到底何为绩效管理！

随心悠悠

难道就是几个人坐下来对照月初计划和月底总结的完成效打分，加上出勤分，所得总分与除基本工资以外的浮动工资相乘吗？ 5 ^2 n/ z- R1 g+ H" d, U即：工资：基本工资+浮动工资[10分（考勤分）+90分（目标考核）] 9 T2 m B' E3 U$ |按部门考核，每个部门所有员工除考勤分外，目标考核分数全一样，合理吗？

随心悠悠

实在不知道该如果，我干劲十足，可是经理却总是一幅 等等再说 ， 他们交办的事情我都很当回事儿，可等给他们回复的时候，他们却一幅 等等再说 现在我是推推转转，不推不转 - n+ j6 O1 u3 L3 i; C( u可怜我刚蹋进企业圈42天啊

xitang

绩效管理对每个企业的确很重要，要做好不太容易！！得根据实际情况分析研究，形成一种企业内部的文化，使企业得以提升！ / E7 ?( d( O* T" O

中和一郎

绩效管理的目的，就是不断提升绩效水平，达到一个又一个企业目标。绩效管理作好将对实现企业的战略目标具有强有力的支撑作用。

随心悠悠

我个人感觉不管什么考核也应该人性化，不能总拿制度说事儿，计划总是赶不上变化，没完成的扣分，可临时交办的，计划之外的却从不加分，完不成还要扣分，，超额完成的也从不加分 从制度上来看，罚的条款太多太多，可奖的又太少了，而且很是苛刻 现在公司部门之间也很不配合，都是自扫门前雪，各顾各的 * G* y+ f; L" n! w, O公司员工喜添贵子，领导们却无人祝贺 ' ^# a+ x% O+ R& W2 ], a* D . I( s3 j7 k0 G2 n3 D, P9 I 不知道企业本来就是这样子，我刚进企业不适应， 0 d0 _/ r1 o+ o5 R' z 还是我所在的企业在非良性循环。

hexhex

每个季度都会对绩效指标进行调查，关键是怎样取指标

dinghytj

推荐一本好书：罗伯特·巴克沃【美】，陈舟平译，2002年：《绩效管理——如何考评员工表现》，中国标准出版社

we-aaa

上述所说的仅仅是绩效管理的一个部分，绩效管理的关键不在于此，而在于其后的绩效改善计划。实质上考核不是用来作为薪酬发放的工具的，当前之所以大多企业要将其与工资挂钩那也是逼不得已的事情啊

正旺

你说的好象是对部门绩效的考核，对每个人的绩效，应该由部门经理根据绩效计划进行考核，将考核结果反馈给个人，通过沟通制定改进计划。

xxl0313

什么是管理？ 5 q* Z5 c2 n# N3 H4 j这顶多只是绩效考核。真正的绩效管理应该包括绩效计划，沟通，和控制。