企业战略转型期人力资源管理

天涯禅师

   

    8月6日，比亚迪股份有限公司发布公告表示，董事会于8月5日收到夏治冰的书面辞职报告，他因个人原因申请辞去公司副总裁职务，辞职后将不再担任公司其他职务。此后，比亚迪传出消息，夏治冰的职务由比亚迪生产经营计划处总经理侯雁接任。

    此前不久，比亚迪发布2011年半年度业绩预报称，预计1~6月归属于上市公司股东的净利润为1.21亿~3.63亿元，与去年上半年24.21亿元的盈利相差甚远。对于比亚迪来说，在公司业务由传统汽车向新能源转型之时，全产链、跨行业投资风险难以避免。而此时一位副总裁的离职，很可能会让外界对此产生不同的解读。

    在新能源、汽车和电子代工三大业务板块中，比亚迪都具有大资金量和人力密集的特点。在王传福描绘的“公司未来重点是新能源业务，但也兼顾传统汽车和电子产品业务”的战略转型中，也因为政策的不确定而推进迟缓。

业绩下降，人员不稳定几乎是企业战略转型期的通病.你的企业是否也遇到过这种战略转型期的阵痛。

    如果你是HRD，如何做好企业战略转型期的人力资源管理？
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我的梦想家

战略转型期的人力资源管理如何做，可从以下几方面考虑:
( ?  l) G7 I1 Q  G. f% I& |1、文化、组织架构等方面的配合
, h, W3 D3 H) ~! a, N2、人才素质能力的配合，也就是说的现有的人员是否能适应该新业务的需要；
3、人员调整，特别是原有的业务中调到新的业务中，员工是否愿意，公司如何调动员工调整岗位等这些都是要考虑的；
, j& t( C4 W/ J7 e4 \) ]! Q# ?4、激励，如何调动员工积极性，提升新业务的绩效等，这些都需要在转型前做好准备.

/ty人鱼泪/ty

谢谢分享，值得新人学习！

zuodapeng520

一楼说的不错，新人学习哈[

Big子酱

很有收获！谢谢楼主~

暂居浅潭

这个 员工走  原因 很多 不能主观评论  

sghlp

谢谢分享

qixuewang

新人 多学习了

qixuewang

等我有了企业之后再说吧，先要有基础了