HR业绩何在？

完颜清石头

       当初误打误撞的进了这一行，晃眼间竟然做了四年多了，先后在两家公司呆过了。在大陆私企里面，大多数HR都是通才，不仅包含了招聘、培训、考核、劳动关系等六大块内容，还必须要协助做好大部分的行政工作。每天忙上忙下的没停过，到结果尽是一些在领导眼里的鸡皮小事。
       当销售部本月或本季度又创新绩时，领导眉开眼笑了；当财务部精打细算为公司节约成本的时候，领导眉语目笑了；当生产部加班超额完成任务时，领导笑逐颜开了；当人事部尽全力摆平一件劳动纠纷时，领导苦笑着问：为什么赔这么多？
) ^- M" x$ Y, b' _       很多次，领导表扬了各部门的业绩之后，突然想起还有一个HR部门没有表扬，表扬什么呢？于是问问助理：他们今年有什么业绩？没什么业绩，相比以前，既没有创造价值，也没有节约价值。于是乎，领导说：HR部门的同志们很稳定的在工作。内陆私企老板根本不管你什么法不法的、素质不素质的，他看得只是利益。人事成本不降反升，他觉得就是HR没本事，没业绩。
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完颜清石头

回复 21楼 chenyixinkai 的帖子
3 L0 Q6 X, b, t好经典啊！你是前辈。。。。
) }) P, g% M, g* g; t' a# I
   

chenyixinkai

看到这个突然想到一首诗，呵呵，分享给同仁们：
   一、HR是啥
! d1 z: i# g- @7 T6 r这是一个奇妙的部门；
/ K8 E+ V2 h8 ]9 g2 b1 D5 U; ^他是一个奇妙的人。
( g7 k) z0 D8 {% b　
他上得厅堂下得厨房；
( N% @5 q2 B& D" n他偶尔还坐在主席台上。
' ~& x' u* k2 G) M5 J　
他有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置；
他有时鸡毛蒜皮，为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。
　
他有时很匆忙，加着班计算加班、休着假统计休假；
8 d7 z9 s5 ]% `* A1 p9 Y7 r他有时很凄凉，拿着温饱+1的工资帮领导设计股权计划。
　
) o3 N* A  y6 x6 J他要和满腹牢骚的员工谈心；
他要替无法无天的制度正名。
　
他要给说错话的土匪车间主任擦屁股；
他要为无厘头的混账工作安排找理论典故。
" v0 I  g* w5 V& S$ K% f" W+ ], [　
+ x$ o; @7 K0 b) y% w他是服务部门，为你上保险、 银行、安排体检、介绍对象；
他是权力部门，盯着你的迟到早退、算着你的绩效指标，压着你的人员编制，管着你的培训费报销。
　
# F9 W* t# t7 a& H( x- ]他是心思缜密的法律专家，他编的人事制度完美无瑕，任凭你刁钻古怪、见缝插针也没有办法；
$ M& V" w- H3 _他是阴险狡诈的不法之徒，他用萝卜大棒对付下属，他拿糖衣炮弹腐蚀干部，他为剩余价值的零头挑战法律和道德的尺度。
　
二、HR干啥
+ x" Z& c- q- x1 ~8 V) L$ N$ b' E7 r他招聘你，哪怕你在千里之外；
3 ^% ~( ~- r( R. E他辞退你，总有办法让你离开。
　
他培训你，使你成为资本的砝码；
他考核你，让你晓得不听话的代价。
　
" c, b- k6 }8 d3 [他发的工资按时到账，虽然奖金总扣得你摸不着方向；
6 X6 v5 F2 q, J  F3 J3 f他交的保险样样齐全，但是计算的方式往往和你想的不太一样。
　
7 _* E7 r# ]- Z- x& H% A0 o; J他给你做十年的职业规划，告诉你很有盼头。
5 V. _3 c3 V( `/ T- \他和你签三年的劳动合同，是怕你赖着不走。
　
他的工作很多，他并不爱这个。
# d1 ~- }- u+ E他不为资本家，他只是为生活。
　
他常感到寂寞，他偶尔也快乐。
6 x2 V& ?  q( J# Y寂寞里，他意识到真实渺小的自我；
快乐时，也伴随着精神分裂的折磨。
" K$ H7 @. K# X2 h: g　
三、HR凭啥
他不懂的很多，他懂了又如何？
他不懂得机械，他不懂得材料，他看不懂加工工艺，他做不来编程建模。
　
) B% W$ q/ A  W# m, P! \& A他也学过经济，他也考了管理，他修完了组织行为和人事心理。
- e: s+ e" }2 @8 F这些都不神秘。
* J0 S9 g9 P: L/ K　
; b$ E! o$ d1 r  I7 ?' T# b8 O- y他的数据库分毫不差，他把统计表玩得出神入化。
8 G* ~; p5 p1 _5 x3 Z这些都不是技术，因为他只是个HR。
　
: \% a. n" d% ~6 E) r他画的表格看起来千篇一律，他写的制度平淡淡不足为奇。
% n" o2 ]7 ]( R* |: Q他离价值链很远，他却离老板很近，他对公司好像是了无增益。
; X6 F' U) z1 l7 E; `" S4 U1 A他只是个HR，HR玩的不是专业，是RP。
　
6 N! s+ m- g& q# P  @四、HR混啥
有的地方，人是资源；
有的地方，人是负担。
# d5 v7 h2 {# P' {& a, M% j河蟹世界，人不稀缺。这里的人力不是资源。
% E: _. a) ^+ _# F5 `他却在这里做着自欺欺人的人力资源。
　
) S" [& E0 D( w% q- \" u# w推翻种族隔离的是曼德拉；
把临时工法定为劳务派遣的是劳动合同法。
5 w7 {0 T7 A7 |6 J( y$ x8 S这里不需要HR。
% N: f3 z: e. U3 c) ?, P　
学这门课是他年少时犯下的错，入这个行像美女嫁了个流氓。
当犯错的少年已不再是少年郎，嫁流氓的美女也成了个女流氓。
做为一个HR，他也只能在这里谈谈自我修养

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chenyixinkai

回复 10楼 Wangshengxia 的帖子我们也是差不多啊
* c1 r5 l, L+ O/ a! u

   

完颜清石头

回复 18楼 敦煌飞天 的帖子赞同！


   

敦煌飞天

楼主说的都是实情，但是HR不仅仅是简单的人事操作，自己要注意提升自己的专业程序，向同事展示HR的长处。比如在人员管理方面给出独特的见解，给老板参考，有些老板公司业务发展的不错，其实在人员管理方面也需要有左膀右臂；用人部门在招聘时，HR给出一些专业的意见，供用人部门参考等等。有些时候HR的成绩确实不象一线部门的成绩那么明显，这就更需要做好自身专业性的提升，充分发挥自己的长处。

h0722

做得很多，但是老板都没有看见··

红尘HR笑

路过，发现和楼主的头像一模一样啊

威哥1号

HR不是直接创造价值的部门，在很多老板眼里头是个花钱的部门，不好出成绩的。但是了，又离不开，HR对于企业来讲我认为像是润滑油一样，没有HR了，各个零件之间的配合可能没有那么的默契了，机器的整体运转要出问题的！

糖糖2003

HR部门什么事情都做都管 业绩不能说没有 只是不容易显示出来