【已总结，见13楼】绩效失败是为什么？

天涯禅师

       最近在思考一个问题，为什么只要是做过绩效考核的企业，HR都有一个共同点，绩效考核真折腾人，累死累活，还不得人心，不是被员工骂就是挨老板批。怎的一个苦字了得。

在网上，问题问得最多的也是绩效管理的问题。为什么绩效成为HR的痛，初步总结了一下，大致有这样的几个原因：

       一．HR做了不该做的事情。

        1.帮助直线部门设定绩效指标，最后员工分数得低了，直接找HR得麻烦，弄得HR痛苦万分。

        2.HR参与员工打分。有些部门经常以忙为理由，不能及时提交绩效评估结果，于是HR代劳，又是统计数据来源，又是计算得分。忙得不亦乐乎，自以为给直线部门做了多大的好事，却不知道是吃力不讨好，当员工分数得高了，还好说，分数评低了，怒火都指向HR。

      二．基础不健全

        1.有些公司根本没有绩效管理的基础，比如工作职责非常不清晰，考核数据来源无法被提供。这个时候上马绩效管理，失败的可能性极大。

        2.绩效意识不强，与绩效配套的激励机制未健全。员工根本没有参与意识。分数得多得少一个样。应当引导员工树立正确的绩效意识。

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       还有哪些原因导致绩效失败呢？欢迎大家畅谈绩效！

                           

已总结，见13楼

fengzi4313

好好学习，天天向上！

lqy5656

我们还处在绩效考核阶段。不知道为何不做绩效管理？ 员工没有绩效意识，在我们企业完全可以理解。他们连自己每月绩效成绩都不知道。

bilichen

温故知新....

qiqi511

大家总结的非常好 赞同

qiqi511

路过 学习了

易小彬

开展绩效的基础工程不扎实，是现在许多企业面临的共同问题，没有可量化的考核数据，怎能指望考核得出科学的结果呢。

rose_8210

常诚 发表于 2011-9-24 07:57
1 M$ N, v0 i' Q' p散发地说几句：
1.宣传沟通力度不够，没有打开员工的心结；
2.绩效管理培训力度不够，没有增强员工的心理认 ...

9 k3 Q: a) w/ u7 O我很认同这10个原因！

雪中鹰

学习了，谢谢分享。