设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 11756|回复: 56
打印 上一主题 下一主题

【已解决】遇到这样的公司,你该怎么办?

  [复制链接]

10

主题

6

听众

1379

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2011-6-24
最后登录
2011-11-15
积分
1379
精华
0
主题
10
帖子
210
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-9-19 15:15:20 |只看该作者 |正序浏览
本帖最后由 小妮子--Grace 于 2011-9-22 09:24 编辑 1 J+ T5 F% k7 @6 V; h" y

/ C& v" v) I/ l  S: F8 W# [  _, n' `; V      我想我快顶不住了,原来的斗志快被新的工作所磨灭。开始怀疑自己的能力,怀疑当初的决定!于是抽出点时间来向大家说说我目前的情况,我想在这么大个网站里面总会有一个遇到类似于我目前的状况的朋友,另外也是为了寻求解决办法的渠道。群里人才济济,大家互换意见总是会得出更加优秀的答案。案例:( Y5 E' h- P7 M0 c$ F0 g
      F公司是一家以销售为主的企业,2006年成立发展至今有9家分部。公司销售人员占主要部分,其次是财务人员。老板是个没有什么文化的粗人,公司能够运营到现并且继续扩展也算是个奇迹。制度方面:在没来之前电脑保存的各任人事的制订的制度及相关文件,基本上是来一任制订一种制度,以至于现在制度太多执行的却没有一个。人员方面:公司架构比较简单,部门人员也不多,财务部、客服部、前台、策划部、人事部、销售部。由于工作量比较少,所以行政班人员加起来也就是十几个。当然里面有老板的亲戚(出纳),老板比较信任的大臣(从公司成立做到现在,除了工作时间比较久没有见到什么能力,主要负责采购及老板眼线),当然还有就是恋爱关系的!工作环境:办公环境可以说相当不错,老板为了把公司搞的大气,不惜花重金来购房装修,所以办公空间相当大财务部在二楼。除了客服部没有电脑其它一人一台,(可能大家要说有电脑设备很正常啊!请细听我后面的说明)工作情景:由于业务员是出差的,出差一次要十多天,所以基本上办公室都是冷冷清清的。- n6 F# M, a7 K, G' I1 F- j' I9 L# ]
       我烦恼的事情主要是以下:
: l0 r1 V# i& k3 Y% r  O& p. z0 W1、公司制度的执行。平时看似大家都按照制度来办事,各自做好本分工作,井水不返河水,实际等问题出现了就开始挑公司制度的毛病,聪明一点儿的员工拿制度存在的露洞来做一些对自己有利的事情。也不知道是宣传没有到处,还是培训没有做好!(大家肯定会说人事是干什么的,不知道去宣传、培训啊,问题是这帮人,人前人后两个样儿,老板都拿他们没辙。老板也说你看着办吧)有时候连我都快被弄的没有原则了,想睁只眼闭只眼算了!  v7 H8 y8 t# N, X% g
2、企业文化。说实在的,连我自己都感觉不到一点企业文化的氛围更加提其他人了。什么活动啊、座谈啊、关心啊都是我一个人在忙活,忙完了大家都看一下而已。他们压根儿对公司的企业文化不感兴趣。可能你说找人帮忙配合啊。找了,没有人愿意帮忙,都说不是他们的事情!
/ ~4 c3 J$ a7 v- ~; a3、部门与部门之前沟通,我可以说公司除了我一个人在努力的和大家保持联系,其他人都是默不关心,互动更是少的几乎没有。上班有事做事,没事看电影的看电影,玩游戏的玩游戏,根本不愿意离开岗位走动一下,偌大个办公室就我们几个行政班人员在各自的区域守着。你说了他们,就说事情做完了而且不是他一个人在玩。罚款吧!我该拿那个人来开刀呢?财务经理?老板亲戚?还是跟着老大学的员工?就拿聚会来说吧,一点儿气氛都没有,各吃各的,吃完后各自回家!0 g9 `3 J' I. {4 t
4、招人!现在不是在招人,是求人!分到外埠地区,本来就不好招,老板却一会儿一个政策两会儿一个薪资变动搞的人员流动比流水还大!也找过老板谈没有实际效果!+ O5 O( I- |6 `
5、老板经常不在公司。由于工厂在江苏,这边是销售总公司,加上老板觉得呆在公司也没有什么实际意义。所以基本上每两个月要回来开会时呆在这边一个星期左右,其它时间都是在工厂呆着。打电话一般很少接!说不敢接,就怕一接电话都是问题。貌似老板挺支持我,我说什么都给予支持,但我还是感觉不了解老板想要的是什么?
2 A0 ~) H0 s, x0 _' h1 X# X6、工作了三个多月,我出现以下症状:呆在公司头晕、心慌、没有表情、没方向感、怀疑自身能力!有些分公司的经理对我说:你已经算尽职的了,离个职都要亲自打电话了解情况,前几任连员工入职都不知道!别再自找麻烦,公司就这样子的,没办法改变的。你就安心的做好本分事情就行了!想在公司长呆就是安静的做下去!我是不是该安静的走掉呢?
- H- Q) G, M% ~+ u      啰嗦了一大堆,虽然有抱怨的成分,但主要原因也是自身能力不足导致现在的状况。想放弃又不甘心,因为辛苦的花了三个月虽然没有什么大效果,小的效果还是有的。也很想锻炼一下自己独立能力,以前都是在大公司按流程操作自己的模块,局限太窄;现在操作空间大了,却很迷茫了!(补充一点儿,本人在公司和所有部门的人员还没有出现摩擦,除了前台小小摩擦也被我化解了!感觉没有摩擦并不代表我做的好,这是我现在对自己的观点儿)
+ G( P: B# i1 @6 [6 G' m     各位,我该怎么办?是放弃还是继续?上面的问题能解决吗?: y( T4 t/ \/ r6 g, m

