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传统企业管理中,值得总裁深思的"六大问题"
& L1 z" Z6 z4 \( W+ b- X2 F1) 制度没有执行力
$ E9 ]( c7 W( y/ V- U, _" D# E+ m3 }管理团队无法决定员工待遇,只能对上一套对下一套,处罚难以落实,制度形同虚设;
) T$ J5 k4 g9 K$ q# c( g4 p1 E2) 员工的思想发生变化 - D" p9 L4 |- O
现在员工上班不仅为了工资奖金,还有更高的精神需求,传统的企业管理根本没有考虑;
* U# S/ |* {% b0 t7 y& V5 f3) 没有合理的分配机制
0 d( s/ J( e0 F# H7 R) f8 G7 A- y传统企业管理多采用"大锅饭"的利益分配方式,再多的投入都无法起到激励作用;
1 p; @8 f$ \& _' B4) 留不住人才 ' X, n/ |+ G% s+ ?7 h
私营企业缺乏留人的砝码,员工想来就来想走就走,剩下老板面对"烂摊子";
/ Z ?( ]% ]1 g8 q2 x% a) e5) 无健康的企业文化
: l7 r3 v$ {$ g7 K; _& D1 P传统企业管理只考虑员工"做事",没有管"做人",越是能力强的员工在公司越是不好管;;4 i7 a+ b M `' Z
6) 激励成本高
1 ?! b/ {5 v3 B0 \- {传统企业管理用物质激励,不断给到员工承诺,结果利润在不断下降,员工工资却在不断上涨;
5 ^* U: V. _. h% ?3 ?) B: D在线:158-7217-2208 网 :www。jfz。net。cn |
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