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传统企业管理中,值得总裁深思的"六大问题"
$ ^: x& \0 K4 u+ d, u1) 制度没有执行力
) m" |8 u- m% s$ E管理团队无法决定员工待遇,只能对上一套对下一套,处罚难以落实,制度形同虚设;
. \( w& W. M8 P* r# E, {4 S2) 员工的思想发生变化 8 F7 j5 I0 ~9 k+ |
现在员工上班不仅为了工资奖金,还有更高的精神需求,传统的企业管理根本没有考虑; & G$ s% w, u, I7 i3 X1 ]& G
3) 没有合理的分配机制 * M4 d% v: a- M/ C) a
传统企业管理多采用"大锅饭"的利益分配方式,再多的投入都无法起到激励作用;
) w, K0 U4 |+ ?4) 留不住人才 6 t( ]+ h; }, l+ ]
私营企业缺乏留人的砝码,员工想来就来想走就走,剩下老板面对"烂摊子";
/ T8 H4 P: e. k9 }6 n8 c/ a5) 无健康的企业文化
, C# K3 Z5 j2 e) {) G传统企业管理只考虑员工"做事",没有管"做人",越是能力强的员工在公司越是不好管;;8 T d7 W1 M$ @$ z8 q) n9 ~6 c
6) 激励成本高 : G9 j* a8 v4 k0 k
传统企业管理用物质激励,不断给到员工承诺,结果利润在不断下降,员工工资却在不断上涨; - [; R3 S! |: z: d5 m) K' u
在线:158-7217-2208 网 :www。jfz。net。cn |
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