& |8 }, {" d$ n+ e: E最终解决办法在40楼
已有 1 人评分金钱 收起 理由
小妮子--Grace + 10 好话题

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

7

主题

5

听众

2869

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 54 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2009-5-18
最后登录
2014-2-11
积分
2869
精华
0
主题
7
帖子
420
57
发表于 2011-10-26 10:58:34 |只看该作者
这好的平台被楼主糟蹋了。。。
回复

使用道具 举报

4

主题

6

听众

1470

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2010-10-11
最后登录
2014-1-9
积分
1470
精华
0
主题
4
帖子
245
56
发表于 2011-9-29 15:25:30 |只看该作者
常诚 发表于 2011-9-23 23:32 5 U% F1 l7 ?2 I6 q4 H! S& p
不好意思啊!现在才有心情静下来安静地看你的帖子和你的总结。我想说的是:5 [( N) T0 M* _" _
& O  a/ a' f0 A4 c3 U
1、先讲一个故事:

8 A9 Y6 ?& v& b) V2 i0 I" I我赞成“人鬼情未了”的发言!
/ r+ T+ ]# p, {" m, a# z, y建议楼主沉下心来思考公司现有的企业文化,人员特点!老员工是可以影响改变的,他们是有走势的。。。。。。但是要找出能影响他们的核心点。  k  C4 G* g* E$ f  S
改革有时候不一定要大刀阔斧,星星之火的威力也蛮大的,况且楼主你有老板的支持,应该会有所改变的!
回复

使用道具 举报

2

主题

7

听众

4307

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 193 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2011-8-27
最后登录
2014-3-16
积分
4307
精华
0
主题
2
帖子
475
55
发表于 2011-9-29 13:47:49 |只看该作者
我在咱们论坛里“中人社区HR月刊--我的HR之路8月特刊闪亮登场”,不妨下载一些该期期刊,看看里面的HRD的个人故事,从这能够收到启发,F公司的问题太严重了,看完描述后,感觉杂乱无章,需要从人资的六大模块出发认真梳理一下,仔细分析解决,不能盲目。下面是期刊的地址:
+ a3 h* q- z" W0 ]0 k1 P# Whttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &extra=page%3D1
做好充分的准备即便不能让你成为天才,至少也会使你看上去像是个天才!
回复

