HR业绩何在？

完颜清石头

       当初误打误撞的进了这一行，晃眼间竟然做了四年多了，先后在两家公司呆过了。在大陆私企里面，大多数HR都是通才，不仅包含了招聘、培训、考核、劳动关系等六大块内容，还必须要协助做好大部分的行政工作。每天忙上忙下的没停过，到结果尽是一些在领导眼里的鸡皮小事。
       当销售部本月或本季度又创新绩时，领导眉开眼笑了；当财务部精打细算为公司节约成本的时候，领导眉语目笑了；当生产部加班超额完成任务时，领导笑逐颜开了；当人事部尽全力摆平一件劳动纠纷时，领导苦笑着问：为什么赔这么多？
3 s6 G- Y+ J) n1 d' j       很多次，领导表扬了各部门的业绩之后，突然想起还有一个HR部门没有表扬，表扬什么呢？于是问问助理：他们今年有什么业绩？没什么业绩，相比以前，既没有创造价值，也没有节约价值。于是乎，领导说：HR部门的同志们很稳定的在工作。内陆私企老板根本不管你什么法不法的、素质不素质的，他看得只是利益。人事成本不降反升，他觉得就是HR没本事，没业绩。

完颜清石头

回复 21楼 chenyixinkai 的帖子
好经典啊！你是前辈。。。。
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chenyixinkai

看到这个突然想到一首诗，呵呵，分享给同仁们：
( _$ P# y0 A! X3 O# y% L3 u4 `* g, O% V   一、HR是啥
这是一个奇妙的部门；
/ G# X1 q2 a, B% Z他是一个奇妙的人。
　
* B0 \6 \  ]! ^0 L4 G他上得厅堂下得厨房；
他偶尔还坐在主席台上。
　
他有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置；
他有时鸡毛蒜皮，为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。
2 R4 b7 w% d# e0 y$ o　
他有时很匆忙，加着班计算加班、休着假统计休假；
他有时很凄凉，拿着温饱+1的工资帮领导设计股权计划。
　
: O# f: c4 X) n! C5 v/ }# [- [5 b他要和满腹牢骚的员工谈心；
; V! K; h' M+ l. ?. G9 h% p% l6 c他要替无法无天的制度正名。
1 H8 u; \8 a- m! I; e# F: P　
/ T) t3 h4 r- p3 K! K他要给说错话的土匪车间主任擦屁股；
他要为无厘头的混账工作安排找理论典故。
* A% [% i7 T# u+ N9 t　
他是服务部门，为你上保险、 银行、安排体检、介绍对象；
他是权力部门，盯着你的迟到早退、算着你的绩效指标，压着你的人员编制，管着你的培训费报销。
　
他是心思缜密的法律专家，他编的人事制度完美无瑕，任凭你刁钻古怪、见缝插针也没有办法；
他是阴险狡诈的不法之徒，他用萝卜大棒对付下属，他拿糖衣炮弹腐蚀干部，他为剩余价值的零头挑战法律和道德的尺度。
　
+ M) R) f- W2 z/ I1 r- n二、HR干啥
他招聘你，哪怕你在千里之外；
) x. |( V" e4 \他辞退你，总有办法让你离开。
( E' Z0 g# A. n2 s　
9 F, q5 a6 Z) U: z" a. ^3 J& r- ^他培训你，使你成为资本的砝码；
他考核你，让你晓得不听话的代价。
　
他发的工资按时到账，虽然奖金总扣得你摸不着方向；
- F$ X8 A( E7 a) `( L' e他交的保险样样齐全，但是计算的方式往往和你想的不太一样。
; E8 d( q: @  r9 @  Z2 a　
: O7 m4 G6 J9 H' g# {他给你做十年的职业规划，告诉你很有盼头。
他和你签三年的劳动合同，是怕你赖着不走。
　
; y, ]* n0 n3 }* f5 O  L他的工作很多，他并不爱这个。
* a: n& V. ]) w. o# Y  @2 Q他不为资本家，他只是为生活。
　
0 Y* @8 o) \( F" i% ~0 Q他常感到寂寞，他偶尔也快乐。
  Y) E# q- A% k寂寞里，他意识到真实渺小的自我；
2 E0 C. x8 N% t" B) a+ i( e. ~! I快乐时，也伴随着精神分裂的折磨。
　
三、HR凭啥
他不懂的很多，他懂了又如何？
; p6 Q) Y5 v! D# ]* ?5 Y6 w1 d他不懂得机械，他不懂得材料，他看不懂加工工艺，他做不来编程建模。
& R! n5 b! H- _8 g3 C6 I; G& s　
5 @/ O! B* l: e1 B7 n" E/ P他也学过经济，他也考了管理，他修完了组织行为和人事心理。
- O6 q; o* ^; X* |这些都不神秘。
　
他的数据库分毫不差，他把统计表玩得出神入化。
这些都不是技术，因为他只是个HR。
　
/ Q! ~# K2 n' H# s他画的表格看起来千篇一律，他写的制度平淡淡不足为奇。
2 R/ W1 W3 V, G8 K他离价值链很远，他却离老板很近，他对公司好像是了无增益。
: C8 r% d& f) I他只是个HR，HR玩的不是专业，是RP。
$ M; @! y* ~+ X　
四、HR混啥
# W% m  p' K' j有的地方，人是资源；
( m4 K7 K6 d# G6 N有的地方，人是负担。
( M. }0 t6 z3 M* k  Y河蟹世界，人不稀缺。这里的人力不是资源。
他却在这里做着自欺欺人的人力资源。
　
推翻种族隔离的是曼德拉；
把临时工法定为劳务派遣的是劳动合同法。
这里不需要HR。
　
$ _# @# \5 z) u1 K5 q  K学这门课是他年少时犯下的错，入这个行像美女嫁了个流氓。
当犯错的少年已不再是少年郎，嫁流氓的美女也成了个女流氓。
做为一个HR，他也只能在这里谈谈自我修养
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chenyixinkai

回复 10楼 Wangshengxia 的帖子我们也是差不多啊


2 u0 g$ U# P6 S8 w   

完颜清石头

回复 18楼 敦煌飞天 的帖子赞同！
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敦煌飞天

楼主说的都是实情，但是HR不仅仅是简单的人事操作，自己要注意提升自己的专业程序，向同事展示HR的长处。比如在人员管理方面给出独特的见解，给老板参考，有些老板公司业务发展的不错，其实在人员管理方面也需要有左膀右臂；用人部门在招聘时，HR给出一些专业的意见，供用人部门参考等等。有些时候HR的成绩确实不象一线部门的成绩那么明显，这就更需要做好自身专业性的提升，充分发挥自己的长处。

h0722

做得很多，但是老板都没有看见··

红尘HR笑

路过，发现和楼主的头像一模一样啊

威哥1号

HR不是直接创造价值的部门，在很多老板眼里头是个花钱的部门，不好出成绩的。但是了，又离不开，HR对于企业来讲我认为像是润滑油一样，没有HR了，各个零件之间的配合可能没有那么的默契了，机器的整体运转要出问题的！

糖糖2003

HR部门什么事情都做都管 业绩不能说没有 只是不容易显示出来