到底培训什么

王老五

美国《管理新闻简报》发表的一项调查指出，68%管理者认为由于培训不够而导致的低水平技能正在破坏本企业的竞争力，53%的管理者认为通过培训明显降低了企业支出，可以看出培训有助于提高员工绩效，进而有利于实现企业的目标，他的直接任务是获得或改进工作有关的知识、技能、动机、态度、行为，员工绩效是由员工行为引起的，而行为又是由员工的动机引起的，员工动机主要由知识、技能、态度决定的，其中态度影响劝机的作用特别强列，因此掊训的内容主要以建立正确的态度为突破口，激发员工正确又强烈的动机，而产生积极的持久的行为； 4 V* Y: C& e4 V, x 但现在一个问题是一个员工的工作态度是由他自身的心态引发的，没有良好的心态不可能有优秀的工作态度，可能薪水的影响力要比培训的影响力大得多，扩大来讲也就是一个人的价值观、人生观的体现，所以：工作态度可以培训吗？ 知识、技能是长期学习的结果，我们不可能用1~2期的培训将员工的知识技能提上一个新的台阶，也不可能要员工十天半月坐在培训室内听我们讲课，所以员工的知识、技能是一个缓慢的成长垒集阶段，面对快速发展的似是而企业，可以适应吗？ 培训到底是培训员工的什么？ ( [+ x- C8 m& ?( ?2 e8 ~3 R

痴人说梦

工作态度可以培训，我不否认薪水的影响力对员工的心态很重要，在有些人的心目中会认为薪水最重要，但是薪水并不是影响心态的唯一因素，也不是所有的人都把薪水看得比什么都重要，那么培训可以通过其它的因素来调节员工心态，需要指出的是，培训对员工心态的调节主要起引导作用。

mrmayou

仁兄说的一针见血！有本质性道理。

多儿

有道理

xitang

很多企业提倡先做人后做事。培训总的来讲是为了提高员工某方面的技能或综合素质，培养团队等！

hqy

我认为员工的培训,应从员工的需求做起.

老陈同志

授之以鱼不如授之以渔对吧？

小圣

[quote]以下是引用wakin_0721在2004-4-21 11:57:43的发言 , x! L: I% L! W/ C对于作者问到“到底培训什么？”我感到很奇怪！我只想问一个问题：“你们为什么要培训？是赶时髦吗？” T$ J/ Q' U0 m% C0 z; p. `( {**************[/quote] 正有同感呢！

爱情鸟

员工做什么工作就培训什么；工作中碰到哪方面的问题就培训什么；公司期望员工将来做什么就培训什么。

TracyKong

培训员工是迷了提高员工的素质,令各员工为企业作更大有贡献.所以适当的培训还是好的!