论资排辈“潜规则”要不要打破？

威哥1号

         百度一下“论资排辈”，在百度百科出现了这样的解释词条。
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0 [4 D6 s0 v7 A! q          论资排辈
2 ]  T. p2 S9 e　　【发 音】 lùn zī pái bèi
0 e6 f8 k. R$ w# o+ B　　【解　释】 论：根据；资：资历，资格；辈：大小或前后顺序。根据资历深浅、辈份的大小决定级别、待遇的高低。
# q* o: h6 a* g" O         与论资排辈相对立的是“不拘一格”
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% V* V! {+ F4 _( {8 m        同样的岗位，老员工的薪资要比新员工高；同样的能力，老员工会优先提升；同样的节日，老员工发的礼金比新员工多；同样是员工，老员工有股权激励，新员工只能先熬着……在很多利益分配面前，老员工总是享受优先权，这就是有人爱，有人恨的“论资排辈”。
3 S% V) f! M# V“论资排辈”无疑是一个“但见旧人笑，那闻新人哭”的利益分配规则。新员工，老员工，手心手背都是肉，不打破，新人抱怨没有用武之地；打破，老员工悲叹“飞鸟尽，良弓藏”。
. ]( o  b8 g% Y# r' y“论资排辈”从某种程度来讲有点像“潜规则”，绝不会作为企业管理制度写进劳动合同以及任何书面文件，但又作为一种公开的现实长久存在，即便是在“绩效管理”盛行的今日也无法撼动其根基。
4 x7 b0 F8 [& i0 A据明末清初的史学家顾炎武考证，“论资排辈”的由来始于北魏崔亮推行的官场制度。当时崔亮担任吏部尚书的时候，正赶上武官得势，太后下令要选拔武官在中央和地方政府中做官。但是僧多粥少，各地方政府争相举荐本地人才，前任吏部尚书被迎来送往的“公关战”折磨得焦头烂额，结果还惹得众人都心怀怨恨。于是崔亮上奏，建议采用新办法，不问贤愚，完全根据资历任用官员。资历不够，即使其才能完全胜任也不录用。庸才下品，资历够长就提拔任用，这套方法为选拔人才的吏部减轻了压力。
. g4 M" S+ @& O: z# N7 n5 a崔亮的政策在当时也遇到质疑，认为这种方法会打击后学勤勉上进之心。而崔亮则为自己辩护说，礼部尚书要了解天下人才，无异于以管窥天，未必能选得真才，况且在高层各利益集团争相塞人的压力之下，这无疑是规避争议的最保险之法。
9 T" h8 w. X: D7 [6 |1 p& {% M现代企业无疑面临与“吏部尚书”一样的难题。
        从现代舆论上来看，对于“论资排辈”，喊“打”的比喊“好”的多，不过这不代表反对者比支持者多。因为喊“打”的是求贤若渴的机构和企业，或怀才不遇、发展受压抑的职场新人，他们不平则鸣；而“论资排辈”的既得利益者——职场老人们，很难站出来公开为其辩护，一方面有“得了便宜卖乖“的嫌疑，另一方面，大家对这个规则本身的合理性也心存犹疑。
“两利相权择其厚，两害相权择其轻”，在孰厚孰轻，破与不破的问题上，作为企业，到底该如何取舍？
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csm8099

这是一个社会事实，没有必要去回避，而是要勇敢地面对。资历也是一笔财富，关键是看人在耗的过程中有没有长进和发展。在家里面还不是有辈份，所以不要太在意，尊重人理解人宽容人善待人，把在论辈的人转化过来，努力营造一种氛围才是解决之道。
在工作阅历上我们在承认他们的长处，所以在工龄上或是一些回报上要给予考虑。这也是稳定员工的一个手段，必经在每个阶段大家的作用是不一样的。同时也要建立一种竞争机制，不进则退，优胜劣汰，要树立危机意识，让人才流动起来，把软环境建设好。最后在管理上也是要注意自己是否会有这种风气，自己的胸襟是否够大。

相识便是缘

到那里都差不多，中国的文化！！

汪紫萦

在一个企业里论资排辈是一个心知肚明的潜规则，即使作为管理人员想试着改变，但有些员工们会自己去捧老员工；但企业不断发展，这种规则也需要渐渐的改变；所以我觉得改不可能完全的改得了，并且是一个漫长的过程。

rose_8210

反对排资论辈！
但是，实际上，这玩意左右着我们！
6 Q- _2 M" M. j比如说：
进去大企业、知名公司，人家设定的条件就是什么硕士什么博士，这不就是排资的么？血粼粼的现实，让很多较低学历的人望而止步，可是谁都知道，现在的学校教育，啥水平啊，能和以前的学生相比？个人认为，现在的硕士生，也不过是以前80年代90年代初毕业的大专生而已。

聆听的骆驼

聆听的骆驼 发表于 2011-9-21 17:12
% j7 W. {0 w- r/ {+ D# I2 o& R* j我们公司基本上到不论自拍背儿呢。。。弄的在这工作多年老员工心理很不是滋味儿啊~ ...

) v7 }) f9 x8 y2 \1 A1 I" w我觉得考虑员工心理都要考虑到，找一个均衡点。如果工资都一样，对于老员工应该有其他的激励措施。不然，一些骨干员工也会流失。

聆听的骆驼

我们公司基本上到不论自拍背儿呢。。。弄的在这工作多年老员工心理很不是滋味儿啊~

闲云漫步20090925

论资排辈造就了很多职场的老油条，明明能力一般，资质一般，却偏偏因为在企业呆的时间比较长，造就了所谓的老前辈，因此也把种种的不公强加到了新人身上。特别是对于一些国企这种现象更为严重了。。。

海阔天空1986

顶，关注中

红尘HR笑

论资排辈是现代HR管理的大敌，很多工作做起来之所以掣肘其实就是论资排辈惹的祸