人力资源的规划（上）

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一、什么是人力资源规划？ 4 v: r) c7 n% ?6 C( y( H! d% B 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。 * ]& y9 |* N+ d# R 二、制定人力资源计划应掌握哪些原则？ . L$ t8 N: T4 P' T6 B1 T 1、充分考虑内部、外部环境的变化 0 s3 Q4 k4 c5 X7 y 人力资源计划只有充分地考虑了内外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。 9 T- `4 f' s1 X 1 @$ K. J' H7 t% s, V8 ?6 A: \" W2、确保企业的人力资源保障 企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。 - U2 z& n3 K5 N2 P ]2 R2 m/ u 3、使企业和员工都得到长期的利益 人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能够使企业个员工达到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。 : D. L# r) {0 F* ~& |; |0 U. F- o 4 j; P) b, A R; z三、人力资源计划应包括哪些主要内容？ , p$ M' c6 X0 B8 Z x J& U# _ 2 f/ @( }( u, _% \& R+ h( \! A1、总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。 1 ~4 ^& d, d$ g# P4 R1 x# U/ T% d2 J2、职务编制计划：陈述企业的组织结构、植物设置、职务描述和职务资格要求等内容。 3、人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。 4、人员需求计划：通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。 - u. R2 H2 Z+ _, Z. M+ L! b4 Q 5、人员供给计划：人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。 , o, S6 q" F0 x; h0 `. Y+ \- k x ( g3 c" H5 b5 m7 K+ v* \6、教育培训计划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 * o; q/ v) y4 f( f4 \6 h 7、人力资源管理政策调整计划：计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。 8、 投资预算：上述各项计划的费用预算。 - m- k5 m/ G( }1 J! h% W2 _四、人力资源计划的发展趋势怎样？ $ r. f2 p1 y, f 1、为了保证企业人力资源计划的实用性和有效性，人力资源计划将更加注重对关键环节的陈述； 6 u3 ?6 a3 ?. t( v5 e 2、对人力资源计划中的长期计划而言，也倾向于将计划中的关键环节明确化、细致化，并将它们提炼成具体的可执行的计划，最好明确计划的责任和要求，并且有相应的评估策略。 ' }2 \, p- K% M; h8 y. x. D 8 F5 {9 {6 A B6 s, }) k( r3、由于人力资源市场和企业发展的变化周期增快，企业更倾向于致力于编写年度人力资源计划和短期计划； : I1 ?, G' K5 V4 u 4、企业的人力资源计划将会更加注重关键环节的数据分析和量化评估，并且将明确地限定人力资源计划的范围。

黑武士

一堆空洞的理论！纯粹的灌水呀。

老小

虽然很概括，但总是有人来说比较专业的东西了