持他们的目标，赞扬他们的效率； 领导者要在能力上胜过他们，使他们服气； 3 {4 `- h( l. a; v 帮助他们通融人际关系； 让他们在工作中弥补自己的不足，而不要指责他们； % Z$ f' }' B: _$ Q' T. G 避免让效率低和优柔寡断的人与他们合作； . b9 m4 `8 F6 m6 z/ j# v 容忍他们不请自来的帮忙； 巧妙地安排他们的工作，使他们觉得是自己安排了自己的工作； X( H) r- Y7 a 别试图告诉他们怎么做； 0 a( H4 f1 B! ]% b- m4 m 5 h! j7 U4 s, L, j 当他们抱怨别人不能干的时候，问他们的想法。 d+ J) {+ s' [ : _( |( v* d7 O; |9 _关系型的激励技巧 6 o* U3 E% N! u9 ` % g9 r8 r6 Q4 S, Z. ~ 关系型的员工关注的对象不是目标，而是人的因素，他们的工作目标就是打通人际关系线。对于这种类型的员工，领导者应该考虑采取类似下列的激励技巧： ; R- Z% B' x1 ?/ O8 Y 对他们的私人生活表示兴趣，与他们谈话时，要注意沟通技巧，使他们感到受尊重； $ r4 s s& |! z6 u$ ]+ r r 由于他们比较缺乏责任心，应承诺为他们负一定责任； 9 v; i& {0 H6 a P& {/ t 给他们安全感； 给他们机会充分地和他人分享感受； 别让他们感觉受到了拒绝，他们会因此而不安； , `* `) r' t3 w* Z3 d % ~) R- y$ a( T- G 把关系视为团体的利益来建设，将受到他们的欢迎； ' }/ ~: x% a6 X( p 4 S: j! X8 Z' U" E 安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响，他们会因此为关系而努力地拼搏。 , {5 X4 r4 G, H2 f! u 智力型的激励技巧 0 A; u( y- r3 U o3 ~# U* D 智力型的员工擅长思考，分析能力一般很强，常常有自己的想法。这类员工喜欢事实，喜欢用数字说话。领导者在激励这部分员工的时候，应该注意到： 9 Q$ w% U8 e( u' v w. b2 H 肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣； : ~$ }% F& {; ~( o" c 0 }, L# r. V+ G$ w 提醒他们完成工作目标，别过高追求完美； 避免直接批评他们，而是给他们一个思路，让他们觉得是自己发现了错误； 8 b+ ~6 Z5 o3 D H* _" a' U8 `8 x 不要用突袭的方法打扰他们，他们不喜欢惊奇； + S5 J" r% y& M* X! K 诚意比运用沟通技巧更重要，他们能够立即分析出别人诚意的水平； 必须懂得和他们一样多的事实和数据； 2 j* }0 q l7 M h 别指望说服他们，除非他们的想法与你一样； 赞美他们的一些发现，因为这是他们努力思考得到的结论，并不希望别人泼冷水。 + H0 q( A0 ~% h8 l 工兵型的激励技巧 ' n# o% h' j9 a0 w6 b0 Q6 ? 工兵型的员工主要特征是喜欢埋头苦干。这类员工做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色。对于这样的员工，领导者要采用的激励技巧有以下几点： 支持他们的工作，因为他们谨慎小心，一定不会出大错； # Y, G2 s4 h8 t5 L 给他们相当的报酬，奖励他们的勤勉，保持管理的规范性； ) u- N3 a- A5 I @! U1 } 多给他们出主意、想办法。

黑武士

具体问题具体分析嘛