由中秋引起的“月饼福利”

jinhui84

虽说周末，中人线下论坛依旧活跃。作为HR工作者的我们，不忘时刻交流，时刻提升自己，我们的砖家们更是倾心指点。以下是相关记录。

/ O% m/ k' p, L) }6 P, Y  e案例：由我们的常诚砖家发起
( m) O0 R2 g6 H, H; b* S$ m      如果所有的HR和企业都知道“以情感人”留住员工，比如到了中秋节之前，大家都会给自己的员工发月饼什么的，也同时给员工的父母家人发点什么，写点感谢信等方式进行温情温暖，那么：
在所有企业都这样做的情况下，在用工荒的目前，你这种方式还能解决用工荒和留住员工吗？
以下兄弟们展开激励讨论：
s80s1b27－南京:
有一定效果，但还是要看个人。
感觉现在讲感情的已经很少了。
( ^# Y+ g/ E6 P  e$ E: QLiuLiu-苏州:
0 A  q8 q* I6 K; s3 P1 B% T- @; V如果公司的薪酬福利与外在相差不大，很大程度上会留住大多数人，毕竟中国是人情社会！呵呵！！
6 j$ ]7 i' M" R3 f' v一锋化千－上海:
会有效果的
; b) v' O" g4 L& H$ M+ qs80s1b27－南京:
! p/ w9 ^- R1 w3 m5 Q, h越是基层的员工，流动越大，越会看轻这种感情牌
$ B  ^4 e" p9 x3 z7 Q( b一锋化千－上海:
不一定哦。如果待遇不属于偏下的话，还是可以滴。很多时侯，也与公司平常的一些做法和行为有关系的
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jinhui84-厦门:
作为普工来讲，还是蛮看重这些东西的。但是一旦这么做了，下次不做了，搞不好会起到反效果，福利是刚性的东西，自从有了，少了不行。
一锋化千－上海:
) B% |) o6 y3 o8 i2 e5 u' a! }0 ]赞同
所以说，要掌握好这个度的
, Y& o( k# M4 T* B/ c* N# q* N一旦实行起来，就要持续，
LiuLiu-苏州:
+ U- U& a/ y3 w其实我感觉这和你在大学谈恋爱有点相像：
你喜欢某个班的女生，你首先得搞定她同宿舍的姐妹，哈哈！然后她们给你说好话，自然事半功倍！哈哈！！
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自此告一段路，liuliu抛出了美女鱼饵，引出了我们的大鱼砖家，大伙们送上热烈的掌声。
+ A0 j' i0 i) @; [: ?2 D大尾巴鱼：
      让员工留在企业里，是一项系统工程。所谓系统工程就是说不只是某一方面的推动和作用。物质、情感、职业发展、工作环境、外部环境，等等，是一个综合作用力。因此，如何仅仅问用工荒的时候，情感留人能不能留住人，这个真不好说。
9 i1 [  y  j5 ~* v& l7 O9 r1 }      企业在做这个事情的时候，需要综合的来做，实际操作中，需要考虑各方面的因素。比如你做社会薪资的调查，如果发现公司的薪水没有竞争力，而员工大多因此而流失，那么就需要在这方面改进。如果是其他的原因，那么同样需要改善。当然，很多企业核心的东西不会因为员工流失而改变。因为这个是企业存在的根本。比如富士康会因为员工的自杀而改变管理制度、运营模式吗？不会的。改成GOOGLE是不错，不过那样的话，没过两个月富士康就关门了。同时，留得住留不住员工，还有一个外部的影响和比较作用力。你觉得你做的不错了，可是隔壁做的更好，那么相对的你就是差了。
$ X; h. T2 I, a4 W3 P      因此，我们在实际的工作操作中，对于员工流失，首先需要了解员工流失的原因，不仅仅只是表面原因，是要真正的原因，其次是评估自己的情况，那些是可以改善的，那些是现在没有能力或无法改变的。然后才是改善的工作，同时，我们需要有这样的概念：不要试图留住所有员工，流动是正常的。有些理论可以帮助我们分析员工的需求，因为，正常来说，员工需求没有被满足，所以才会离职。所以，要去了解不同层次的员工的需求是什么，当然，同一层次的员工，也有个性化的需求的不同。
以下大鱼游龙摆尾，亲授经验。
大尾巴鱼 ：
3 ~; K; J+ }1 C- r      我个人的经验来看，对于操作工人来说，两个需求是最主要的，第一个大家都知道，是工资 ；而第二个，我个人认为是尊重。基层的，操作一线的工人，其实内心更需要被得到尊重。
) t* D' n% P+ F- W     有3个例子：
3 q3 _, }: [1 C( s' r     例:1：在之前公司的时候，我有一次帮一个生产线的工人一个小忙，他半年后还记得，在别人面前说我得好 。
7 z6 L% P4 b# q0 e     例2：还有一次，车间有一批工人不打招呼不肯加班，生产副总要辞退他们，我部门的人事经理去处理，居高临下，搞不定，要闹，后来我去了。和他们面对面友好的聊了半个小时，结果，工人说了一句，谢谢你们理解我们，然后都自己辞职了。
4 O; Y& I% d( _3 y6 M      例3：有一个员工离职后，和公司劳动仲裁，要补偿5000元，我那个人事经理又去了，结果人家一分不让。后来我赶过去劳动仲裁办公室，和他搂着肩膀说了5分钟，让他给我个面子，结果还了2000元。而这个是副总给我的底限。
      所以我对尊重这个事情感受很深，尤其是基层的工人，他们在日常中，常常得不到别人的尊重，因此这种需求更强烈。
$ P. V! [5 t/ Y8 `5 w) N      从原理上说，只要满足了员工所需要的所需求的，他就被你搞定了。那么尽量去满足他们的需求吧，满足不了，那你就坚强的看员工离开。有的家庭，老婆因为不能和老公过苦日子，就走了。不要说企业和员工了。
' e# B# z$ ~, k3 l     平时论坛很精彩，周末更热烈，感谢常老师的精彩案例，大鱼老师的以身授法。祝大家周末愉快。OVER
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& }) l, e. l+ W- ]" p

jxsyifeng

大鱼老师一段话，使人茅塞顿开啊

小小香儿

偶不常去线下群，不过看到此贴，很感谢楼主，让偶觉得下线群是一个学习的地方，以后偶在空闲的时候也要常常去关注下线，关注论坛。

sagawell

强烈支持中秋发月饼

笛青

谢谢分享

如梦@

楼上的观点很不错哦！大家都是在外打工的！过节的时候能够一起热闹热闹能增进感情，增强员工的归属感！

朱小杨

我觉得公司再过节的时候，不一定就是出去聚聚餐，发点福利就ok了，关键要的是一种氛围。我们公司在去年过节时举行了一个烧烤party，自己动手，一帮人忙得不亦乐乎，既感受到了过节的气氛，也增进了大家的和谐关系，而且比出去聚餐还省钱！嘿嘿

jiajialili

强烈支持中秋发月饼

wh343766761

这样的帖子，又帮助我了不少。  辛苦大家了

chenyixinkai

又学到不少啊！感谢楼主分享，前辈们的恢复让我看到了理论与实践的结合啊！