到底培训什么

王老五

美国《管理新闻简报》发表的一项调查指出，68%管理者认为由于培训不够而导致的低水平技能正在破坏本企业的竞争力，53%的管理者认为通过培训明显降低了企业支出，可以看出培训有助于提高员工绩效，进而有利于实现企业的目标，他的直接任务是获得或改进工作有关的知识、技能、动机、态度、行为，员工绩效是由员工行为引起的，而行为又是由员工的动机引起的，员工动机主要由知识、技能、态度决定的，其中态度影响劝机的作用特别强列，因此掊训的内容主要以建立正确的态度为突破口，激发员工正确又强烈的动机，而产生积极的持久的行为； 但现在一个问题是一个员工的工作态度是由他自身的心态引发的，没有良好的心态不可能有优秀的工作态度，可能薪水的影响力要比培训的影响力大得多，扩大来讲也就是一个人的价值观、人生观的体现，所以：工作态度可以培训吗？ ) U) d1 L" W/ @ 知识、技能是长期学习的结果，我们不可能用1~2期的培训将员工的知识技能提上一个新的台阶，也不可能要员工十天半月坐在培训室内听我们讲课，所以员工的知识、技能是一个缓慢的成长垒集阶段，面对快速发展的似是而企业，可以适应吗？ 9 I' }& j' p1 _1 R 培训到底是培训员工的什么？ . A, M; Y! u" |! \) |; X; F

黑武士

比培训更好用的一个词应该是教育，一个合格的主管应该是一个时时都在不断教育下属的主管，这样还怕下属不会进步么？所以，提高主管的教育和培训意识。

吴海涛

培训，是从让员工对公司文化的一个加深认识，同时对员工素质的提高，以来适应公司发展的需要。一个学习型的组织对不断变化的市场有着灵敏的反映，所以，培训是对整个公司的发展有着很大的好处。一个前进的企业是一个能够不断适应市场的企业，这就需要员工不断的学习，培训正是这样。

我谁也不恨

其实这个问题也一直在捆饶着我：总觉得自己能力有限，总想多学习点东西，可就是不知道该学习什么？怎么去学习？用什么方法？ 后来想想，培训应该是培养大家的心态！！这种心态就是：如何看待和总结自己的不足，并勇于承认，然后根据工作的需要缺什么，补什么！！或者说是，学以致用，否则，再好的培训课程，也无法收到预料中的效果！

心茹

技能与知识的培训是容易进行的，关键是对员工态度的培训。

小虎虎

一个人的知识技能可以通过培训学习获得，可一个人的工作态度却与他的人生观以及生活背景密切相关，只有通过改变团体行为来改变个体行为，从而影响其态度。态度是很难通过培训来改变。

王老五

[quote]以下是引用黑武士在2004-4-19 21:33:15的发言 ! \& K- Y4 a9 {; ~8 Y比培训更好用的一个词应该是教育，一个合格的主管应该是一个时时都在不断教育下属的主管，这样还怕下属不会进步么？所以，提高主管的教育和培训意识。 **************[/quote] 3 y9 b; B1 g d% G- J8 \4 q( a员工的态度应该如何进行培训呢?俗话说“心态变则态度变,态度变则行为变，行为变则习惯变,习惯变则命运变,”在讨论如何培训出一个好的员工心态之前是不是要自问一下，工作心态是不是真的可以培训，如果可以通过培训获得的话，那么一个企业似乎就不用淘汰一部分员工了吧，顺为他态度不好我们可以培训他的态度，他的知识不好我们可以培训他的知识，是这样吗，华为、中兴、富士康、台塑等企业的培训质量是不容置疑的啦，为什么这样的企业每年还会淘汰约3%不合格的员工呢？员工的心态是真的可以培训吗？如果是YES的话，从哪方面着手， “黑武士”说的也不是没道理，通用电气CEO韦尔奇对公司主管说过“借口离不开工作岗位而不参加学习的人，只有两个结果，一是你是个不称职的主管，没有培养好下属，因此必须把你换掉，二是你对现在的职位太看重了，将不会给你新的机会，”可想而知，连通用电气这样企业都有这样的干部，一般的企业就 ... ...,当然,希望是好的,我经历过三家公司从事培训工作,如果有一家公司有黑老弟说的50%的话,我就可以到欧洲度假去了.

wakin_0721

对于作者问到“到底培训什么？”我感到很奇怪！我只想问一个问题：“你们为什么要培训？是赶时髦吗？”

yz_zy

培训的内容要正确，要想把事情做好，就要先学做人，这是很有道理的，所以培训的关键是培训一支精英的队伍 。

yanzi034423

我们为什么要对员工进行培训,培训的效果又如何验证呢,这些问题经常困扰着我,如何调动员工参加培训的积极性呢 + m. r S. _3 J) g; a