【已总结见90楼】员工被迫离职，HR事后能什么？

常诚

俗话说：员工离职，HR总是最后一个知道的。看来一点都不假：
HR部前段时间，通过各种手段从相同或类似的工厂招募了一批10名员工，这些员工在其他工厂都是产线组长或拉长。公司非常重视这10员工，安排生产部和生产车间为他们配备相对应的师傅，由师傅带领，尽快
融入工厂团队，等试用期完毕后根据学习与考核结果晋升为各车间领班，管理各工序班组。
A女员工被车间主任安排为B的徒弟，B为产线线长，管理着一条线，男。
B当晚请A外出吃饭，在就餐中对A说了对她一见钟情。A虽然在原工厂做过组长，但来自于民风纯朴的山区，心地善良、单纯，见B说得很甜蜜，又加上认为B是工厂线长，在当天工作中觉得其很有水平，就有点心动；再因为其又是工厂指定给自己的师傅，就心里扑通扑通的，既没有拒绝，也没有答应。
后来，在B不断攻势下，A也情窦初开，相信了B，并随即被迫发生了关系。
幸福总是短暂的。B不久就开始挑A毛病，总是嫌弃A这不好那不对。这些理由，算是鸡蛋里面挑骨头，没事找事，目的就是想分手。比如：走路不好看、说话声音大、吃饭架式难看、和其他同事说话等等。
正闹分手时，A被检查出怀孕。B很惊慌，要求A打掉，说他出费用。A无奈之下，只得坠胎。坠胎时，B没有陪伴；坠胎后，B也没有去看望A一次，更不要说支付坠胎费用了。
休养期间，A很痛恨B的绝情行为，但自己缺乏认识社会辨别人的能力，只好自己独吞苦果。休养完毕，逐向工厂提出辞职申请：恨工厂无人情味，里面的人不好。
而工厂在招聘A时，很看重其原来的带班经验：A在原工厂做组长时，小组产量和质量一直在工厂所有班组中遥遥领先；在坠胎前，A在融入团队期间比其他9人都表现甚好；目前工厂正在扩建新增3条线，对组长需求较大。
问题：
1、当HR得知此员工离职的前因后果之后，在以后的员工管理中，应注意什么？
2、通过该案例，你还有何感想？
【已总结，见90楼】

￥小小不乖￥

学习了。。。。。

grace06

1。对A陈述事情予以记录以处分B，人性关怀，如假期或慰问
2。对B一定要言明厉害甚至处分，否则，还会再犯。还会有受害人，而且不会出声。

xinnaya

学习了，受益

排排坐

人力资源部首先要影响各级管理人员参与人力资源管理，看了很有启发。

叶帆英

HR管理人员务必做好消防工作，平时有预防就不会到处去救火。对于新人入职的培训能直接影响到整个公司团除的凝聚力及职业精神，象B员工身为一个组长，如何以身作则带好整个小团队，身为一个女工A如何注意职场礼仪，与上级之间如何去保持相应的距离，又恰到好处的工作沟通，使得工作顺畅，上班级之间男女关系和谐友善，促进公司上下一条心，相经尊重，爱他人受自己，这样的培训非常重要。

如梦@

学习了!

frothmimi

学习了~~

zhykun

去掉B，留下A
B的这种行为对公司或者团队凝聚力是一种伤害，而B之前有相关经验，可以培养