人力资源的规划（上）

a5

一、什么是人力资源规划？ 8 n2 p& a% Y8 R7 \5 G" m% [8 z; a7 o 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。 " }% \; ?+ z5 n' d" @5 s二、制定人力资源计划应掌握哪些原则？ 3 c8 n* C" B' H5 n ! F2 I6 d/ K+ t5 q1、充分考虑内部、外部环境的变化 人力资源计划只有充分地考虑了内外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。 2、确保企业的人力资源保障 企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。 1 K( t1 ~- w% K, G) ]1 r) J 3、使企业和员工都得到长期的利益 5 I- {2 g, Y0 Y1 h3 f7 h 人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能够使企业个员工达到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。 三、人力资源计划应包括哪些主要内容？ + j1 U. g b6 l2 l; b3 d% S4 c 5 a' u! D# `* [6 h! Y1、总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。 2、职务编制计划：陈述企业的组织结构、植物设置、职务描述和职务资格要求等内容。 3、人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。 * w5 v9 {1 U' I4 B4、人员需求计划：通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。 ( { V" F; @, R9 b+ Y% B z G% `; r( X4 B0 s6 s/ q" v5、人员供给计划：人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。 $ l! k7 G8 v" _' a* n( C2 I' ]% t ) t/ c$ A! A0 W/ I- `6、教育培训计划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 * ~& v0 r1 }# F7、人力资源管理政策调整计划：计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。 , @ A4 v! Z8 a8 {8 A / w+ C) b# ?$ ~* n* B5 H7 o; T, |8、 投资预算：上述各项计划的费用预算。 $ c3 r/ l0 X8 U" C% N 四、人力资源计划的发展趋势怎样？ 1、为了保证企业人力资源计划的实用性和有效性，人力资源计划将更加注重对关键环节的陈述； + U6 y) s. m. J1 b$ h- @; E2、对人力资源计划中的长期计划而言，也倾向于将计划中的关键环节明确化、细致化，并将它们提炼成具体的可执行的计划，最好明确计划的责任和要求，并且有相应的评估策略。 : [$ n- U9 [! ]3、由于人力资源市场和企业发展的变化周期增快，企业更倾向于致力于编写年度人力资源计划和短期计划； / } l; a# q' B 4、企业的人力资源计划将会更加注重关键环节的数据分析和量化评估，并且将明确地限定人力资源计划的范围。 ; l: i5 e/ @/ Q1 |8 n& M

老小

虽然很概括，但总是有人来说比较专业的东西了

黑武士

一堆空洞的理论！纯粹的灌水呀。