调整公司组织架构和预估岗位工作量饱和度，重新设置岗位

fengqian137

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大家谈谈，如果公司机构冗杂，想重新调整公司组织架构，重新合理设置各部门岗位，评估各个岗位工作量的饱和度，怎么具体操作

阿树712

您好，我大学毕业刚进入一家国企，目前负责岗位饱和度调研，企业目前面临转型。无意中看到你在 2011-9-7发表的“[原创] 调整公司组织架构和预估岗位工作量饱和度，重新设置岗位”，并且得知您当时面临的情况与我现在所处极为相似。想必您已经经历过那次任务，希望得到您的指导。请问：岗位饱和度调研的完整流程应该是怎样的，对于收集的岗位饱和度调查表应该如果量化处理？谢谢！

zjwhr

好大的问题。
. t" E$ l9 M( M( _1、确立公司目标
9 [6 V' U  x, b9 S: ?; n  n  a2、完成目标必须要设置哪些主要部门
& \. U+ z5 ?& q( E0 ]3、主要部门设置完毕后，设置相关配合部门
4、设立部门目标
: {( o' W/ v5 D5、完成部门目标，设置必须的岗位
& ]! `2 ]. R+ h0 c9 E0 U6、根据设立的岗位，进行科学实际的人员编制
$ \: O) p0 W/ J* Z% q7、进行每个岗位的职责编制，流程确定，表单绘制等

fengqian137

qxj189810 发表于 2011-9-13 17:15
  V7 V2 C$ ~* A, U. Y# A5 v5 W5 L既然是改制，何不大干一番：
第一步：把改制前的所有制度、流程、表单拿出来，把所有的流程以表格的形式进 ...

高手啊。你提供的思路很清晰。您估计是对公司运营估计是有深刻的认识。不知道你是否能够分享一篇相关的操作案例。当然首先得感谢您的高见

qxj189810

既然是改制，何不大干一番：
第一步：把改制前的所有制度、流程、表单拿出来，把所有的流程以表格的形式进行梳理——上面是动作（也就是通常所说的“流程节点”），下面是动作对象（即表单——任何一项工作都是以表单为载体的）；
第二步：你会在EXCLE表上看到一张蛛网似的全公司所有流程图，然后把工作对象相似的“动作”编在一起，岗位就出来啦；其实里面有两个步骤，一是合并同一流程中工作相似的“节点”，二是合并不同流程中工作相似的“动作”，前者就是我们通常所说的“流程优化”，后者是我们通常所说的“岗位设置”。
第三步：测定岗位上的工作量，譬如发布一条招聘信息需要多长时间，这中间就需要考虑工作环境及人的生理问题啦，这样就决定了编制几人。
  u. a7 x, n6 l2 J第四步：岗位出来啦，职责也就出来啦，然后你会发现这个岗位职责很不一样，但是清晰、具体，可执行、可操作。
第五步：根据新的岗位职责所发挥的职能划分部门，形成部门，形成组织架构。

5 R& I% E5 v% C9 X# M# Y1 X2 p. _——————————————————————————————只是需要时间。
% t2 I5 \! Y1 q. ^& ]  o1 D$ x

60后

把员工每天的工作内容叫他们写出来，再填出所占用的时间比，就能知道工作的饱和性。我们现在也在搞。

fengqian137

回复 8楼 山村牧童 的帖子
你猜错了哦，我们是打国企，刚改制，要调整组织结构
9 P4 n8 ]9 G1 B* m   

山村牧童

回复 5楼 fengqian137 的帖子
我没有猜错的话楼主在的企业是一家小公司或者家族企业，一般上规模的企业的组织架构的增减是很严谨的，不是说想增就增想减就减，必须经过股东会议，至少也得是行政会议研讨后决定而行动！
) ^4 D0 V- O( U
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hansenyi

回复 5楼 fengqian137 的帖子
* h; H6 }+ G. k% r/ y8 ]/ ]! j2 p

    老板发话了，你就是弄吧，稿个方案让他确认。如果你要讨论如何来调整你的架构，最好弄个架构图上说。

fengqian137

回复 4楼 limingmingcs 的帖子

/ L& l. H- |' Q你发的这是什么啊
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