这样的员工该如何管理？头疼啊！

猫猫雨

最近遇到一件头疼的事情，公司有一员工经常迟到，请假，其天数早已超过了规定的天数。但工作效率一直不俗，几乎每个月都是部门第一，即使一个月请假多天，月底的成绩都高于其他人。现在很是头疼，找其谈过很多次话，自己也表示是真的有事，她也不在乎请教扣钱，软硬不吃，最多就不干了。其实公司是希望留她下来好好干，可老是这样请假别的员工会怎么想，这样的员工该怎么去管理？请教各位！

stephenzhou

如果是销售人员或者经常需要外出的岗位，建议放松考勤，并且制度化。

坷垃

要看你们是什么性质的公司，企业文化是哪种风格。
8 Z0 C4 r4 n) s9 [& p9 [1 ~如果企业文化很严格的那种，就采用行之有效的绩效考核制度来约束他；如果你们公司的文化很宽松或者公司是销售性质的，或者该员工的工作是销售性质的，不妨参考9楼的意见。
3 ~0 T  A8 s, d* ?

hxf731

绩效进行管理（将业绩、出勤等进入绩效并进行分配）
如果出勤不准，但其它绩效标准均能达到公司的要求，一样可以拿到高绩效与工资
0 @: d% N7 A) `$ u6 [7 ~其他员工也可以一样参考此绩效进行执行

twinny

我觉得他可能外面有兼职吧。
可以再给他一个月的时间，看他是否还是那么多事情
如果真的还是一如既往，只能忍痛割爱了

小玉任1123

我们公司的销售人员也不用考勤的
7 c* F  @2 W$ a6 |2 E6 d0 o

好天了

还是要深入了解一下她请假的原因，替员工多想想，自然员工也会多替公司着想，毕竟人家干的还不错的。

ycdbkun

这个员工有如此表现可能有很多原因：
1、家庭出现问题；
2、对公司的薪酬有意见；
  a1 D% I# n- v5 r% d. h; P3、既然每月绩效考核第一，为何没有升职或加薪空间，难道考核的目的只在于鞭策后进，不在于激励先进吗？
所以，我觉得好了解清楚她的真实想法与原因。不能简单地为了维护“制度”的权威性将绩效高的员工赶走。
5 d  }( C, b: v$ G, n. _

嘿宝猪

景逸轩 发表于 2011-9-21 16:00
8 B( y2 F" U, z% _4 B不知道楼主的情况，我这边的销售员工，达到一定级别的是不受考勤限制的，有另外的机制 ...

有另外的机制?  请教，能大概说下吗?

斗草

有能力的人，在某些方面是要有一些特别对待的