绩效考核＝鸡肋？

小康康

我所在的公司是一家民营医药企业，公司高管层部分为嫡系部队，部分为外聘空降兵，互相之间利益冲突非常严重。最近，老板要求从高管层到普通员工，全面进行绩效考核，但刚刚开展工作，就遭遇诸多阻力，比如：我们需要全面更新工作说明书，从高管层到普通基本上都是推脱、扯皮，好不容易强制推行下去了（当然基本上都是我们人力资源部在独立更新）。到开始实施了，问题又来了，我们部门考虑到公司现状（矛盾冲突），准备外委咨询公司的专业人事给全员分层次做一下“绩效考核导入及制度讲解”，但老板出了个政策：所有花费都要均摊到个人，并要限制一定的服务期限，服务期满才给核销。大家的不满情绪一下起来了，本来就不愿进行考核，现在还要有费用负担。我们和老板沟通不畅，最后只好先做一些表面功夫，将实质性的考核暂时搁浅。 & A2 u y3 c: f% p 本来绩效考核对公司、对个人是一件好事，既提高工作效率，又能将贡献与收入挂钩。但公司内部矛盾重重，加之老板的费用政策，我们真是有些无无可奈何了。 在这里想请教各位，给我们支支招！不甚感谢！

雨翔

还不如不做,因为做下去只会适得其反.那又何必又费精力又花钱的瞎忙呢.建议循序渐进.

青藏

[em01]，你麻烦大了，这样子你都还不走！俺当年也是在一家公司里，两个老大争权夺利，让俺借做部门职责和岗位说明书的机会，把另一个老大的权力给削了一半，结果俺也光荣了！

福田虎

推行绩效考核要结合企业的实际情况，不能盲目执行。

职场青衣

绩效在推行之初，势必阻力很大，人之常情。试想谁愿意被管着，被评判。再加上你们老总的政策（亏他想的出来）等于雪上加霜。可以分步骤实施，设计精简，先做一部分，也不要和奖金效益挂钩，运行一次总结看看，修改后再循环，几次之后正式与薪资挂钩，不要太急。

就我一个

在中国企业中做绩效考核，绝大部分都是如此感觉啊。

jxn

对家族式的企业来说，绩效考核就是鸡肋。我在这样的企业干过，如果老板不支持你，还得说坚决支持你，你寸步难行。我离开这个企业三年了，他还是原来的老样子。放弃是最好的办法。

夏日清爽

并取得老总的同意,在老总的关照下才会顺利推行.

夏日清爽

正准备推行绩效考核,真难呵,我要小心了

sjpljj

对于家族式企业来说，绩效考核只是老板追求的时髦而已。真正是难以实行的。