综合工时实施仅对新员工，现在新员工提出异议，HR该怎么办

~~#幽蓝#~~

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这是一个真实的案例，欢迎各位大侠献计献策
6 E4 N2 u+ O* D! m2 j+ X/ t/ {0 [背景：今天属于国庆后了，继续加班，一边做操作工，一边浏览中人网，在下午茶时分，ST公司（兄弟公司）的HR负责人来问我们公司综合工时申请后，具体是如何在系统中维护予以实施的，我所在的公司申请到综合工时的岗位不多，公司日常对于加班管控比较到位，所以综合工时和不定时工时的申请，拿到批文，但都没有实际实施。我们此处称呼该HR负责人为Z，Z告诉我，她所在的公司于2010年7月份针对保安、仓管员岗位申请了综合工时制并得到批复，自2010年7月份开始，涉及到的岗位新入职员工实施综合工时制，老员工没有实施，现在实施综合工时制的员工提出要求，要求与老员工一样，享受同等标准的加班费。
& g7 k. D* Y- A" s; f4 w( p（Z所在的公司时不时会出现一些个走在前端的问题，认识她后，让我大开眼界）
       涉及到2个问题：
4 U$ U$ z6 }( h. S8 \1、为何当时实施的时候仅针对新员工，造成了现在同一岗位政策不同：
! T; h' \+ V% ~$ H- w9 a      回答：涉及到的老员工人数比较多，之前实行标准工时加班费比较多，如果全面实施综合工时，员工会有意见，所以就从拿到批文起，新入职员工实施，老员工还按照原来的标准工时。
: Z% K1 P3 `7 I4 ~/ L2、2010年7月份起新员工实施综合工时制，为何在此时提出异议，之前一直没有异议吗？
+ r# C5 v, h; ~' k8 M! O9 P     回答：新员工入职的时候签订劳动合同的工时就是综合工时制，之前有员工问到的时候给予解释：新员工全部实施综合工时制，员工也都认可的。本次产生争议的直接原因为，该公司行政负责人离职，总部外派一人员暂代该公司行政负责人，该人员出于对其员工保安的关爱，告知保安，其他公司申请了综合工时也都没有实施的，故此新员工提出抗议，要求与老员工一样按照标准工时制计算加班费。

其他信息：涉及到综合工时制的岗位现有员工总计150人左右，其中老员工120人，新员工30人左右；岗位涉及到2个部门，员工工作场所分布在市内辖区不同的区域。
- I% c6 F- V" n0 G! [/ AZ个人的想法是：不能取消，一方面制度不能退后，另一方面，处于公司费用、费率的控制（新员工实施综合工时后，费用相比下降很多）
* v: [& i) e+ C* F那么：
1、接下来，Z具体应该怎么做以及原因？
2、在整个事情中，前期操作存在什么问题，应该如何避免？

  k; E3 u1 Z: G, g0 h先鞠躬，谢谢大家
, W% r, u# ~3 W+ {: B9 j( g' Z

junren0618

从公司的现有实际情况来讲，Z应该是不会改变现有的操作模式，所以我的个人建议是：
1) 将现有130名老员工的岗位名称进行调整，不与新员工一样都叫保安、仓管员。且在公司的政策上明确了这些岗位不属于综合工时制批复中的岗位，这样就可以先避免同工不同酬的现象。
2)如果现有新员工的不满情绪较高（高离职率会对业务造成较大的影响），且施行的两种工时制度之间的收入差距很大，建议可以适当对新员工的岗位增加一些补贴。

沐末

综合工时适合于因工作性质需连续作业的； 生产经营受季节及自然条件限制的；受外界因素影响，生产任务不均衡的； 因职工家庭距工作地点较远，采用集中工作、集中休息的； 实行轮班作业的； 可以定期集中安排休息、休假的。
1 b2 x* y* \; g8 a不定时工作制适用于从事下列工种或者岗位的人员： 高级管理人员； 外勤、推销人员 ；长途运输人员；长驻外埠的人员； 非生产性值班人员； 可以自主决定工作、休息时间的特殊工作岗位的其他人员。
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怒吼反抗

Mark.Yao 发表于 2011-10-5 13:28
4 k" T/ H; Y" D. }3 o% [9 f举个例子：
9 H- I1 b6 p# H7 q: B6 a2011年9月，应出勤工时23天，员工甲、乙基本工资均为3000元，班制相同。
, m# {% ^3 _; |, J' I: ]员工甲实施标准工时 ...

9 k7 z  t( p, V谢谢，看明白了

s80s1b27

前期是试点，现在是正式推广，马克的说法很有中国特色，应当能被很多人接受

bjjmdk

恩呢

lanmeihua

工资是刚性的，能升不能降，即使是加班工资，只要加班工资每月都是有甚至是固定的了，员工久而久之也就认为是工资一部份的了。只要员工感觉工资被降低，无论怎么解释员工都会不爽的。个人觉得，除了做好充分的沟通和法律程序外，就是能否考虑实行综合工时与涨薪同时进行，这样原来加班费可由涨的工资抵消，如此，既可以让员工不觉得工资被降了，又可以确实是因物价涨了，工资跟着提高了的作用。

Mark.Yao

怒吼反抗 发表于 2011-10-5 10:51
$ A7 I8 O/ a. r* y! s! Z“另外有一点需要表明一下：出勤工时相同的情形下，如果每个月有一定量的加班费，其实两种工时的加班费差 ...

, X: Z; H5 i4 z" B- P  \举个例子：
2 h) O3 v7 T+ r/ e) [- k# ]2011年9月，应出勤工时23天，员工甲、乙基本工资均为3000元，班制相同。
员工甲实施标准工时，整月有两个休息日加班，则加班工资为3000/21.75*2*2=551.72元；
  o/ \/ L" ~3 ]% J7 S0 [( ~# {0 v员工乙实施综合工时，整月有两个休息日上班，则加班工资为3000/21.75/8*(25*8-166.64)*1.5=864.75;
( o/ @; ~$ D+ Y5 A) g以上情况因为当月应出勤工时超过了22天，所以标准工时人员的加班费可能略高，如果当月标准工时员工应出勤日小于22时，则相反。

daijianghong

最主要的还是和老员工的沟通问题。前期只是对新员工实行综合工时制已经上体现出了对老员工的一种重视和尊重，他们应该是知道的。现在再把综合工时制推广到老员工应该想想实行这一制度之后损害了老员工的多少利益，通过什么方式来填补老员工的不平衡心里。申请综合工时制不完全是为了节省加班费，还有一个是为了提高绩效。应该引导员工的思想，不要让他们觉得你是为了节省加班费才申请综合工时。要知道周末加班可以调休。弄个绩效，提高效率工资就高了，他们也会赞成这个综合工时制的。

daijianghong

最主要的还是和老员工的沟通问题。前期只是对新员工实行综合工时制已经上体现出了对老员工的一种重视和尊重，他们应该是知道的。现在再把综合工时制推广到老员工应该想想实行这一制度之后损害了老员工的多少利益，通过什么方式来填补老员工的不平衡心里。申请综合工时制不完全是为了节省加班费，还有一个是为了提高绩效。应该引导员工的思想，不要让他们觉得你是为了节省加班费才申请综合工时。要知道周末加班可以调休。弄个绩效，提高效率工资就高了，他们也会赞成这个综合工时制的。