使用道具 举报

2

主题

6

听众

3216

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 25 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2011-6-29
最后登录
2018-3-19
积分
3216
精华
0
主题
2
帖子
159
54
发表于 2011-9-27 09:01:11 |只看该作者
51、52楼的观点很强大!学习了!
# a1 U" ^4 d" P3 }7 R) b
回复

使用道具 举报

3

主题

4

听众

1151

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 37 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2009-5-8
最后登录
2018-8-26
积分
1151
精华
0
主题
3
帖子
159
53
发表于 2011-9-26 15:05:26 |只看该作者
早点离开吧!!
回复

使用道具 举报

2

主题

6

听众

298

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 12 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2011-7-17
最后登录
2016-7-30
积分
298
精华
0
主题
2
帖子
33
52
发表于 2011-9-25 15:03:18 |只看该作者
个人认为,你应该留下来,因为就目前而言,虽然公司有点混乱。。。但是大环境是不错的(没有与员工发生摩擦,老板比较信任等)如果你认为你有能力,这就是百废待兴的时机啊。做好了,可是大有作为的,至少对自己是个锻炼与能力的提升。。。。及时失败,也能吸取经验。。。所以,不要气馁。。放手去干吧!!# `0 j1 o7 h5 @5 b$ {: G+ x
至于解决办法:首先你得明确自己在公司的身份和职位。这样可以了解自己可以改造的范围。如果只是小职员。上面有无数领导,那样即使有想法实施起来也会很困难。如果老板是你的直接上司,那你下手起来会容易许多。
* B: Y, U/ I+ ?% i, b/ h( S其次,你要做得是与老板沟通,了解老板的意思。他是满足于现状还是希望公司更完善,更有竞争力。如果他有心改变并且信任你,那你行动起来会容易。。如果只是安于现状,你要做得就是进行客观的分析。。公司现在的状况,存在的问题,解决的方法等,一一分析然后用简单的语言去让老板了解现在公司存在的危机。(因为老板没文化么,所以自然要用最简洁,最直接的方法)当然,如果老板听后依然没有改变,那这种公司确实呆不长,好好学习下老板的生存技巧然后走人吧。没文化很可怕的。, I8 a$ W( c: w; B0 i
第三,公司的规范化是需要时间与过程的。不是短时间解决的问题。LZ说制度是一任一换显然这个制度是无效的,混乱的。这也解释了为什么有人会钻制度的空子。标准多了,实行的少了,制度就是形同虚设。那目前我们需要的就是从制度下手,就目前的环境,制度一个可行的,普遍能接受的制度,并强有力的实行下去,绝不含糊。(制度太严,或者不适应也会产生反效果,而制度太松或者执行力不够都达不到效果)
0 b, d# z: `  w7 M2 W" \4 i6 H% W9 _6 O2 G第四,说完了制度再说企业文化,企业文化也是一个长期的过程。我将LZ的两个问题(企业文化和沟通问题)一并说了吧。LZ说其他人不关心企业文化是不全面的。文化是渗透进员工思想中的,不是植入的。先想想企业适合怎样的文化再去谈怎样让员工感受到企业文化。究竟是讲究团队合作,还是英雄主义?LZ目前的员工关系与公司环境是公司性质造成的,营销,个人英雄主义。业绩是最主要的。缺少团队合作。企业文化不是一群人,开个联欢会,座谈会,就完了。可以适当的组织旅游,或者户外活动。既可以当做公司福利,又可以促进员工交流,同时还能在活动中宣传企业文化,这种方式更容易让员工接受与认同。在沟通方面是不能用强制手段进行的。需要的是慢慢的磨合,如果员工之间的关系融洽,何谈沟通不来。
1 K+ F6 U2 W0 |& t至于招人,千万不要朝令夕改。非常伤人心。导致离职率高。加薪,福利,奖金,必须有章可循。这样才能服众,虽然HR不是老板,不能决定薪资多少,但是最起码的要做好有章可循,时刻提醒老板按规矩办事。
2 W8 b/ p9 W8 p0 z: C6 |我分析了下,感觉LZ的公司就是一个典型的私营企业,老板有点暴发户的感觉,员工也是得过且过,一切向钱看。想要改变这一状况,让公司走得更长远确实是有一定的难度的,老板和员工都要从根本上有这个意识。老板的文化素质需要加强,多学管理技巧或者用人技巧,这才是长远的发展。老板从上至下的改革会容易的多。
& L+ [! V8 q& h+ x; p3 j% y) U  }最后,LZ需要认清自己,认清环境,了解需求,确定方案。只有大家都知道自己想要的是什么,想建立的公司是什么样子的,这样大家才有的共鸣,才有了沟通的纽带。
4 c! k9 `/ ?1 e改变不是LZ一个人的事情。8 K0 J; u, J; m, ]* P, s+ P9 M
说了这么多,希望LZ和各位高手指点,我知道很多地方我说的不够细,也许有些地方操作性不强,我也在想,在学习,希望以后想到更好的能补充,也希望各位高手能不吝赐教啊。。。。; O/ r' c. V/ ~( K" U$ r0 @
个人有点理想主义,也没太多的实际操作经验,LZ觉得可行就采纳,不行就当我唠叨了,呵呵。2 s, N% _/ K" X/ o
希望LZ能坚持下去,做他人所不能做之事岂不很有成就感。

