【已总结见82-83楼】是你身临其境，将如何做？

常诚

真实案例：

有一做HR超过10年的A君，其专业能力和沟通协调能力较强，对生产管理和品质保证（注意，不是品质管理）也有见地，在原大型公司任职经理岗，一直做的不错：业绩被公司认可，人际关系和沟通被同事信服信赖。

后来在2008年4月，常诚另外一老板朋友B君找到常诚，请介绍一名懂生产、懂HR和采购的生产副总，于是，常诚想到了A君，就介绍了给B君。两人经过近9个月的接触交流，达成一致意向：A君入职B君公司担任常务副总，主管生产工厂一切事宜。2009年年初，A君走马上任，将生产理顺的过程中，时刻感觉到了工厂未按劳法规定给予相关福利给员工，随与B君算账、沟通，让B君自觉遵守了劳法规定，生产工厂产生的效率和效益得到了董事会认可，且在当地街道，该生产工厂也有好口碑。

可是前不久，B君因身体原因离任，将公司交给儿子C君打理，C君自打理公司之后，不到2周，即要求A君：将公司的制度做成2套，一套制度应对法律规定的，一套制度中取消年假\丧假\婚假\产假等等一切有薪假，凡是有这些假期的人员都要扣工资。

当领到此任务的时候，A君拿出各种各样的理由和依据试图说服C君，同时也请病中的B君出面以及公司的其他高管比如销售副总、财务副总和董事会成员出面，但C君坚持一点：“等员工告了再说”，必须将公司制度这样做这样执行：检查的话拿出应对的制度，实施中拿出扣假期的制度。

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A君看争取无望的情况下，感觉自己白做了10年的HR，更不愿意这样做为自己职业生涯画上不守法的污点，可是面对病中的B君当初的真诚、养病前的殷切期望，狠心地辞职又于心不忍。

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如果你是A君，将采取怎样措施继续挽回C君的错误决定？

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已总结见82-83楼（点此则进入）

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一个梦想主义者

太精彩勒爬墙爬得辛苦挖！各位的言论太精彩勒！

h51011

唉，我还解决不了这样的问题，看到这个的时候就想起了封建王朝的帝王更替，朝臣如何应对，情景相似，但是具体的方法还是得好好跟大伙学习

lindatangwh

呵呵，来晚了，看答案学习下~~~~~~

jasmine078

高深的话题，学习了

zhang5861

新老板的权威是不容置疑的。如果硬碰的话很可能会让情况更糟糕。建议部分采纳新老板的指示，适当的对政策在法律允许的范围内做出修改。至于实在是不能修改的，那就只能跟领导沟通了。找上任老板出面并不是最明智的选择，毕竟县官不如现管。

rose_8210

总结很强大！
佩服！

6 `& [1 }- u+ v) f* V5 w3 L转移中赠与，这样的操作方式，很不错！
下次遇到类似的事情的，可以择机借鉴借鉴。

leizaiqiang

将正确的合法的得人心的制度更改成不合理不合法的制度，任何一个管理者都不能做，因为犯了最基本的忌讳——于人于己于公司均不利。既然C君是老板，执意如此，A君请B君帮助都没有什么效果。A君只有两条路，一是留下来，联合众管理者共同说服C君，比如制度的事，可以在会议上投票决定，如果有员工代表或者工会更好办。另一条路是离开。尝试了都没用，只有离开，不要因此毁坏了个人的职业形象，给职业生涯抹上不光彩的一笔。

飞翔2000

这个问题大家都总结的很好了 ，如果我身临其境，首先不会主动与C君发生冲突，因为B君毕竟是过去式，C君才是现在式和将来式，首先了解C君是什么样的人，教育背景，工作和生活背景，脾气和性格，再了解C君这样作的动机，是真的不懂还是有别的动机，了解清楚了再投其所好，千万不要用逼宫的手段，最后，努力后就静等结果了。祝A君好运！

常诚

回复 88楼 笑笑豆 的帖子
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0 U: H- b0 J+ |' Z) m$ r你的眼光很独到！赞！
因为：“拿法和员工的利益当考验的载体”
我在总结中没有提及这点，却被你点明了，呵呵
4 _4 u' S" D$ {5 ?  N9 j+ a( X其中的原因我就不细说了。
想必你也知道。
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