转载----民营企业的面试经历（应聘人事经理）

hangtian

接到猎头朋友的电话的时候，是我在家只休息了2周，信心还满满的时候，我在网上收集了这家民营企业JX集团的信息，看上去不错，做轨道交通方面的配件，吃黄粮，效益超好，老板是一位老太太，与多所大学建立奖学金，并且在西藏捐建了希望小学，领养了100个孤儿，我的印象中一定是个慈眉善目的老太太，能与这样有爱心的老板一起工作，一定太棒了。总经理是老板的儿子，30多岁，3个专业的硕士，集团有3个厂区，6家工厂，其中还有一家与德国合资的工厂。整体了解下来，打破了我对民营企业的看法，能在短短十几年做到如此规模，管理方面一定还不错。于是我信心满满的去面试了。
6 x/ {; a: q0 y0 g( q        面试的地点不是很好找，我用了GPS还走错了路，到了集团公司其中的钱桥厂区，下车问门卫，门卫是一个老头，2个老太，都在打牌，我的心里对这个公司的印象稍稍打了折扣。门卫不知道新厂在哪里，幸好人事助理不停打电话问我到哪里了，帮我指路。人资与门卫的态度负负得正。OK，继续前进。
        终于找到目的地，厂区在胡埭工业园，建筑很漂亮，不输于新区的外资企业，人事助理已经在门口等了，进到办公区，地面都铺的地毯，人员不多，很安静，告之需要等一会儿，总经理正在面试。
        等待的时候我四处打量一下，除了小细节不注意（门窗玻璃没人擦）外，其他与新区的外资企业相差无几。半个小时时间，我又熟悉了一下提前从网上摘录的企业状况，文化理念的资料。看到前面式者走出去后，就通知我进去了。
* W2 t, @8 d8 {$ G$ X  a3 u        总经理一看就是个文人，稍胖，我先做了自己的简短的工作经历的介绍。所后就总经理特别关心的绩效考核的做法介绍了我的经验和想法，聊的非常投机，大有相见恨晚，一拍即合之感，薪资要求基本没问题，总经理甚至问我是不是决定要到公司工作，我说可以，总经理说：我喜欢这样短平快的做法。接下来他告诉我会安排董事长面试，他特别提了董事长的性格比较强，希望我多留意，我当时想，工作也十多年了，什么人没见过？一个善良有老太太再强遇到我这样温柔的人也会软下来吧。
        面试了一个小时，意忧未尽，我自我感觉双方都很满意，正打算回家了，人事助理小姐又安排我吃中饭，是在中德合资的工厂餐厅，我看了一下合资厂的环境，等待区有生产流程的看板，纯英文，很专业（我曾做过生产管理，所以还看得懂），进出许多德国人；餐厅也明亮干净，餐标估计超过10元，有水果和酸奶。公司各项福利都健全，也有厂车到新区。
        一面下来，对这家公司的各方面我都很满意，而且大有胜券在握，大展拳脚的感觉。
2 r' m6 V" P- R9 n  K5 J# a        3天过后，公司电话通知去惠山区的另一家厂区与董事长面谈，特别强调面试时间是3点半，不能迟到。我提前去了，在路上兜了4，5圈，就是没找到那家公司，打电话给行政助理，对方说听到我身边汽车经过的喇叭声了，就在附近了，公司门口挂了2个红灯笼，我又转了2圈，终于找到了，门口没有挂牌子，破旧的2层小楼，门卫看报纸，头都不抬，上到2楼，在行政办公室等，办公室堆满了文件，行政助理（也许是行政主管，具体头衔不清楚）告诉我这里是公司的发源地，不久会拆迁，公司还有一个小岛在蠡湖公园里。目前这里只有十个人。前一个面试者出去了，接下来是我。进去会客室，我和董事长面对面隔了很远，气氛没来由的紧张起来。
. u2 T( Q2 w4 U    她很严肃的样子，我微笑着做自我介绍，才说了3句话就被打断了，董事长问：“你打算到我公司怎么做？”我一下子有些焖了，还是理了一下头绪说：
( [$ }5 X" \4 O/ r/ S. ?2 e“上次和总经理谈的时候，总经理非常希望能在培训与绩效考核方面重点加强......”
* Q9 [2 i8 I2 Y: ~$ A“不要再提总经理，总经理已经向你介绍了公司的情况，你也这三天对公司有了了解，你打算怎么做？”
7 ^. i2 M- r" |“我想应该先对公司的实际运做深入了解才能列方案，再说培训和绩效考核和人才储备是非常关键的.......”
“你还对公司没有了解吗？说明你这几天基本没有去好好了解我们公司，我们现在有三个厂区，你要怎么开展你的工作？”
8 `) C" [1 ?4 ?6 F( x  z. t0 h- X董事长的性格如此强势，我人生第一次感到强烈的气场压迫，有些口干舌燥，说不出话来。
% L( _' ~, a% N& \6 G+ H我说：“那还是从绩效考核开始，我需要配合各部门和工厂订出KPI,例如......”
“配合，你是人力资源部部长，怎么是去配合别人？”
“当然是配合，因为人力资源部不可能在对工厂不了解的情况下自己拍脑袋来订KPI”。
谈话似乎陷入僵局。董事长转移了话题，随便聊了一下我的个人状况，然后说“半小时时间到，我们就到这里。”
) b9 Y1 e6 l* b        回家的路上打击还是挺大的，猎头朋友打电话过来了解情况，告诉我前一位面试者状况与我相似，也许更糟，我又重新燃起了希望，因为之前与总经理谈过之后，我就把我对绩效考核的想法发邮件给他的。所以觉得应该还可以争取到加分的。
! Q8 G+ `; T; d" ~7 n8 q        一周快过去了，我没有接到任何通知，心中开始打鼓了，去问猎头朋友，她又帮我追问了公司，竟然得到的答案是录取了前一位面试者。唉，心情冰到极点，希望越大失望就越大，真理啊！我发邮件给总经理，想了解一下未录取的原因，总经理的意思是董事长决定的。、
+ y! N3 E8 d+ S" U% E" A        就这样结束了。
  p; o3 ~/ ?. D$ H5 c- a8 f     
        面试总结：
5 K; m% L. J, [. ^1.准备还是不充分，应该在第二次面试的时候提前准备一份“工作规划报告”；
, O7 H$ K$ b+ q2 C2.充分了解公司的各方状况， 不要被表面迷惑；
3.越是强势的人，越是希望找到与自己相像的人，所以在回答问题时，她更希望你能完全主导你的工作，所以她不喜欢“配合，支持”等词语。
4.二面应该穿裙装，因为董事长是上一辈的人，也许她最看不惯T恤衫，牛仔裤的装扮。
0 Q& [7 c  M! q3 ?0 l: o" Y        事后再向人事朋友打听，得到的结果出乎意料又在意料之中，前一位面试者目前还没有得到录取通知，因为董事长喜欢原任那位人事主管，但总经理认为不适任，所以提出招聘需求，母子之间目前还在僵持中，总经理想大干一番，董事长不肯放权，唉，民营企业大都如此吧。
) K7 a/ q5 `6 X7 M1 e3 T( u4 r  l        无论如何，这家民企给我的印象是非常好的，也改变了我原来只想去外资企业的想法。祝愿JX集团越做越好吧。

