如何将岗位职责与绩效结合？

天旋地恋

     我公司是个小型代理型公司，公司主要以市场人员为主，同时有客服、仓储、人事、行政。结构简单，由总经理统一管理。人数大概在80人左右。        现在公司总在流程上出问题，不是发货不对，就是漏发。然后沟通渠道，反馈渠道，问题很多。
$ |( V& P& g5 e+ Y, W        公司居然没有工作流程图，没有岗位说明书，对内勤人员，特别是跟市场人员对接人员也没有考核，总之很乱！
        老板叫我把绩效考核完善一下，可之前的考核完全就是针对市场人员的。（重要就是财务指标）。
         我要怎么做啊？这感觉是个大工程啊！！！
         是不是第一步先把工作流程图做出来呢？
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, K6 O) z. O; @; c5 V9 m. R7 R, i          请高人指点！
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jason8805

学习了，受益非浅啊

天旋地恋

billy.liang 发表于 2011-9-27 15:42
之前是总经理在管，出现了问题，要完善，背后有很多问题。我的建议是楼主可以尝试着做下列几项工作：
1、在 ...

; ^- {6 L% u" G是哦，想把之前都不完善的制度完善起来确实会得罪很多人。先跟老板沟通吧，要是他都不支持，我做下去也得不到重视跟认同！
  G8 ?, s$ [" o3 Q4 Y绩效之前都没接触过，看来有些学习了，谢谢你的点评，学到很多，以后请多多指教指教哦！

billy.liang

# U: A0 `; G$ }6 F9 Z1 r# ~* P& d
之前是总经理在管，出现了问题，要完善，背后有很多问题。我的建议是楼主可以尝试着做下列几项工作：
- C" D, Y7 [% s8 w: x1 E, r2 n1、在文中我们只能看到一些表象，楼主要动用一切力量了解造成上述表象问题的原因；
2、制定一个分步走的计划：先从较容易的一线业务人员考评开始做文章，之后搞支持性岗位的。原则是先易后难，搞好一个，再开始第二个，先低层岗位，后管理岗位；
$ x- {' e* _4 i( g; k3、边搞方案边请示，请示对象包括总经理和老板；
. j+ C$ d& s! Z& g# O4、考评模板在工具下载区有，请选择下载；
5、考评文件一定要由部门责任人、总经理审批签字方可实施；
6、十一期间多到专业论坛了解学习。
# \) H5 `$ B, w# H7 V够你忙的，也会得罪人，不过也是个很好的学习机会！
2 {9 e! s* a* n8 f( z加油！！
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威哥1号

个人观点
- _. C* r* ~& w# y第一，首先把各个岗位的职责明确，画出各个岗位的流程图，明确各个岗位的目标，责任，管理权限
+ ^" h' i* H) {4 q/ O  S8 E7 x第二，在完成第一步的基础上，针对公司的一个年度发展规划，制定出各个部门各岗位的一个考核指标
第三，在正式出台考核指标之前，跟各个部门的人员确认无误报总经理批准后就可以实施了
注意：考核指标一定要是比较实际的，能够达到的，符合绩效考核的SMART原则，并且是与部门充分沟通了之后生成的，最好收集所有的人签字记录。实施过程也要做到公平公正。