到底何为绩效管理！

随心悠悠

难道就是几个人坐下来对照月初计划和月底总结的完成效打分，加上出勤分，所得总分与除基本工资以外的浮动工资相乘吗？ 即：工资：基本工资+浮动工资[10分（考勤分）+90分（目标考核）] 按部门考核，每个部门所有员工除考勤分外，目标考核分数全一样，合理吗？

黑武士

一般说来是不大合理的，但也不能一概而论，日本有的公司这么做而且做的很好。

我谁也不恨

这样的考核我们公司也如此！可我觉得这没什么意思！也不能很好的调动大家的积极性！工作效率也没见有多大提高！反而有降低的趋势！！ 其实考核应该考核工作，也就是说，业绩考核成绩的好坏反映出某人工作的好坏。当然，最终体现在工资的差异上。 `" \( \9 ~; I; X3 W% @; F另外，考核必须按制度执行，否则，大家都一样，这不就是变相的“大锅饭”吗？ 可恨！可憎！！

bluekuang

为什么不把按部门考核与部门内考核结合起来做呢？ 2 I* ]7 g8 m& b2 O1 Y部门内每月每个人的工作重点、工作计划都应该不是一样的，根据岗位的重要性，设定考核系数，为每个人进行打分，再结合部门考核分进行考核呀，一方面照顾了部门这个团队，另一方面个人业绩也能体现的。

水蓝精灵

什么所谓绩效考核说到底只是对一个人人际关系的考核,人际关系好的考核成绩自然高,领导一般也不会去为难下属,只要不至于太过于糟糕,不过话也说回来,太过糟糕的人也不会留下来。所以按这种形势来说，只要上下关系好，考核就没问题。我觉得这样的考核即浪费时间又起不到什么预期的效果，甚至弄不好还会引起职工的反感情绪，引起内部矛盾。

好人先生

不同的企业应有不同的考核办法。考核应按不同的部门执行。生产部门应考核产量、成品率、劳动纪律、工艺执行、安全情况等，各项权重不一。品管部门应考核客户投诉率、漏检率、错判率、劳动纪律等。

xxl0313

什么是管理？ 这顶多只是绩效考核。真正的绩效管理应该包括绩效计划，沟通，和控制。

正旺

你说的好象是对部门绩效的考核，对每个人的绩效，应该由部门经理根据绩效计划进行考核，将考核结果反馈给个人，通过沟通制定改进计划。

we-aaa

上述所说的仅仅是绩效管理的一个部分，绩效管理的关键不在于此，而在于其后的绩效改善计划。实质上考核不是用来作为薪酬发放的工具的，当前之所以大多企业要将其与工资挂钩那也是逼不得已的事情啊

dinghytj

推荐一本好书：罗伯特·巴克沃【美】，陈舟平译，2002年：《绩效管理——如何考评员工表现》，中国标准出版社