（领奖啦）关于案例分析板块9月1日-9月28日发帖的汇总贴

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小妮子--Grace

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电梯直达

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发表于 2011-9-28 13:55:29 |只看该作者 |正序浏览

本帖最后由小妮子--Grace 于 2011-9-28 14:13 编辑

一、已发贴目录

主题	作者
大家集思广益，给小麦建议点什么？ - 置顶I	常诚
分享：奖励员工宝马的公司的那些激励招儿 - 置顶I	常诚
销售业绩增长，奖金却下降，如何是好？ - 置顶I	常诚
人才培养：日常工作中的“传帮带”案例分享	常诚
HRD/CHRO入阁董事会	常诚
【已总结见38、39楼】绩效管理的体外循环，如何避免？	常诚
【已总结见42楼】当斯大林的打穿堵死墙遇到马太效应	常诚
【已总结见21楼】HR应了解企业“节流”之处	常诚
【已总结见39楼】如何化被动为主动改善局面？	常诚
【已解决】求救！如何处理老板扔给我的头痛问题 - [已解决]	sunly620
【已解决】变革中的阵痛：是留还是走？	475422793
【原创】杂荟水浒人力资源之四——用才篇	一叶碧云
【原创】杂荟水浒人力资源之三——引才篇	一叶碧云
【已总结，见13楼】绩效失败是为什么？	天涯禅师
【已总结】如斯境况，如何影响老板调整自己？	宠着小猪
关于案例分析板块已发帖的梳理（2011年9月1日前的帖子） - 置顶I	小妮子--Grace
【已解决】遇到这样的公司，你该怎么办？	sunly620
【已总结】精彩中秋节福利策略	yaoming3
【已总结见40、45楼】7个问题看你能否成为一名优秀的HRD！	五月好时光
【已解决，详见24楼】谁当总长厂长更合适？欢迎参与！	蓝旗人
【已总结】如何运用绩效激励艺术推动KM新功能的运用？	小妮子--Grace
论资排辈“潜规则”要不要打破？	威哥1号
企业出现帮派气氛，如何解决？	乐桃儿
当绩效考核成为负担，HR该怎么办？	68816703
请问你在中人论坛中怎样处理人际关系呢？	yaoming3
如何用绩效考核去激励员工	天涯禅师
如何平衡各部门绩效评估标准不统一的问题	天涯禅师
培训师究竟该具备哪些素质？	天涯禅师
店面员工将销售款丢失，公司该怎样处理？	独自徘徊
明星员工的管理	anjingdeying
老员工抱怨工资不如新进员工高，HR如何应对？	MOMOJL
大家是否支持在无车日放假？	小妮子--Grace
如何解决这些多角色员工的薪酬问题	小妮子--Grace
纠结，跳还是不跳？这是个问题。	国产吉普车
管理者与领导，你演绎的是哪个？	雪域玫瑰
股份公司文化建设难点	linlang
富士康14跳引发的问题	ZHONGIEW
当协作的事变成主业	68816703
遇到一个神一样的HR经历	oujie2007
一个90后的职场案例:我在赶集网的两个月	树上的伯爵

凡是发表主题帖子人员，可跟帖领奖，已总结每帖10分，未总结每帖5分。

二、发帖的说明

常诚老师建议大家：

1、发主题帖子的时候，一定要给帖子起一个吸引人的标题，最好不要用什么“案例讨论”、“请大家讨论”、“学习了”、“急、支招”之类的标题。比如，你的帖子内容是想讨论“制度与人情之间的矛盾”，那么，可以把标题叫做：“如何处理制度与人情的矛盾”，发帖人可以学学其他帖子的标题是如何起的。这样做，也方便于其他会员在论坛查找相关类似的资料、问题进行学习。

2、凡是涉及员工关系管理或者劳动法律的帖子，请发布在“员工关系与劳法”版区。这样做是为了避免使“案例分析”成为“员工关系与劳法”版区第二。再者，“案例分析区”的主题是“尝试从企业经营的实际案例分析，提高广大会员们的实际操作能力。”（当然，目前是这个主题，也许会在今后产生变化。）若是把这个版区变成了“员工关系与劳法”第二，则失去了该版区规划的意义与目标。

3、回复别人的主题帖子的时候，不要另起帖子发布，不然，不知道你回复的针对哪个帖子的内容。

4、将HR相关的新闻资讯发布到“案例分析”版区的时候，一定要表明你的视觉和感受，可以提问，可以谈感受！不要将资讯发布之后，让大家看到不知道你想表达什么主题：是想让大家讨论，还是想让大家知道有这么一个事情，抑或让大家猜测你发帖的本意？

二、回帖的说明

天涯禅师建议大家：

案例分析的几个技巧：

1．对案例问题的深入了解。只有深入了解问题，才能解析问题。一般案例描述的都是一个现象，或者某一类现象。要学会对这些现象进行归类，搞清楚问题的所在。

2．对案例问题的分析。分析的过程是一个WHY，WHAT，HOW的过程。

首先问自己案例中出现的问题最根本的原因是什么，哪些因素导致出现了案例中的情景的产生。（WHY）

其次对问题的根据进行界定，究竟问题是什么？（WHAT）

最后，如何去解决这个问题。（HOW）

3．提供案例的多个解决方案。解决问题的途径有很多种，关键在于适合企业的，有时，案例中的介绍可能不一定完全介绍清楚了，需要提供多个解决方法供参考，但需要注明在何种条件下采用何种方案比较合适。

案例分析的三大忌讳：

1．看问题过于片面。不少HR在参与案例分析的讨论时，往往就问题谈问题，这就犯了头痛医头，脚痛医脚的问题。要学会透过现象看本质，在参与任何一个案例分析的讨论时，都要问自己，这个问题的根源是什么？这也就是为什么有的人看问题有高度，有的人看问题比较肤浅的根本原因。

2．提供的建议和方案可操作性不强。有些HR在进行案例分析时，总习惯用一些固有的思想或模式解决某些问题。但事实上不同的问题解决的方法也应该有所不同，企业的具体情况不同，解决的方法也应该有所不同，

3．逻辑顺序混乱。一个好的案例分析应该是有清晰的思路，对案例中的问题点进行详细的梳理。而一个不好的案例分析往往看不到主次，先后，看完让人一头雾水。

三、感谢

感谢所有来案例分析板块分享的隐士，感谢所有来案例分析板块学习的童鞋！大家都很专业，让我们的专业分享在这里为大家点燃一个火柴，燃起智慧的殿堂吧！

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芋儿	+ 10	+ 20		赞一个!
qangel	+ 20	+ 30		妮子是个有心人
天涯禅师	+ 30	+ 30		很给力!总结的太好了，小妮子，真是太喜欢.
常诚	+ 30	+ 50	+ 20	论坛很需要每月的导航贴！
宠着小猪		+ 30		很给力!