这样的员工该如何管理？头疼啊！

猫猫雨

最近遇到一件头疼的事情，公司有一员工经常迟到，请假，其天数早已超过了规定的天数。但工作效率一直不俗，几乎每个月都是部门第一，即使一个月请假多天，月底的成绩都高于其他人。现在很是头疼，找其谈过很多次话，自己也表示是真的有事，她也不在乎请教扣钱，软硬不吃，最多就不干了。其实公司是希望留她下来好好干，可老是这样请假别的员工会怎么想，这样的员工该怎么去管理？请教各位！

rbkh

呵呵，为了制度，当然杀一儆百，工作能力其实不是非常重要，重要的是态度。态度不对，再好的工作，都会做的出问题。

威哥1号

是什么性质的工作？？
替代性强么？？如果替代性强的话，马上培养一个取代之
然后杀之。。。哈哈哈

quhongwei

既然工作能力很强，那么就申请特设她不用签到、签退。用绩效指标来考核他。其他员工如有有意见，可以参照该指标执行。

475422793

同意三楼的建议；可以以绩效为导向

大漠飘雪

典型的孙猴子类形员工，三楼的建议可以实施

mxfatj

quhongwei 发表于 2011-9-20 21:22
既然工作能力很强，那么就申请特设她不用签到、签退。用绩效指标来考核他。其他员工如有有意见，可以参照该 ...

2 _$ L% o: e( H) J/ k0 o2 T6 K+ |非常好的创意

猫猫雨

此员工所在部门已经是按照每月的绩效指标来考核了，她每个月总能超额完成，难道特意为了她一个人再做一个？

四眼仔David

  u) h8 S- W5 m+ t; Y6 C, i! d4 F看你需要的是一个听听话话，服服帖帖的庸人，还是需要一个麻麻烦烦，难以驯服的猛人咯（何况这也不是麻烦、难管之人）~~
: K. x/ q. c" P
其实，这个位置的人，业绩大于一切，是用业绩说话的，你管他请假不请假，偷懒不偷懒，他既然有能耐，能出成绩，公司又何必纠结这一点点鸡毛蒜皮的小节。给他条条框框，绑手绑脚，他就未必能给得到你满意的工作了。他能做到你满意的业绩的，别说请假啦，直接给他放假都没所谓。其他人，有这个本事的话，也可以啊，做不到的，那就乖乖的以勤补拙咯·~·
2 l/ a8 d3 R. B
* _1 g# Y/ J5 }5 I# Z业务、销售人员的管理，不需要用条条框框钉得太死。有些时候，销售的工作是需要自由的，否则，也不会让销售、业务成为允许申请不定时工时的岗位之一了.....

四眼仔David

猫猫雨 发表于 2011-9-21 14:54
+ X  @+ g: f7 p% S" t& `: z此员工所在部门已经是按照每月的绩效指标来考核了，她每个月总能超额完成，难道特意为了她一个人再做一个？ ...

. G+ H: d2 s. U* D, l就继续这样吧，她开心，你好。你们公司的竞争对手伸长脖子巴不得你们把她开了呢~~