点评

sunly620  多谢指点,,,你分析的太全面了,把我们老板的特点也看出来。高手,,,  发表于 2011-9-26 08:41  回复
回复

使用道具 举报

423

主题

311

听众

7466

积分

论坛顾问

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 827 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2010-7-15
最后登录
2018-4-26
积分
7466
精华
61
主题
423
帖子
4120

2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 2011年人气版主勋章 原创先锋 精华大师 阳光普照勋章

51
发表于 2011-9-23 23:32:41 |只看该作者
不好意思啊!现在才有心情静下来安静地看你的帖子和你的总结。我想说的是:
* F2 ^) N5 p9 p" Y* c6 S) \- L! M) N6 P
1、先讲一个故事:; d" M% v4 g4 k9 P& m, S8 q3 }
《圣经》马可福音的故事:耶稣带着自己的门徒来到家乡,大家都慕名而来,因为当时的耶稣也是著名的精神领袖了。但是当他们看到耶稣的时候却很不屑地四散而去:“这不就是那个木匠吗?”“他不就是玛利亚的儿子雅各、越西、犹大、西门的长兄吗?他妹妹们不也是在我们这里吗?”+ O. U( V8 Q$ ^/ q- d3 z& L
1 b% b% F, i: {! a0 @* n/ s' ~8 P
呜呼,即使圣人如耶稣,在家乡也不过如此。" C" C( v$ B- {; K
) `8 z" f* L/ S9 V7 t
2、再讲一个现象:
: X/ K+ v2 u, a" k$ o这个现象和你的案例实际上所表达的内容是一样的,只不过方式和叙述不同而已。
5 U* O: k5 t) `0 |' r& \小李在一家公司拼搏了几年,公司倒也发展的不错,一幅欣欣向荣的景象。在这样的快速发展公司里,作为员工,尤其是想升职、做对事的员工,其关键是要跑赢公司的速度,冲入高管团队。当然小李就是这样的,全力以赴。$ `( x9 ^3 B$ L; B  c1 O- r
可是每次都在关键时刻失手了,都是被空降兵占据。空降兵上升三把火。这三把火,在小李看来就是昏招笨招迭出,没有啥效果不说,还让大家议论纷纷。再看自己当年的同事,不是比自己爬的快,就是杳无音信。于是,小李牢骚着:“这些高管都是脑残。”自己犹豫着:走,多年的积累白费了;不走,在此窝心,生不如死。5 x! U& u1 n5 W$ D% S: A1 n8 ]9 M
这个现象,我相信在很多职场中常见,常态:公司往往对你的优势重复使用,但同时也是对你优势最习焉不察。就像结婚的夫妻,夫人对先生的智慧最了解,可是又是最不屑的那个。
9 o1 M- t; q, ~, W
$ v& W4 v, k6 Z( ]9 I9 ?  r: S3、又说一个招数:
9 }8 v4 e7 m7 |) R0 ]7 a6 _  s《把妹达人》讲了一个泡妞的招数:如果你想吸引一个一直不理你的美女,那就疯狂地向她身边人献媚献殷勤,得到她身边人的高度认可和信任。那么,如此一来,不理你的美女为了挽回自己在朋友中的中心位置,就会主动开始关注你!这样,你就可以找到机会泡上她。
