组织设计程序

金默

组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。 9 X5 N% {1 ]7 {. y! \ [ 组织设计可能三种情况： * p v9 l5 m1 o) Y& Y* v7 Z 1、新建的企业需要进行组织结构设计； % Q1 @/ g9 Y* |% @+ T$ e2 j; E3 n 4 D; M8 T, G) m" ^/ w 2、原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计； 3、组织结构需要进行局部的调整和完善。 4 B2 q3 @' y4 x4 Q, S% V5 {) ]# i9 u6 C7 ] + Q& f+ g: t5 D' @ 这三种情况虽不是相同，但组织设计的基本程序是一致的。组织设计的程序一般如下： 1、设计原则的确定：根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数； 2、职能分析和设计：确定管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总设计； ' r/ d) M+ } L8 h2 l, r( X1 m " n6 e H- S" Z: o& y 3，结构框架的设计：设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力，具体表现为确定企业的组织系统图； ; x4 H6 v: u: W6 h 4、联系方式的设计：进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计； # T3 `8 g9 G- h" a8 f 5、管理规范的设计：主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法，作为管理人员的行为规范； 6、人员培训和配备：根据结构设计，定质、定量地配备各级管理人员； 2 O2 N' U" l1 ^* ?; u+ c- A 7、运行制度的设计：设计管理部门和人员绩效考核制度，设计精神鼓励和工资奖励制度，设计管理人员培训制度； " V; ^( T* P; ?/ ?$ p 8、反馈和修正：将运行过程中的信息反馈回去，定期或不定期的对上述各项设计进行必要的修正。 ( n/ ^: u$ C; u) T+ O6 o# E- Z. R/ V 4 R; a7 L! Y: T h

楼下的素白痴

"由1012telanthropus-幼儿园1级提出。如果您知道该问题答案，欢迎注册/登录后回答。

实实在再

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红星生活

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江威

很有支持意义，谢谢共享