(四)工作分析与工作评价

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' V0 @7 q7 q" L5 t7 o: \7 a ( o7 H0 K9 n2 K2 Q! y 　　工作评价，是把各种工作根据工作说明表叙述，评定其程度的等级，作为认定人员所需资格和支付薪水高低的依据。用以评价工作的方法甚多，较为常用的有下列几种： q1 a% ]. [9 {2 R 1. 排列定等法 是把各种工作就其工作说明表的叙述，作等级高低的排列，程度高的排列在上，程度低的排列在下，程度相等的并列，经排列后，可整理出高低前后顺序，每一序次为一个职等。这种方法的优点是简便易行，缺点是不够可靠，而且在排列时，对工作只作程度等级的区别，而未作性质的区别，因而效果不大。 2 i j; p# n" n& C * W; e2 i) e8 s; a- ~" k& j7 k 2.因素分类法 : W6 n) x2 n) {" i; V N " d9 S5 `( N* |' _+ `. h0 _2 ~) I% U / |: R {3 _0 m" X" i运用这种方法的要点有三个： 9 B0 g# e. X' Z$ @4 o2 l7 n; `7 e+ A I （1） 选用若干因素（称分类因素）作为衡量职责程度的依据； + ]6 x% k3 j3 g 6 _5 ?6 s; g! U9 w; I（2） 建立认定性质区分和程度区分的标准（称分类标准）； . k& F1 U Q) R' W. Y# p（3） 把分类的工作说明表与既定标准相比较，以决定其所属性质和程度。 ' k% ^- X6 ~# f+ g3 Z ' [, a, o8 ~3 U+ M9 e3 ?+ w8 s1 H9 t 3.因素评分法 , N6 a. K4 T- Y" n+ y. V 　　因素评分法有四个要点：（1）选用若干因素（称为评分因素），作为衡量程度高低的依据；（2)评分标准表，作为评定程度高低的标准；（3）把工作说明表的内容和既定因素评分标准表相比较，按因素依次评定分数并算出总分；（4）制定分数与职等换算表，根据工作所得评分换算为职等。 7 c; t5 E% ?1 c　　为了工作评价落实，常常组织评价小组或委员会办理，在手续上并分为拟评、审议和核定等程序。如果工作内容有变动，须经修正原定工作说明表后，再办理评分。 0 k: r. G) [$ N6 x/ z

edward789

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