1 w6 x+ x8 g% C0 |* j" Z
, \7 m1 d3 I& [) U* [8 @, M4、再看一种心态:
4 [5 `. M8 q9 F7 b( E3 `5 T很多时候,我们一方面无法接受现状,一方面又缺乏改变现状的勇气和能力,自然而然,就变成了迷茫、牢骚和不满。可是时隔经年,当回忆起这时的心态和事情的时候,发现一切云淡风轻。比如上面的第二现象中,小李跳到对手公司实现了高管梦,实施自己在原公司形成的很多想法,之后,再回忆起原公司的经历,已不再重要了,因为是对手,最多说一句话:那些高管还是脑残而已。
6 \' ?$ y) c' T+ ]2 [
% ]' D) y9 I. {3 D0 \( j- g5、最后说选择:+ \" r) |) q( N& N2 h
很多人面对迷惑或者犹豫等等的时候,都会选择,而路只有两条:
- b; W* a2 G/ F( F5 g一是走,二是留。0 z; \9 V; q& T2 p
可是,要掌握一点的是:
; {1 P' b  j  {' h, b5 M# P2 t9 m自己的工资=能力+市场。, O4 a  @% I" U" p) C  J
有时候,能力不变,市场也会猛涨;
; i; ~. d" n  F$ l8 K0 ~5 H: L有时候,能力增加,市场平静。
  ~& b. ~$ C, l2 A  F6 z4 j, _4 e# K) R! }% e' t- P, {/ |6 K
6、至于如何改变案例中的哪些问题,大家说了很多,值得参考。常诚还是那句话:- c) R0 ~$ W/ F: ~8 K9 d
坚持不懈地用自己的专业影响部门、影响老板!8 h2 G1 f' m4 |. l
# ?6 Y) [4 L' r, n
以上,但愿能有借鉴之处!
! G0 j8 p& F: p% `

点评

sunly620  我陷入沉思了,,,,越发感觉自己专业及能力的不足,,,  发表于 2011-9-24 11:34  回复
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
小妮子--Grace + 30 + 50 想起老师说的:专业决定格局

总评分: 威望 + 30  金钱 + 50   查看全部评分

请大家参与话题分享,感谢感谢!
回复

使用道具 举报

8

主题

4

听众

849

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 39 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2004-3-2
最后登录
2012-1-19
积分
849
精华
0
主题
8
帖子
171
50
发表于 2011-9-22 22:08:58 |只看该作者
由公司组织架构来分析你的的发挥空间
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

64

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2009-3-29
最后登录
2016-1-28
积分
64
精华
0
主题
1
帖子
4
49
发表于 2011-9-22 13:36:57 |只看该作者
希望能有帮助
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册