【已总结】精彩中秋节福利策略

yaoming3

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5 Y4 S( s  a+ }4 v/ Z中秋节将至，我看大家都把关注点放在了发什么东西上。形式上有投票的，有讨论的。发福利是好事，但如何把福利利益转变为员工的工作动力？如何规避攀比给企业带来用人的风险？好像没什么人看到。周围人常常揣测，HRD是怎样思考的，HRD是怎样解决问题的？其实都不准确，我觉得很简单，HRD在用人策略上是站在了老板的位置思考的，所以思维看起来比较有高度有深度。如果想达到管理境界向策略境界的转变，我觉得，大伙可以从非正常的现象看起。看懂了别人的策略，才有可能自己使用出策略，最后就能灵活应变啦。
3 Q9 U1 Y6 f2 ^5 u以下是我们公司的礼品发放公告，略有调整。
请大家以案例参与讨论：
如何把福利转变成工作动力？
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2011年中秋佳节即将到来，XX集团董事长XXX先生和全球直销事业部总裁、中国区总裁XX女士向辛勤工作的中国区员工和家人表示感谢，并送上温馨祝福，特为中国区员工发放中秋节礼品。

发放方案如下：

一、发放范围

中国区总部全体员工（2011年7月1日之前入职）。

请各部门考勤员于9月6日（周二）中午12：00前将本部门符合发放条件的名单（详见附件）发送至中国区人事行政部培训及行政处XXX的邮箱

二、领取方式：以部门为单位统一至XXX商务中心店一层领取。

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三、领取时间：2011年9月7日13：00-14：00

四、费用结算：由各领用部门按照实际领用数量分摊。

中国区人事行政部

培训及行政处

2011年9月5日

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总结见38楼、39楼

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学习了,中秋的福利都进入部门预算了,这个方案很不错,可以让各部门自己规划并执行好本部门的相关预算

fatima85

个人非常喜欢微软的那种发放方式，很适合中秋这样的传统佳节，一方面很有新意，一方面很也是给员工及他人一份感动！

yaoming3

如何规避攀比给企业带来用人的风险？
答案既是把企业与企业之间的恶性攀比，转化为企业内部部门与部门直接的良性攀比。谁的剩余预算越多，那么谁发的礼品就越好；谁的预算控制能力越高，那么谁的礼品就越好。这是事实，也迫使员工提高了信心，积极面对下一季度的预算考核和工作。
（另外也不是越少花钱就越好，尽量接近预期的那个数值是最好，如果过分低于预期也是要扣分的。所以锻炼了员工的经营化头脑。无论业务部门还是后勤部门，一视同仁，都要进行预算绩效考核）

