HR业绩何在？

完颜清石头

       当初误打误撞的进了这一行，晃眼间竟然做了四年多了，先后在两家公司呆过了。在大陆私企里面，大多数HR都是通才，不仅包含了招聘、培训、考核、劳动关系等六大块内容，还必须要协助做好大部分的行政工作。每天忙上忙下的没停过，到结果尽是一些在领导眼里的鸡皮小事。
       当销售部本月或本季度又创新绩时，领导眉开眼笑了；当财务部精打细算为公司节约成本的时候，领导眉语目笑了；当生产部加班超额完成任务时，领导笑逐颜开了；当人事部尽全力摆平一件劳动纠纷时，领导苦笑着问：为什么赔这么多？
       很多次，领导表扬了各部门的业绩之后，突然想起还有一个HR部门没有表扬，表扬什么呢？于是问问助理：他们今年有什么业绩？没什么业绩，相比以前，既没有创造价值，也没有节约价值。于是乎，领导说：HR部门的同志们很稳定的在工作。内陆私企老板根本不管你什么法不法的、素质不素质的，他看得只是利益。人事成本不降反升，他觉得就是HR没本事，没业绩。

完颜清石头

回复 21楼 chenyixinkai 的帖子
好经典啊！你是前辈。。。。
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chenyixinkai

看到这个突然想到一首诗，呵呵，分享给同仁们：
) \( m! z2 z% X. ]; h   一、HR是啥
这是一个奇妙的部门；
# v" V: w/ g" h- I4 l! A/ x6 X. Y" r他是一个奇妙的人。
　
3 P! z- m$ v2 S, `( O% f他上得厅堂下得厨房；
2 x$ r, F5 C+ ?, q+ d* q8 w; c他偶尔还坐在主席台上。
0 a0 n7 L& t! N, o* c, b: n1 j　
( y. l+ s1 @  Z( h& d) @他有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置；
( U7 r5 i' x( j& y6 K8 x- |他有时鸡毛蒜皮，为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。
6 R; x" r, H$ f4 I# d- p  s　
他有时很匆忙，加着班计算加班、休着假统计休假；
& O  k* o8 ^! l1 \他有时很凄凉，拿着温饱+1的工资帮领导设计股权计划。
　
他要和满腹牢骚的员工谈心；
他要替无法无天的制度正名。
" z, D3 U% h, J! E: G' m( q　
他要给说错话的土匪车间主任擦屁股；
5 p2 c% l; Z/ k  P# R( a" M' E他要为无厘头的混账工作安排找理论典故。
　
' q9 D8 u% K4 n. @8 I! d. G他是服务部门，为你上保险、 银行、安排体检、介绍对象；
$ q! c9 C8 e: i" ^' x' {他是权力部门，盯着你的迟到早退、算着你的绩效指标，压着你的人员编制，管着你的培训费报销。
　
9 {" h' O/ _% Q5 O( P, w他是心思缜密的法律专家，他编的人事制度完美无瑕，任凭你刁钻古怪、见缝插针也没有办法；
' O# m5 A0 W$ T5 z( E他是阴险狡诈的不法之徒，他用萝卜大棒对付下属，他拿糖衣炮弹腐蚀干部，他为剩余价值的零头挑战法律和道德的尺度。
　
' O6 M% O/ ~1 p# O4 }, Z$ f# E4 ]二、HR干啥
他招聘你，哪怕你在千里之外；
他辞退你，总有办法让你离开。
$ g" i! S# {4 s! A6 R1 Q7 {9 W　
9 b# _6 M# H7 v8 @& J他培训你，使你成为资本的砝码；
8 A/ J8 H+ N1 ^* c他考核你，让你晓得不听话的代价。
　
他发的工资按时到账，虽然奖金总扣得你摸不着方向；
0 t: w# Q- ^) a( q他交的保险样样齐全，但是计算的方式往往和你想的不太一样。
. E& D' b6 u* [( L　
2 m7 ]9 M8 \* l$ F( O$ a* @他给你做十年的职业规划，告诉你很有盼头。
他和你签三年的劳动合同，是怕你赖着不走。
　
他的工作很多，他并不爱这个。
  {7 Z4 S" E  c" z( b3 }% ~  o他不为资本家，他只是为生活。
: y3 M& |. ]' |' p+ y4 v　
; }( ~' a, l, j! C# n他常感到寂寞，他偶尔也快乐。
寂寞里，他意识到真实渺小的自我；
快乐时，也伴随着精神分裂的折磨。
　
" @* V- F9 f8 p- ?& Y% m3 W三、HR凭啥
4 m% e1 {& k% @2 l3 n  d& S8 ~8 K' S他不懂的很多，他懂了又如何？
他不懂得机械，他不懂得材料，他看不懂加工工艺，他做不来编程建模。
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他也学过经济，他也考了管理，他修完了组织行为和人事心理。
5 o0 K& x% b! P2 r这些都不神秘。
　
8 R0 j; P' B2 {$ @$ U( J他的数据库分毫不差，他把统计表玩得出神入化。
2 H0 R9 j; A7 O这些都不是技术，因为他只是个HR。
' ]% o+ W" l( x, G2 \　
他画的表格看起来千篇一律，他写的制度平淡淡不足为奇。
/ [* G# x- }5 [; y他离价值链很远，他却离老板很近，他对公司好像是了无增益。
他只是个HR，HR玩的不是专业，是RP。
, j2 I3 @) \2 h( E　
四、HR混啥
有的地方，人是资源；
有的地方，人是负担。
: U$ ?- n9 Y8 B# T; w河蟹世界，人不稀缺。这里的人力不是资源。
9 b# \  x9 D" L1 B9 S他却在这里做着自欺欺人的人力资源。
　
推翻种族隔离的是曼德拉；
( Y! `+ D! I) A; l% \5 b+ n把临时工法定为劳务派遣的是劳动合同法。
这里不需要HR。
. M8 v: P" Q- }' G( _  L　
& _( s( i( \) d9 u3 u) o+ V学这门课是他年少时犯下的错，入这个行像美女嫁了个流氓。
当犯错的少年已不再是少年郎，嫁流氓的美女也成了个女流氓。
% l7 ?9 G7 |! ?5 P做为一个HR，他也只能在这里谈谈自我修养
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chenyixinkai

回复 10楼 Wangshengxia 的帖子我们也是差不多啊
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完颜清石头

回复 18楼 敦煌飞天 的帖子赞同！
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敦煌飞天

楼主说的都是实情，但是HR不仅仅是简单的人事操作，自己要注意提升自己的专业程序，向同事展示HR的长处。比如在人员管理方面给出独特的见解，给老板参考，有些老板公司业务发展的不错，其实在人员管理方面也需要有左膀右臂；用人部门在招聘时，HR给出一些专业的意见，供用人部门参考等等。有些时候HR的成绩确实不象一线部门的成绩那么明显，这就更需要做好自身专业性的提升，充分发挥自己的长处。

h0722

做得很多，但是老板都没有看见··

红尘HR笑

路过，发现和楼主的头像一模一样啊

威哥1号

HR不是直接创造价值的部门，在很多老板眼里头是个花钱的部门，不好出成绩的。但是了，又离不开，HR对于企业来讲我认为像是润滑油一样，没有HR了，各个零件之间的配合可能没有那么的默契了，机器的整体运转要出问题的！

糖糖2003

HR部门什么事情都做都管 业绩不能说没有 只是不容易显示出来