富士康14跳引发的问题

ZHONGIEW

2010年，富士康集团连续出现“十四跳”，让富士康背上“血汗工厂”“杀人工厂”的标签，人们纷纷对富士康企业的管理制度产生质疑。“富士康到底怎么了”、“80后、90后新生代员工怎么了”成为广泛谈论的问题。

思考：

（1）结合本单位员工现状，分析如何更好的管理80后、90后新生代员工。

（2）2011年上半年，公司也出现一些类似事件。请从管理心理学的角度，分析如何加强对基层管理干部的管理。

hourui_521

感谢楼主，学习中

孤狼qq

还有很多潜在的“富士康“，也许还不如”富士康”。

孤狼qq

人文关怀做的不够吧，高压之下的必然。

wge602

比较希望可以见到汪良兄你写的感悟的10000字

snxxzzz

个人的需要
& n$ y* h* S  `; f管理的方向也不同了啊。基层的管理应该从公司的实际情况出发

江湖儿女

ZHONGIEW 发表于 2011-9-15 08:58
汪良兄，就不要悭吝10000字了，你那10000字会让群友胜读10万字的书。

期待中！！！！！！

rose_8210

哈哈，发现进来的好几个都是富士康的。曾经呆过的。

一个巴掌拍不响，跳楼是有内在和外在因素的。就看内在因素大于外在因素，还是外在因素大于内在因素了。
' t% F2 Q" j! E8 k5 Y) q至于说80后、90后，我鄙视这样把我们这些人这样划分，个人认为是社会导向的问题，阶层意识，总是想把我们这社会的人分为3、6、9等。难道我们这些人就不是人吗？为何要给我们带上一个帽子呢？看问题要看主流，而不是看极端。

hr163mail

我就奇怪。我也是80后，没觉得80后有多么不同啊？ 刚毕业赶上扩招，当年工作都不好找，也都是随便找个先就业慢慢熬啊。
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相识便是缘

富士康有时是自取其辱，本来一切可以通过法律的途径，可偏偏要自行处理，进而让外界误解，以为有什么不可告人的事情，唉！！