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小猪看报

通过楼主的讲述，发现民营企业的老板，特别是年纪较大的，他们招人事主管都是想马上能解决现状的人，根本不听你的想法和规划，说起来，也是很恼火的

yincuiwei1003

我经历的面试也是如此。不过我只是专员啦。终面时，我等了经理6个小时，一开始给了本书我看，我上午还看的津津有味，然后就快到12点了，我开始不安了，因为下午还要工作（我在职），然后赶紧要同事帮忙做好。好的，吃完饭，2点钟我就在等，我望着窗外发呆，经理2点半来了，问我在做什么，我说在发呆。（完蛋）经理说为什么发呆，在想什么，我说没想什么。经理说你到底在想什么，我只好说这里和我第一家公司有点像。好的，然后就开始面试。面试一堆例子，说我的例子不能证明观点。好的，搞得我回家时，挫败感到极点，觉得自己的工作很没意义。不过，最后结果，我还是录用了。录用至今，经理也没怎么用我，我至今也不知道，到底，是个什么评价。

hu4676945

去这种企业，就象是嫁到守寡多年的老太太家里当儿媳妇，要内心够强大才行

！鹅蛋孵鸡

都是表面现象，一旦融入往往比想象的好：因为你已经做好最坏打算了--先苦后甜。
怕只怕表面光鲜，开始融洽，进入后发现只是为了上市才如此这般：这才可怕----自己打掉牙往肚子里咽。
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前进的蜗牛

就算仁兄被录取了   这样的董事长以后在工作的过程中可能还会有摩擦的，o(︶︿︶)o 唉   老板就是上帝

wlyyhmily

前三句不合，后边估计就费劲了，

王者longsheng

有道理~呵呵

hxf731

楼主加油
6 F; S! `! E' Z+ ^, M# q民营企业不见得管理比外企差
只是毕竟是民营，免不了有家族的色彩
' m% [5 n, Q+ Z( `8 F$ e

chenyouzhi

恩，很多私企都是这样子的，两个股东用人理念到不一致。