调整公司组织架构和预估岗位工作量饱和度，重新设置岗位

fengqian137

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大家谈谈，如果公司机构冗杂，想重新调整公司组织架构，重新合理设置各部门岗位，评估各个岗位工作量的饱和度，怎么具体操作

山村牧童

老板发话了没有？老板支持你不？精简会不会影响到领导和老板“七大姑八大姨”的生计？你需慎重考虑哦！

威哥1号

是的，组织机构的调整是大事情，一定要争取老板的支持才进行的下去的。另外岗位的饱和度也不是能预估出来的，要通过公式计算出来的

fengqian137

回复 2楼 山村牧童 的帖子
, P4 U  N( ]% Q3 b' e
6 R% o5 |% G0 z- F; y4 r老板发话了，是老板主张的
7 {' {$ d5 c/ z7 n   

fengqian137

回复 4楼 limingmingcs 的帖子

7 N* I  G: ~: D  T9 N1 ]: g3 Q+ ?% \你发的这是什么啊
) s$ h' y" f; K4 w' g6 A: w* q   

hansenyi

回复 5楼 fengqian137 的帖子


    老板发话了，你就是弄吧，稿个方案让他确认。如果你要讨论如何来调整你的架构，最好弄个架构图上说。

山村牧童

回复 5楼 fengqian137 的帖子
  d& `! I0 C8 ?  q  E3 Z0 }9 b我没有猜错的话楼主在的企业是一家小公司或者家族企业，一般上规模的企业的组织架构的增减是很严谨的，不是说想增就增想减就减，必须经过股东会议，至少也得是行政会议研讨后决定而行动！

9 f$ H2 ~" ]' D# c/ U; ^   

fengqian137

回复 8楼 山村牧童 的帖子
) P' {! Q- w7 D& q6 s  L你猜错了哦，我们是打国企，刚改制，要调整组织结构
) I( d6 A/ M' l" _& Q7 n; w   

60后

把员工每天的工作内容叫他们写出来，再填出所占用的时间比，就能知道工作的饱和性。我们现在也在搞。

qxj189810

既然是改制，何不大干一番：
1 D) ]8 @4 |7 _+ l& S  l第一步：把改制前的所有制度、流程、表单拿出来，把所有的流程以表格的形式进行梳理——上面是动作（也就是通常所说的“流程节点”），下面是动作对象（即表单——任何一项工作都是以表单为载体的）；
0 X/ W, E+ q$ a  L第二步：你会在EXCLE表上看到一张蛛网似的全公司所有流程图，然后把工作对象相似的“动作”编在一起，岗位就出来啦；其实里面有两个步骤，一是合并同一流程中工作相似的“节点”，二是合并不同流程中工作相似的“动作”，前者就是我们通常所说的“流程优化”，后者是我们通常所说的“岗位设置”。
) h( Y0 ?' T# a& w4 L) T第三步：测定岗位上的工作量，譬如发布一条招聘信息需要多长时间，这中间就需要考虑工作环境及人的生理问题啦，这样就决定了编制几人。
8 y% b# e" k1 w$ I2 G+ `) a: ~0 b第四步：岗位出来啦，职责也就出来啦，然后你会发现这个岗位职责很不一样，但是清晰、具体，可执行、可操作。
7 O. Y6 d7 S9 c第五步：根据新的岗位职责所发挥的职能划分部门，形成部门，形成组织架构。

4 J5 o7 c9 N/ X——————————————————————————————只是需要时间。
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