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传统企业管理中,值得总裁深思的"六大问题" - O r$ J9 h+ x5 T8 }* ^3 `& [0 ]
1) 制度没有执行力
" _0 F( E1 b: I7 }管理团队无法决定员工待遇,只能对上一套对下一套,处罚难以落实,制度形同虚设;. w2 {0 {4 `. U# R) ^
2) 员工的思想发生变化
" I! I- _ U: w3 E, z" l5 P' d现在员工上班不仅为了工资奖金,还有更高的精神需求,传统的企业管理根本没有考虑;
4 h& e6 E! e/ M3) 没有合理的分配机制 ; M' o8 w" z, r" f! H( H2 t
传统企业管理多采用"大锅饭"的利益分配方式,再多的投入都无法起到激励作用; 3 G+ {) a/ M6 ~3 \) K& I2 d
4) 留不住人才
+ i. E, ~ E" E6 t; q% ~8 H私营企业缺乏留人的砝码,员工想来就来想走就走,剩下老板面对"烂摊子";
! V) _( K, J0 T- v0 W/ m5) 无健康的企业文化 ! T/ D$ v. R0 e( [8 i7 J
传统企业管理只考虑员工"做事",没有管"做人",越是能力强的员工在公司越是不好管;;' R4 d% O6 V0 o. S9 C
6) 激励成本高 ; k* Q6 b5 X3 ~, D# r$ y
传统企业管理用物质激励,不断给到员工承诺,结果利润在不断下降,员工工资却在不断上涨;
+ e" c. ?0 S' u& Y( @: n在线:158-7217-2208 网 :www。jfz。net。cn |
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