yaoming3

到了该总结的时候了。
9 D1 B8 W# \7 j4 k4 t) P8 O当接到通知后，我第一感就产生了个闪念：“结果会不会....？？？”
( l$ O( u# [, p0 G然后等到最后拿到中秋礼品时，我迅速的给中国区的其他部门及非中国区的其他事业部同事打了个电话，果不其然，我们每个“单位机构”发放的礼品种类都不一样。与我最开始预测的结果完全吻合。
首先先广义的解答各位的疑惑。
1、为什么通知中只提到中国区？
答：因为本公司的KM系统是由若干个分平台组成相对独立而且共存的体系，例如我在中国区KM主页上发文，受众都是中国区的员工，我就没必要抬头写集团总部或其他事业部。另外，发文的时候还可选择接受人，编辑可阅读者的权限等。并且我相信，其他事业部及总部也都各自收到了福利品发放通知，只不过我所在的权限无法看到而已。
7 i9 Y" \% J$ ?2 Y2、入职时间的限定？企业文化强调“贡献”、“尽职尽责才有收获”，新员工适应环境需要个过程，一般一个月内基本进入不了角色，还需要有磨合期。我想，公司的利润是每一个角色者拼搏奉献的结晶，对于老员工的付出而言，少数新员工没有得到利益不算是不公平吧。我再次强调：“好钢用在刀刃上”，不要疏忽每一分钱。并且我认为，这样做更能促使新员工产生尽快融入集体的积极性，（试用期内离职，是不是也是我们经常会碰到的问题呢？）。所以入职时间的限定是一种策略选择，并非特意选择。
5 y/ ?- A+ G) G3、领取方式和领取时间，尤其是领取时间1个小时的异议。我看到大家说得都很好，我也很是认可。其实这只不过是约束各个部门抓紧时间办理领取手续而已，防止拖拖拉拉的现象，安排好各自的工作时间。领取福利品时间是占用正常工作时间来完成的。领导不希望看到整个下午拖拖拉拉的只完成领用福利这一件事，并且负责发放的人力部门也是有很多正常工作需要去做。
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然后在狭义的说一下我自己的看法。
: |7 m& c1 r* @* r2 s3 h, j1 o发放方案的前三条，都不是我想讨论的。我想给大家分享的是第四条。
四、费用结算：由各领用部门按照实际领用数量分摊
% Q1 V2 c2 e7 ~3 H" E5 S: ?说是数量分摊，其实是费用分摊。实际领用数量，其实就是人数。费用的主体是部门，费用总计就是部门人数X礼品单价。就是说该费用支出总数由部门费用承担。
那么哪来的部门费用呢？不同的企业有不同的费用结算方式，我公司每季度部门或中心机构提交费用预算报表，包含采购费、差旅费、设备维修费、购买会议物资费等等，特殊情况需要大量用钱的时候集团会特批专款费用。如果无特殊情况，本季度提交的下季度费用预算不得超过5%或低于5%（也许是10%，具体不知），否则，在部门经理（经理级以上）绩效考核中扣减一定的分数。财务中心负责统计，由绩效处负责执行。——这就是所为的预算绩效考核。
明白了吗？由部门承担的中秋节福利品发放费用结算，应在部门有能力承担或预知季度末能够达标的基础上进行选择购买。有的部门不会精打细算的过日子的可能也就只能发两筒牙膏；有的预算规划得好的，礼品费必然多，那么发的东西也必然值钱；也有中秋节多发礼物，节日后勒紧裤腰带过日子的。
这就是该礼品发放策略的精彩并与众不同之处。财务中心与人力中心配合打造的“部门费用预算绩效考核”使得公司花的每一分钱都行之有效，不但节约公司资源，而且使得员工积极的投身于企业事业中去，这就是"经营化思想、精细化管理、精细化服务"理念。

willowe

恩，符合发放条件的应该细化！

人资专员

我感觉楼主发的这个公告也没什么大问题，主要看看公司的规模和公司的氛围。比如我们公司，气氛融洽，所以公告上，只说了，时间、地点、物品。其他的都是子公司自己组织的。
7 `. P1 R6 l6 B  u公司发放物品，一是传统节日，庆祝一下，另一方面，也是最主要的，就是，激励员工，我感觉，用部分实物和部分现金结合的方式最好。
最后，我觉得，如果效益好，也不必在乎那盒月饼，直接给员工发了就是了

雅琦

除了前面的开头语之外，后面的内容我觉得很不舒服，如果我是你们公司的员工的话。
# U8 v* G7 N$ X* r, k, m4 {1、福利，本不该于新老员工之分，何况中国的传统节日；
2、福利是发放的，不是领用的。所以措词上我觉得很不舒服。
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奥草

“四、费用结算：由各领用部门按照实际领用数量分摊。”
$ {- ]1 G0 }* l这句话传递出来的信息是：部门创造的利润越多，就可以选择更多更好的礼品。这对已经创造了高利润的部门是一种奖励，对尚未创造高利润的的部门则是一种激励。为了拿到更多更好的礼品，大家在日常工作中自然会争取更好表现，为自己部门创造更多的利润。但是这对那些不创造利润的部门，譬如说职能后勤部门，就不公平了。。

色嘟嘟

在中秋节福利发放上需要区分公司的大小而言，限定入职时间也无可后非。
) Q. ?* }- C7 e0 B$ d; ]$ I1 Y' p2 x3 W我们公司共有将近4万名员工，今年发放的福利是2盒月饼，还有大枣、蜂蜜、露露、汇源果汁等员工可根据自己挑选2样作为组合，另外发放200元过节费。福利除了钱以外都是直接实物发放，因为量很大，这些东西的准备需要时间，至少需要1个月的时间，因此在8月1日就已经开始统计，8月5日提交人数，因此8月1日之后入职的肯定没法提交。如果是小公司，几十个人，那就无所谓了，发放当天多买几份就可以。